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华为:5200亿背后的销售管理体系

对于华为、爱立信、诺基亚和中兴这四大通信厂商而言,2016年是风云变幻、战火纷飞的一年。可以看出,领头羊华为以24%的年复合增长率持续拉开和后三家的收入差距,且其收规模突破700亿美元并超过后三家之和,相当于诺基亚或爱立信的3倍和中兴的5倍之多。“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力!”,任正非如是说。技术不是华为公司的核心竞争力,销才是华为公司的核心竞...[详细]

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销最大的谎言:牌子做起来了,产品就好卖了

“牌子做起来了,产品就好卖了。”这种话很有市场。不是因为有道理,而是为很多人找到了借口。万事俱备,只欠东风。万事不备,给你东风试试?那些知名企业的业务员都知道,即使是大品牌,卖产品照样不易。不信可以问问行业巨头的业务员们,日子照样不好过,每年离职率也不低。品牌先行,然后销售跟进。这样的事情,曾经阶段性地存在过。一个产品稀缺、消费心智不成熟的社会,有些不合逻辑的现象短暂存在过,但不要因为短暂存在,就...[详细]

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让客户难说“不”的4个销售技巧

    销商很早就知道,消费者的行为受到非理性因素的影响。如果能够确切了解产品细节上的小小变动如何影响人们对它的反应,则将会以很低的代价释放出巨大价值,这是一种非常有效的销售技巧。    1.减轻人们花钱购买产品时的心痛感    零售商都知道,让消费者推迟付款的安排能极大地提高买家的购买意愿。推迟付款之所以有效,其中的一个原因是非常符合逻辑的:金钱的时间价值使得将来付款比立即付款...[详细]

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提升销水平的5大方法

    许多创业企业都想创造出些伟大的产品,但是只有当你把产品销售给正确的客户,你的销才算成功。那么如何提升自己的销水平呢?    销方法1.确认目标客户    在销产品时,一定要充满激情。客户第一眼看到的销人员是精神饱满、充满激情的状态,肯定会很愿意与他做生意。当然还有一些人可能不适合“推销”产品,所以不要浪费太多的时间。但是请记住,销时不要分神,守住...[详细]

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告诉你销的秘密

    销行为,它其实只是所有商业行为中的一部分。许多创业企业都想创造出些伟大的产品。但是只有当你把产品销售给正确的客户或者吸引别人来与你做生意时,你所做的销手段/行为才算是成功的。如果你没法卖出产品,或者卖出的数量不计预期目标,那么说明你的销手段有问题。     而且如果你的产品适销、对路,群众喜欢,只有卖给正确的客户才能实现产品的价值。下面是可以提升一个人销水...[详细]

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业务员如何提高销售水平?

    1.确认目标客户    在销产品时,一定要充满激情。客户第一眼看到的销人员是精神饱满、充满激情的状态,肯定会很愿意与他做生意。当然还有一些人可能不适合“推销”产品,所以不要浪费太多的时间。但是请记住,销时不要分神,守住自己销的目标,在销时也要有策略。很多销人员总是犯这样一个错误,和客户聊家常,但是聊久了,话题就扯开了。    2.做好销计划    在跟客户...[详细]

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企业做好价值销的6大策略

    1.捆绑销售——量大从优    何谓捆绑销售?这是共生销的一种形式,即两家或几家有一定关联的生产厂商把相关产品组合捆绑在一起以优惠的价格进行销售的销方式。    当销售量达到一定程度时可以采取捆绑销售的方式,对于客户和商家来说可以达到共赢的效果。比如手机与话费的捆绑。    2.行业壁垒——不可替代    提升行业特色,设置行业壁垒。最直接的壁垒有四种:绝对成...[详细]

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如何提高新客户的价值?

    销售员如何提高新客户的价值?    1.谁(应该)是我的新客户?    如果我们对自己的目标客户没有一个清晰和正确的定义,我们会发现很多所谓的“新客户”不仅当期不能给我们带来效益,这些客户在未来也不能变大或回头。结果是我们不仅当期不能,在未来也不能通过新客户盈利。这样的“新客户”越多,我们的经就越差,管理就越混乱。    2.新客户对公司有什么意义?    单纯依...[详细]

