搜索关键字："应业"，在《人力资源》频道总共搜索到[133条]同类信息
2021年浙江省私营单位就业人员年平均工资69228元2021年，浙江省私营单位就业人员年平均工资为69228元，比上年增加8707元，扣除价格因素增长12.7%。其中，在岗职工（含劳务派遣）年平均工资69613元，比上年增加8793元，扣除价格因素增长12.8%。私营单位就业人员分行业年平均工资单位：元行 业私 营其中：在岗职工单位就业人员合 计6922869613农、林、牧、渔业5145952460采矿业6886069225制造业671...[详细]
2021年浙江省非私营单位就业人员年平均工资122309元2021年,浙江省非私营单位就业人员年平均工资为122309元，与上年的108645元相比，增加13664元，扣除价格因素增长10.9%。其中，在岗职工（含劳务派遣）年平均工资125351元，比上年增加13629元，扣除价格因素增长10.5%。非私营单位就业人员分行业年平均工资单位：元行 业非私营其中：在岗职工单位就业人员合 计122309125351农、林、牧、渔业8080686103采矿业9...[详细]
如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完下文，按照下文的思路整理一下思绪，把下文的所有问题逐一破解，你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。从这五个方面入手，企...[详细]
是什么拉大了毕业生行业收入差距随着中国经济转型和产业结构的调整，中国的产业结构也发生了重大变化，第三产业成为拉动中国经济增长的重要源泉，同时也是吸纳最多高校毕业生就业的产业，尤其是新兴服务业颇受金融、IT等高校毕业生的求职青睐。产业结构和就业结构的调整也带来了行业收入差距的变化。根据《中国统计年鉴》数据计算，按行业分，城镇单位就业人员的平均工资的最高值与最低值之比由1990年的1.76∶1上升到2016年的3.64...[详细]
华为的组织氛围逐渐变差，是一个不争的事实，而且解决问题的难度空前。但自我批判的勇气，依然值得大家借鉴。2018年3月20日，任正非签发的总裁办电子邮件《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》，面向华为公司全体员工征求意见，并向全社会开放。华为认为，华为人力资源管理正面对组织活力严重退化的问题。主要表现如下：一、在从跟随到领先的巨大成功后，核心价值观面临传承与淡化的挑战、组织需要新的发展愿景与更高...[详细]
就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作 。而绩效考核管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大型企业，组织结构复杂，官僚现象相对较重。因此，对这样的企业，绩效管理有两个作用：一是提高...[详细]
就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作 。而绩效考核管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大型企业，组织结构复杂，官僚现象相对较重。因此，对这样的企业，绩效管理有两个作用：一是提高...[详细]
在监管趋严压力下，不少互金平台员工的好日子一去不复返。“今年能拿到去年年终奖的50%，就不错了。”一家中小型互联网金融平台风控部副总监薛刚（化名）透露，前段时间现金贷业务被严厉监管，近期平台为满足整改验收要求又剥离了大额信贷业务，如今公司决定采取节流策略应对业务增速下滑的窘境，多数员工年终奖只能较去年减半。而互金平台若在今年内不能完成备案，很可能面临关门结局。这令薛刚萌生去意，近期一家银行系消费金融...[详细]
以前的HR信息化系统主要是作为HR部门级的应用，大量的与人相关的数据没有得到有效的收集与应用，当这个系统工具还是仅仅只为HR部门使用的时候，就表示着人力资源的工作仍然还停留在人事管理的阶段，当工具的智能化、直线经理和员工个人都参与进来，HR的工作重心才会有根本上的调整，更加关注战略、业务、数据挖掘。趋势一：一切应用皆云(公有云)德勤在2016年做了一个调查，你希望如何升级你现在的HR系统?66%的企业选择通过基于云的...[详细]
如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完下文，按照下文的思路整理一下思绪，把下文的所有问题逐一破解，你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。从这五个方面入手，企...[详细]
