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搜索关键字："薪"，在《人力资源》频道总共搜索到[17386条]同类信息

工资真的能说扣就扣吗

工资真的能说扣就扣吗？哪些是合法的？哪些又是违法的？哪些情况可以合法扣工资？1、法定情况公司可代扣首先，合法扣工资，最常见的就是法定代扣工资的四种情况↓《工资支付暂行规定》第15条规定，有下列法定情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资。❶单位代扣代缴的个人所得税；❷单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各社会保险费用；❸法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；❹法律、法规规定可...[详细]

未休福利年休假可否主张三倍工资

时近春节，某小型餐饮公司的人力资源经理蔡女士却一点没有过年的喜悦。近期，一位员工崔某提出辞职，并提出要公司支付自己2023年度没有休法定年休假和公司福利年休假的补偿，均应按3倍工资计算。公司总经理认为，崔某没有休年休假是他自己没有申请，公司不应担责，于是让蔡女士去“搞定”崔某。原来，这家公司的休假制度规定，员工工作满一年后，每年除法定年休假外，还可以申请享受3天福利年休假。崔某在2023年年初工作满一年，但...[详细]

最低工资上涨哪些待遇将受到影响

自2024年起，浙江等多地上调最低工资标准，最低工资的调整还会涉及病假工资、事假工资以及员工最低生活费等多项待遇。一、对企业和劳动者的影响1.加班费和社保缴费基数：随着最低工资的提高，加班工资的最低计算基数、社保费的最低计算基数也要相应提高。2.到手工资：对于部分基层劳动者来说，其工资标准就是当地最低工资标准。最低工资标准的调整一定程度上会促进企业上调基层员工的薪资。二、试用期工资待遇根据劳动合同法第二十...[详细]

下班后用微信回答客户问题算不算加班？

李小美于2019年4月1日入职北京某科技公司担任产品运营，双方签订了期限至2022年3月31日的劳动合同，劳动合同约定公司安排李小美执行不定时工时制度。后双方因加班费发生争议。李小美主张加班了500多小时，公司未向其支付加班费。李小美主张的加班为利用微信、钉钉等社交媒体与客户及员工的沟通。李小美提交了《假期社群官方账号值班表》、聊天记录、排班表和钉钉打卡记录，以此主张存在加班，公司认为值班内容就是负责休息日客户群...[详细]

“老鼠屎”，是团队必须要解决的问题

你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]

勿将缺乏科学的互评结果作为绩效考核的重要依据

企业把互评结果作为考核员工绩效的依据之一，本无可厚非，但前提是应对评分的主观性以及考核指标、分值权重等设计出科学合理的制度。毕竟，用互评结果证明员工的工作能力和将其作为绩效考核标准，关乎员工的切身利益，科学合理的制度设计是关键，如此才能发挥互评效果，构建和谐劳动关系。正在上班的王敏突然接到公司人力专员的电话。对方称因为“员工互评负反馈太多、排名垫底”，公司认为她无法胜任工作，因此试用期绩效考核没有...[详细]

试用期莫成用人单位“侵权期”

试用期“白用”是初入社会的“职场小白”最常遇到的情况。记者调查了解到，有的用人单位超过法定上限约定长时间试用期，或者重复约定试用期；有的用人单位以试用期为由，支付工资低于当地政府规定的最低工资标准，或者不缴纳社会保险；还有的用人单位为了降低用人成本，大量招聘应届高校毕业生，试用期约定较低的工资，等试用期结束后，便以各种理由解聘，“假试用，真使用”。事实上，试用期是劳动法所明确的给予用人单位与劳动者...[详细]

关于最低工资标准的定义

最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、什么是最低工资标准？最低工资标准指的是劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准调整方案由省、自治区、直辖市人力资源和社会保障部门会同同级工会、企业代表组织研究拟订，报送人力资源和社会保障部备...[详细]

这样的薪酬激励，再“挑”的员工也无话可说

薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]

