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京东的大事件一个接一个，上周我们刚刚讨论完996的话题，这周咱们继续说说京东取消底薪的故事。据报道，京东将取消旗下快递员的底薪，增加快递员收件任务，揽件数量将计入绩效考核，直接影响工资收入。对于这件事，各位HR你怎么看呢？可以从薪酬的专业角度深度解析无底薪模式，也可以从劳动法角度探讨此次变更薪酬结构的合法合理性，还可以从整体来谈一谈你对此事件的看法。 996、取消底薪，包括强东自己个人...[详细]
互联网行业的“996工作制”话题持续发酵。所谓“996工作制”，即早9点上班，晚9点下班，一周工作6天。对此，律师表示，企业让员工加班需要支付相应的加班费，且不论是否支付加班费，也要遵守《劳动法》中的工时制度，强制要求员工“996”属于违法行为。 不加班就完不成绩效 任务压顶员工主动加班 据调查，在互联网行业，员工普遍一天工作时间在10小时左右，软件开发等核心部门加班最为严重，“996”...[详细]
德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。如今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的价值链。过去，按照波特的观点，企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争，抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差异化优势；但是互联网时代的来临，已经打破了这种传统的线性价值链，而是要借助互...[详细]
1「新常态」自由、自主和非雇用关系一百多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。我今年第一次有一位90后硕士毕业生，这个学生非常优秀，他是直接从本科是工科学生保送到管理学...[详细]
多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质，我将之总结为八个方面的共性。1顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达（Roberto Goizueta）接手可口可乐的时候，企业以大约35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场，而且所有人都认为市...[详细]
问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如果您的企业...[详细]
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源；人力资本（human Capital），亦称“...[详细]
关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措。笔者根据理论及实践总结了企业高效经营管理的十一个要点，以资共享。一、坚定战略组织导向机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营模式。所谓战略组织导向，是指企业必须有明确的战略定位、发展方向和目标，并基于发展目标将战略、战术系统...[详细]
都说互联网时代有很多新型招聘渠道运用，比如抖音、论坛、各种社交APP、相亲软件等等，去年的打卡我们也聊过如何看待抖音招聘的话题。然而回归现实，在实际工作中大家经常运用的还是传统渠道，那么，你觉得这些新型招聘渠道只是吸引眼球徒有其表呢？还是真的能够招聘人才出奇制胜呢？聊一聊你的看法吧！...[详细]
如何才能保证人力资源管理的有效性，不同的企业可能会有不同的解决办法，但万变不离其宗，企业要想发挥人力资源的价值，首先必须了解人力资源管理的本质——人的本性。一、人性的本质不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对人的管理。而对于一个企业的员工而言，他同时会扮演不同的角色，同时也会有不同的需求。首先他是一个自然人，他需要满足吃喝拉撒睡等基本的需求；其次，...[详细]
说到标准化管理，我先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来了一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行。日本人坚定地摇头。张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，你这几条规定行不通。”日本人还是摇头。3个月之后，日本人意识到他们的办法确实不行，于是请求张瑞敏使用海尔的管理方法。“如果训练一个日本人，...[详细]
企业薪酬管理思路的贯彻落实离不开科学、严谨的薪酬方案设计过程。为了发挥薪酬管理的效能，通过薪酬方案的设计和薪酬管理制度的落地，让薪酬管理体系能够得到工具化、规范化和制度化的体现。薪酬方案设计的整体思路可以概括为五步：1.了解企业发展的总体战略。2.承接企业战略，制定人力资源管理战略。3.通过人力资源管理战略，制定薪酬设计策略。4.通过薪酬设计策略，实施薪酬方案设计工作。5.根据薪酬设计方案，编制薪酬管理制度...[详细]
今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析，也希望通过我的讲解，可以让大家真正了解到我们的企业都处在发展过程中的哪一个阶段。其实企业在发展过程中存在着两种形态，一种是以传统产业为主的企业，另一种是就是像阿里、腾讯以及90后创业者所创建的企业，而这两种企业的发展路径又是截然不同的。我发现在座的各位，大多数人经营的企业还是以传统产业为主，那么大家知道我们的传统企业在发展过程中都要经历哪些阶段吗？...[详细]
一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是如今我要给大家说到的企业管理五大步骤，只要做好了这五步骤，相信你的企业在未来必定会越来越壮大。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是...[详细]
2019年，我国普通高校毕业生人数将达到834万，相比于2018年的820万人而言，增加了近14万。随着高校毕业人数再创新高，就业和创业的问题也更受关注。工业和信息化部办公厅、教育部办公厅日前印发《关于开展2019年中小企业与高校毕业生创业就业对接服务工作的通知》（以下简称《通知》），提出促进高校毕业生多渠道创业就业，进一步引导和鼓励高校毕业生到中小企业工作等。支持中小企业广纳良才当前，我国中小企业数量已达4000余万家...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。 两个基本管理层面 人员管理： 无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立...[详细]
如何看待格力全员销售？ 最近，格力电器启动全员销售活动，每位员工年销售任务1万元，不过格力强调，此举主要是激励大家，凝心聚力。对于全员销售，大家议论纷纷，那么，对于咱们HR来说，你觉得全员销售模式利弊何在？该模式适合哪些条件的企业呢？一起探讨一下吧！格力全员销售，依然话题性十足，最主要的原因在于格力的董事长董明珠。现在的消费者说到格力一定会想到董明珠，而董明珠就是格力最好的代言人。论话题性，美的...[详细]
对招人，马云是这样定义的：招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。 年后回来，必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才，很多人才需要一份更好的工作。 但是在金三银四招聘高峰季，公司却招不到合适的人才，为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题! 一、选人 选人怎么选?很多公司...[详细]
就业是收入的保障。2019年各省市区政府工作报告也把“稳就业”列为民生项目之首，纷纷公布新增就业目标及失业率控制数，提出抓重点群体、“人才计划”等多项举措，发力“稳就业”。 各省区市政府工作报告公布2019年新增就业目标及失业率控制数 记者梳理发现，2019年各省区市设定的城镇新增就业目标江苏省最高，为120万人；广东省、河南省和山东省紧随其后，均为110万人；再次是四川省和河北省，目标都是85万人。 从...[详细]
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