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人制瞬间成为了热门词汇，众多企业纷纷推出相关改革措施，万科、小米、阿里巴巴、海尔等都采取了合伙人商业模式。 然而在合伙人商业模式流行的同时，也出现了一系列值得关注的事件：远的有国美黄光裕与陈晓、雷士照明阎焱和吴长江之争，近的有西少爷、华大基因的案例，纷争者都有某个角色是公司合伙人。...[详细]
一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享 招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征，这也导致了简历资源分散在各处，一方面无法对简历实现统一管理，如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析，如招聘成功率、招聘阶段效果评估。 因此，招聘管理系统需要通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合，保证不同渠道的简历可以统一...[详细]
一、劳动力市场需求略大于供给；与去年同期相比，市场用人需求有所长，求职人数略有下降；与上季度相比，市场供求人数均有所减少。从供求对比看，用人单位通过公共就业服务机构招聘各类人员约494万人，进入市场的求职者约430万人，岗位空缺与求职人数的比率约为1.15，与上季度和去年同期均上升了0.05，市场需求略大于供给。与去年同期相比，本季度的需求人数增加了11.6万人，增长了2.5%，求职人数减少了1.1万人，下降了0.3%，需求...[详细]
为了适应业务转型或开拓新市场，企业往往会以年为周期进行整体战略业务的梳理、优化和调整。梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的，即：考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。 第一，考核前沟通 在一套绩效考核体系设计之前需要与各部...[详细]
11月26日，一则关于沃尔玛中国裁员的消息开始在网上流传：沃尔玛中国从25日起开始大裁员，从高层副级到中层管理者，涉及数百人，沃尔玛深圳总部已约谈数十人。在沃尔玛官网上有这样一句话：员工是我们最宝贵的财富。但在目前不景气的零售业行情下，沃尔玛不得不再次放弃这些“财富”。 而根据一名被约谈的高管及一名资深员工处证实，裁员确有一事。据介绍，公司方面给予的说法是“...[详细]
2014年第三季度，中国人力资源市场信息监测中心对全国102个城市[1]的公共就业服务机构市场供求信息进行了统计分析。这些城市分布在全国各大区域，拥有市辖区人口1.9亿，约占全国地级以上城市市辖区人口的49%；拥有市辖区从业人员（含城镇私营和个体劳动者）8049万人，约占全国地级以上城市市辖区从业人员的51%。本季度市场供求状况主要呈现出以下几方面特征[2]： 一、劳动力市场供...[详细]
任何一家企业从小到大，将经历无数次与企业人力资源的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔企业人力资源要具备卓越的企业家思维，要做“明眼人”;同时，除了要承担企业人力资源不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。...[详细]
2014年第二季度，中国人力资源市场信息监测中心对全国100个城市[1]的公共就业服务机构市场供求信息进行了统计分析。这些城市分布在全国各大区域，拥有市辖区人口1.8亿，约占全国地级以上城市市辖区人口的46%；拥有市辖区从业人员（含城镇私营和个体劳动者）7488万人，约占全国地级以上城市市辖区从业人员的48%。本季度市场供求状况主要呈现出以下几方面特征[2]：一、劳动力市场供求总体平衡；与上季度和去年同期相比，市场用人需求...[详细]
随着人们对人力资源的认识不断的深化，无论是企业还是人力资源工作人员，都认为人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份，要放在战略高度来对待。于是，无论咨询师、培训师、教授、学者，皆言必称“战略”。 究竟“战略人力资源”为何物？虽则众口百舌，各执一家之言，无非冠以“战略”二字，实则挂羊头卖狗肉而已：究其实，六大模块可有差异？...[详细]
京东这个快速膨胀的新行业中的公司，要比这个行业膨胀的速度还快，这真要了人力资源部门的命。 自从2012年8月加入京东后，隆雨几乎没有在晚上9点前下班过，她的日程表里密密麻麻填满了各种会议。“从今年3月开始，我们先后组织了50多场内部开放式人才盘点会议，”在位于北京北辰世纪中心大厦A座6层的办公室，她指着墙上的宣传画对《财经天下》周刊说，“这是我们五年战略规划的一部分，未来10年...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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