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直播助力、短视频剪辑、有声书配音、短剧推广……当前，在数字经济的带动下，基于互联网平台的副业岗位五花八门，让人眼花缭乱。零门槛、上手快、不受地域限制，吸引不少劳动者利用业余时间通过网络副业增加收入。然而，看似光鲜轻松的背后，不但有常人不知道的辛苦，也有难以预料的陷阱。据报道，有的网络副业背后深藏套路，劳动者不仅没赚到钱，甚至背上了消费贷。互联网平台上有很多副业岗位，但把线上副业搞好并非简单容易的事...[详细]
2023年，我国就业主要指标顺利完成，就业形势总体改善：1至12月，全国城镇新增就业1244万人，12月城镇调查失业率为5.1%，重点群体就业好于预期。“从走势看，2024年就业工作有稳的基础。经济增长进一步恢复，新旧动能加快转换，政策红利持续释放，为稳就业提供坚实支撑。”人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹表示，今年将按照中央经济工作会议提出的要求，“更加突出就业优先导向，确保重点群体就业稳定”，加力巩固就业向好...[详细]
你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]
7月21日，人力资源和社会保障部举行二季度新闻发布会，解读当前就业形势、介绍保障高校毕业生等青年群体就业举措。强化政策支持、完善服务举措、发力权益保障……随着经济进一步企稳向好，加上稳就业政策效力逐步释放，就业形势将持续保持稳定。就业是最基本的民生。7月5日至7日，习近平总书记在江苏考察时强调，要加快健全社会保障体系，健全就业促进机制和就业公共服务体系，做好重点群体就业工作。今年以来，我国就业总体形势如...[详细]
一位经营着一家14个人的公司的管理者说：我对公司员工非常好——为他们的生日、孩子出生、结婚举办派对。无论在个人事务上还是在专业技能上，我都非常关心他们。可是，他们还是不停地抱怨，说我在做样子，不是发自内心的感谢……我简直快要疯了，好像我怎么做都不能让他们满意。不要进行这种无谓的尝试了。你用最良好的意愿营造了一个典型的权利文化，在这种文化的影响下，你的那些员工把发牌的顺序弄反了——他们认为你在为他们工...[详细]
为积极推进2023届高校毕业生就业创业，全国普通高校毕业生就业创业指导委员会（以下简称就指委）抢抓毕业生求职关键期，广泛汇聚社会资源，多聚道拓展就业空间，努力为促进高校毕业生就业创业提供支持。一是聚焦行业市场需求，开展就业形势调研。19个分行业就指委聚焦本行业经济发展基本数据、人力资源市场需求、毕业生求职意愿等方面，通过调研行业重点企业，行业高校相关专业毕业生，科学分析就业市场和行业领域人才供需趋势。如...[详细]
就业是最基本的民生。人力资源和社会保障部就业促进司副司长陈勇嘉在24日举行的一季度新闻发布会上介绍，今年以来，在疫情防控较快平稳转段、稳经济政策效果持续显现的有力支撑下，全国就业形势逐步恢复，保持总体稳定。数据显示，1至3月，全国城镇新增就业297万人，同比增加12万人；3月份，城镇调查失业率为5.3%，同比下降0.5个百分点。与此同时，线下招聘需求有所回暖。各地全面铺开了“春风行动”，累计举办招聘活动5.8万场，发...[详细]
管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。1.匹配社会价值观，遵守公德先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，...[详细]
党的二十大报告指出，完善促进创业带动就业的保障制度，支持和规范发展新就业形态。高校毕业生是就业市场的主力军之一，尤其是当前涌现的新就业形态，让大学毕业生成为建设创新型国家和科技强国的重要力量。对于高校就业指导职能部门来说，如何让党的二十大精神与高校毕业生就业工作新形势、新任务结合起来，落实到推动就业创业具体工作行动中去，为实施科教兴国战略、培育现代化建设人才作出积极贡献显得尤为重要。开展生涯规划组...[详细]
利用好世界技能大赛的影响力，营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围。通过推动技能人才大发展，破解就业结构性矛盾，助力就业形势保持总体稳定平均120秒砌一块砖，4天砌出5面艺术墙；利用指定套件设计制作移动机器人，现场接受任务考核；一个人完成设计、制版、裁剪、缝制和装饰所有工序……日前，2022年世界技能大赛特别赛正在紧张进行中。这是当今规模最大、影响力最大的职业技能赛事，被誉为“世界技能奥林匹克”。我国共派出36名...[详细]
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
导读：有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致，公司并不能随意调整员工岗位，同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力，那么如何在不调整员工岗位和不能对员工进行实质性绩效考核之时，调动员工的工作积极性呢？如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电...[详细]
就业是最大的民生。我国有14亿多人口、9亿劳动力，解决老百姓的就业“饭碗”问题至关重要。习近平总书记强调，要坚持就业优先战略，把解决人民群众就业问题放在更加突出的位置，努力创造更多就业岗位。党的十八大报告明确提出，要实施就业优先战略和更加积极的就业政策，推动实现更高质量就业。这十年，就业优先战略贯穿在经济发展的方方面面。这十年，是贯彻新发展理念，持续深入实施就业优先战略的十年。人社部门未雨绸缪、统筹...[详细]
杜拉克说：“文化把战略当早餐”。当前，企业管理最困难的问题就是把企业的愿景和目标灌输给中基层管理人员和全体员工，转变成他们自己的目标，使他们自觉地、主动地为实现企业的愿景和目标而团结一致，奋发努力。尤其是“90后”和“00后”已成为职场主力的情况，但是，这一代的年轻人又很难被定义，他们身上有着与以往职场员工不一样的标签。例如，“勇于挑战权威”、“自信和从容”、“喜欢自由”等等。那么，企业家又该如何从文...[详细]
赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决策的难题，本质都是政策难题。例如，很多人都会认同管理的最高境界是“无为而治”，是“治大国若烹小鲜”，但其实老子的“无为而治”实际上是一种政策治理。所谓“管理政策”，指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系...[详细]
曾几何时，一份能坐办公室的工作还是很令人羡慕的。但是，现在办公室工作却似乎越来越“危险”了。除了时不时传出的都市白领猝死的新闻，还有各种办公室工作的“职业病”，有时候一天好像也没有忙什么，但是依然觉得很累，这是为什么呢？久坐不动危害多首先，大家不要觉得一直坐着就是在休息，站久了或者运动久了能坐一会是很幸福的，但是久坐不动那可是危害多多。相信很多人都有过这样的经历，有时候为了一项任务，一连伏案工作了...[详细]
1至6月，全国新增城镇就业654万人，完成全年目标任务的59%；6月份，城镇调查失业率回落至5.5%；截至6月底，脱贫人口务工规模3223万人，同比增加160万人……人社部22日举行新闻发布会，就业促进司司长张莹表示，今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内疫情带来的冲击，各地区各部门高效统筹疫情防控和经济社会发展，全力以赴稳就业保就业，就业形势保持总体稳定。减负稳岗政策红利释放，城镇调查失业率连续回落一季度全国城镇调查...[详细]
优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：为贯彻落实《人力资源社会保障部、国家发展改革委等20部门关于劳务品牌建设的指导意见》（人社部发〔2021〕66号），更好发挥人力资源服务机构作用，助推劳务品牌高质量发展，现就有关工作通知如下：一、进一步提高思想认识。劳务品牌建设事关更加充分更高质量就业，事关乡村振兴和共同富裕，是促进和稳定就业的重要抓手，是人力资源服务机构发挥作用的重要领域。...[详细]
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]
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