切实安排好年休假考验企业的管理智慧

法律设置年休假制度的目的，旨在保障劳动者休息的权利，让其能够享受较长时间的休息休假，维持和恢复劳动能力，调动劳动者的工作积极性。这对企业来说，是最为有利的。因此，企业在统筹安排年休假时，应摒弃利益零和博弈的理念，与员工充分协商。春节后，在享受了或长或短的休假后，劳动者陆续返岗工作。记者调查了解到，有些公司以延长春节假期的方式安排劳动者休年休假，将春节假期和年休假连放，这样一来让劳动者尤其是外地劳动...[详细]

多措并举为灵活就业劳动者“系上安全带”

有关部门要强化保障和服务，加强对平台企业用工方式的监督与新兴经济模式的监管，严肃查处逃避用工主体责任、职业伤害等问题。平台企业也要积极履行合理的审核义务，规范服务提供者及消费者的交易行为，充分保障双方的合法权益。2023年高校毕业生预计将达到1158万人的历史新高，促进就业任务处于重要位置。随着数字经济发展及消费转型，新经济业态拓宽了当下年轻人灵活就业渠道。据中国政府网数据显示，我国灵活就业规模已达到2亿...[详细]

案例解析：用人单位可以扣押员工工资卡吗？

全面落实《保障农民工工资支付条例》是贯彻习近平总书记关于根治欠薪工作重要指示批示精神的有力举措。推�薪ㄉ枋┕ち煊蚺┟窆さ墓ぷ饰凶馨ノ淮优┟窆すぷ首ㄓ谜嘶Т⒌矫扛雠┟窆さ囊锌ㄖ校且婪ń饩龉こ塘煊蚯�薪顽疾的有效途径。但是，工程领域市场行为不规范，包工头利用管理的强势地位，收缴农民工工资卡来套取工程款，导致农民工伤“薪”忧“酬”的类似案件不断发生。绍兴市人力社保局将加大对此类违法行为的处罚力度...[详细]

人力资源管理中的能力素质模型

随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]

积极就业让民生稳定如磐

就业是最大的民生。我国有14亿多人口、9亿劳动力，解决老百姓的就业“饭碗”问题至关重要。习近平总书记强调，要坚持就业优先战略，把解决人民群众就业问题放在更加突出的位置，努力创造更多就业岗位。党的十八大报告明确提出，要实施就业优先战略和更加积极的就业政策，推动实现更高质量就业。这十年，就业优先战略贯穿在经济发展的方方面面。这十年，是贯彻新发展理念，持续深入实施就业优先战略的十年。人社部门未雨绸缪、统筹...[详细]

案例：分店无力支付工资可否要求总公司支付

两年前，王某等人与某餐饮总公司下设的酒店签订了为期3年的劳动合同。近年来，由于酒店在经营中遇到困难持续亏损，没有能力向员工支付工资。日前，酒店作出了暂时停止营业的决定，但其拖欠员工的工资仍然没有兑付。在这种情形下，王某同事等人前去餐饮总公司讨说法，总公司董事长告诉王某，这家酒店虽然是总公司的分支机构，但它是自主经营、自负盈亏，总公司没有向酒店员工支付工资的义务。再说了，这家酒店已经很长时间没有向总...[详细]

上海面向全球发布5157个博士后岗位最高年薪70万

为加快建设高水平人才高地和具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，上海现面向全球发布5157个博士后岗位。岗位薪资最高70万元，超50%的岗位提供住房补贴。据介绍，此次共有123家企事业单位的259家博士后站点发布博士后岗位,汇集浦江实验室、中国科学院上海技术物理研究所、上海交通大学、复旦大学、中国商飞等一大批国内顶尖科研机构、“双一流”高校和全球头部企业。发布岗位呈现“全球化、平台大、团队强”的特点。其中，面...[详细]

优秀人才流失的5大主要原因

优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]

管理最大的失误，是总寄希望于下属

很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

培养造就可堪大用能担重任的栋梁之才

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向，为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求，紧密联系实际，用心思考体悟，坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]

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