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搜索关键字："枪"，在《人力资源》频道总共搜索到[969条]同类信息

英预言家预测2017年希拉里金正恩会出大事

英国一名预言家准确预言2016年川普（特朗普）胜选、英国脱欧、法国尼斯遭恐怖袭击，日前他在网站上公布2017年会发生的大事，包括希拉里因一批新的文件被披露以致退出政坛、金正恩被推翻南北韩实现统一等。综合外媒报导，今年62岁的英国预言家汉密尔顿‧帕克（Hamilton-Parker），去年预言有人试图暗杀德国总理默克尔（Angela Merkel）、川普赢得美国大选、英国脱离欧盟并导致首相卡梅伦（David Cameron）辞职、恐怖分子袭击购...[详细]

你知道蛇形管理吗？

所谓“S形”管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离”，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不到岸的状态。其症状如下： “S形”管理（蛇形管理）症状概述症状一：飘忽不定、空幻易变喜欢“S形管理”的...[详细]

愿景驱动人才，人才驱动战略

传统意义上，“战略决定结构，结构跟随战略”是当然的逻辑，这种逻辑主要适用于稳态经济下的大企业的战略选择。然而，在当下突变的非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，此时企业要想抢占先机，有所作为，常常没有充分准备的时间，没法儿瞄准了再开枪，而是大概估摸个方向，先开枪再瞄准，在运动战中调整姿态。所以人力资源管理最需要的不是匹配思维，而是创发思维。因...[详细]

她的工厂一旦停工全球手机都得断货

湖南浏阳，在一片丘陵地带，坐落着一大片厂房。每天，络绎不绝的卡车在这里进出，从日本、美国运来玻璃，经过加工后变成手机玻璃，再运往全球各地。世界上每两片手机玻璃，就有一片在这里生产，一旦这些卡车停摆，全球的手机都要断货。这里掌控着世界手机的命门，手握钥匙的是一个40多岁的女人，她就是如今的中国首富周群飞。从昔日深圳宝安的一个小作坊，到今天全球手机的供应...[详细]

管理学的冬天--人力资源管理学再思考

一、技术的背后是思想从一段不相干的故事开始。 13世纪，还是骁勇善战的蒙古骑兵手持马刀和弓箭横扫亚欧大陆的时间，那个时候，蒙古骑兵凭着灵活机动的战术，勇猛的冲锋，高超的战斗技巧，先后灭掉四十多个国家，建立起史上最庞大的帝国。然后漫长的历史过去，朝代更迭，转眼间到了清朝末年。 1860年，第二次鸦片战争，在通州附近的八里桥，由清军统帅僧格林...[详细]

绝对震撼：马云研判2016经济形势

这是一场具有高度前瞻性、现实性的演讲。马云说，经济形势相当不好。暴风雨来临，冒雨不如躲雨！此外，马云还谈了股市、职业经理人、经济学家、裁员、组织变革、品位以及战略与战术等。 1、企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家...[详细]

解读人力资源部门不受待见的原因

人力资源部门除了一些考勤、社保、工资之类的，具体的事务上还是很多的，比如日常的劳动关系问题处理、纠纷解决、员工活动、规章制度、人文关怀、与招聘相关的所有工作等等，还不说有时候的医疗报销、生育津贴、工伤申报等等，可以说，人力资源的岗位干的就是企业内部与人有关的所有工作。人力部门的工作大多属于默默进行的，比如常见的核算工资，难道就是简单的把数据录入就可以了吗，显然不是，是需要大量的时间、数据、经历的，...[详细]

新年你需要4种贵人实现职场华丽蜕变

可以说，很少有目标是靠自己一个人可以实现的。俗话说，没有人是一座孤岛。在通往成功的路上，你需要四种不同类型的贵人相助。他们将在你努力的过程中提供协助。但如果你不去主动寻找，他们可能会与你擦肩而过。到底哪些人可以帮助我们实现成功呢？ 1. 导师正如约瑟夫•坎贝尔在《英雄的旅程》（The Hero’s Journey）一书中所说的那样，每一位伟大的英雄背后都有一位导师。卢克天行者有尤达大师。功夫小子有宫城...[详细]

“谷歌洗手间” 文化

说起洗手间，你会第一时间想到什么呢？而对于我，就是一个充满智慧的地方。没错，就是闻名遐迩的 “谷歌洗手间” 文化。在目所能及的地方，都是智慧的结晶。每个星期，有关测试点子的便签都会如约而至，接受各路大神的审阅。精通各国语言的它，更是打破地域的界限，共享全球智慧。如此骇人听闻的创举，正源于谷歌团队的核心价值观：持续向团队分享个人成果，海纳百川，集思广益。接下来，我将这些核心要素总结为以下六点，希望能对...[详细]

案例：微信证明劳动关系成立

微信证明劳动关系成立李小姐是一名设计师，从2012年年底开始，她开始为一家设计公司在深圳等地的项目开展工作，而让李小姐感到困惑的是，自己虽然为公司工作，但公司却迟迟不愿和她签订劳动合同，也不缴纳社会保险。在多次与公司协商未果后，李小姐提出辞职，并将公司诉至黄浦区人民法院，要求公司赔偿未签订劳动合同的双倍工资差额。对此，公司认为李小姐并不�枪驹惫ぃ矫挥欣投叵担钚〗闶窃谖竿馊斯ぷ鳌Ｍド笾校�...[详细]

5类人在招聘时应该立马淘汰

俗话说，人一上百，形形色色。同样，在招聘管理过程中，同样会遇到形形色色、各种各样的人，作为面试官，一般情况下，对“人的不同”这种情况都可以理解，但惟独对下面五类人往往比较不喜欢，分别是伪造经历者、频繁跳槽者、职业不系统者、满腹牢骚者和夸夸其谈者。 1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题，常常是一票否决权，诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中，一旦发现求职者存在有伪造经历...[详细]

80后博士副县长辞职引发热议

1月6日，吴奇凌向中国青年报记者证实，已拿到免职文件，正式脱离体制。日前，这位刚辞职的80后博士副县长接受本报记者的专访，揭开了辞职背后的心路历程。内心挣扎一个多月，最终迈出这一步中国青年报：80后、博士、常务副县长、政坛新星……这些都曾是你身上的标签，看上去前途一片光明，为什么突然辞职了？吴奇凌：我内心挣扎了一个多月，最终迈出了这一步，辞职前也征求了一些领导、朋友和家人的意见，省、市、县都有领导多次找...[详细]

一个创业者的年终总结

1、我和搭档站在大霾天里问对方，你说，要是所有人买的衣服都能有效利用，都不屯箱底了，是不是这霾能少很多啊？ 2、我把模拟人生和海贼王短期内都先戒了。 3、认同你理想的员工，才是真正愿意付出的员工，啥都别说，赶紧加薪。 4、7、8月份我和搭档没经验，也被之前的各种报道吹得云里雾里，上来开口就五百万美金，没有不谈，恐怕那个时候投资人看我们也是跟看傻逼一样。 5、《硅谷》里有一幕让我印象特别深...[详细]

雾霾天职场人士需防护个人健康

雾霾天日照减少，悬浮粒子笼罩增强，紫外线照射不足，体内维生素D生成不足，因此，医生建议适当补充维生素D，可以选择口服鱼肝油丸，还可以多吃鱼类食物，如金枪鱼、三文鱼等。　　中华医学会呼吸内科介入病学学组副组长、中山六院呼吸内科主任陈正贤教授指出，人体对PM2.5颗粒有一定抵抗能力，其武器一是人体支气管会分泌一种叫分泌型免疫球蛋白A，另一种是肺中黏液纤毛，它们对肺有自洁功能。充分休息多喝水，可...[详细]

压力面试：如何玩得更符合趋势？

百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。” 有多人会认可这个解释呢?不知道，反正我是不认可的。老师教的书本上的压力面试法，我...[详细]

职场男士需要知道的4种解压方式

下班后，除了阅读、倾诉、在家看电视、出门KTV、蒙头大睡、郊游旅行、运动、网络聊天之外，我们还能从国外借鉴一些怎样的减压之道呢？1、暴力减压“随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏。”美国一个专为男性白领排忧解难的服务网站建议。随身携带一个网球、小橡皮球或是什么别的，遇到压力过大需要宣泄的时候就偷偷地挤一挤、捏一捏，显然要比掐同事的脖子、在大家目瞪口呆之下歇斯底里地撕废纸、捶桌子要好得多。2、食物减压一项最...[详细]

腾讯告诉你企业文化到底怎么做？

腾讯内部满意度调研，文化是最核心指标我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。 ...[详细]

人力资源管理行事策略

放得下身段，耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司，要放下身段，深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满，老板的不满。不满代表着需求，需求代表着机会，机会代表着可以有所作为。任何公司都有潜移默化的价值观和做事标准，不要急着去改。先观察，再倾听，然后学习。有一个故事叫盲人摸象，指狭隘的视角难以让你看清完整的真相。正是那些“不专业...[详细]

马云：员工执行力差的5大原因

马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。本文暂且不论个别员工执行力差是能力的问题，但单说公司整体执行力差，那就�枪芾淼奈侍狻� 执行力差的五大原因员工不知道干什么 &nb...[详细]

谈团队建设的四大步骤

说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。一、团...[详细]

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