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销售员成长过程中要转变思路

    许多销售员都是刚从学校毕业,或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来,他们对销没有任何的实践,当然更谈不上有什么领悟了。    在这种时候,销售员的直接领导要先帮助他们将思路转变过来,真正符合市场需求。    这是销售员成长过程中,销售管理者必须关注的一个细节问题。    销售员的思路转变(或者是接受的新观点)主要有以下几点:    第一,结果重于过程。  &...[详细]

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销售员成长之路上需注意财务防范

    销售人员在成长过程中,不仅需要提升个人的职业技能,还需要注意一些细节。    做市场的人最大的风险不在于“销售产品”,而在于防范财务风险。    试想想,如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益,结果一不小心,在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞。这样的情况并不在少数,销售员在成长过程中,对于财务风险防范这块,不可掉以丝毫的轻心。    销售员要想健康、快速成长,必须在财务...[详细]

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销售理念之实践出真知

    清华大学大草坪边有一块警世石碑,上面写着“行胜于言”。这句话用在销领域是非常适用的。    销售员从事的工作是最基层的操作、执行,他们现在需要的是结果,是实践。    从这个角度出发,区域经理应该让这些销售员早日接触市场,直接到市场中去磨练、摸索,培养出真正适合企业发展需求的优秀销售员。    说到实践,每个区域经理、销售员都明白,但是,如何实践,这对于区域经理和...[详细]

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口碑销、病毒销和蜂鸣

    口碑销、病毒销和蜂鸣销    口碑(Word of Mouth)销就是利用顾客的口口相传作为销手段和渠道,故名口碑销。后来,在口碑销基础上又发展出二个分支:病毒销和蜂鸣销。    所谓病毒销(Viral Marketing),是通过用户的口碑宣传网络,信息像病毒一样传播和扩散,利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。    病毒销是由欧莱礼媒体公司总裁兼CEO提姆·奥...[详细]

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顶级销售员都是怎么销售的?

    1.感性地表达说服力    在推销商谈中,顶级销售员敢于释放自己的情感,其说服力达到了一个很高的水平。    2.“无声的知识”带来恰当的行为方式    顶级销售员储存了丰富的书面知识与实践经验,在任何情况下他都能找到最佳的并且已经通过验证的策略。    3.以性格与职业素养的协调一致而达到自信    顶级销售员寻找的是那种个人能力与职务要求完全符合的工作,这...[详细]

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最基本的精英销售团队是怎样的?

    其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。    其中,团队建设也要讲究相辅相成互相配合。而最基本的精英销售团队应该是怎样的呢?时代光华认为:    其一,一个销售团队首先是一个管理团队,没有一个合格的团队管理者,是不可能有良好业绩和发展前途的。    其实对一个销售实战管理者来说,最基本的素质...[详细]

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销售的三大心理

    做销售的必须要有以下三大特质:     何谓疯子,所谓疯子,就是想得太多了,整天为产品创新、价格制定、传播推广、促销方案、渠道拓展销策略伤透脑筋,恨不得长出三个脑袋出来,兴许还够用,最后搞得自己双眼迷离、神魂颠倒,用脑过度累的回家就想睡,但正是有了疯子的精神我们才能把市场做的更好,能让客户更容易的接受我们的产品,这就是所谓疯子的作用。做销售就怕你不“疯”,“疯”...[详细]

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品牌销的四大影响因素

    品牌销策略中,有以下四个品牌传播的重要影响因素:     精准定位     在大互联时代,面对新生代消费群,品牌销策略方案传播已经进入到“精确制导”时代,因此,要求销策略方案传播策略必须拥有精准定位目标消费人群的能力。只有这样,才能够在精细化细分市场时代减少销策略方案传播费用的浪费。     精确到达     ...[详细]

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如何建立销策略体系

    “谋定而后动”是做好很多事情的基本原理。所谓“谋”就是要企业建立起科学有效的销策略体系,这一策略体系从某种程度上决定了销战略执行力的核心所在。事实上,无论做什么事情,策略都在发挥着作用,推广到销领域,无论做什么样的市场销活动,销策略都在发挥着核心作用。而销策略体系的认定要注重以下两大要点:     要点一:销策略的需求体验性。任何销策略不把消费需求...[详细]

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品牌口碑销的六大要点

    品牌口碑销有以下六大要点:     1、新奇     当人们遇到新奇而有趣的事时,总会情不自禁的关注并分享,因为谁都想表现的知识渊博一些。所以,可以从新奇的角度出发。     2、快乐     没有人会拒绝传播快乐,当我们给用户带去快乐时,想让用户不传播都难。     3、故事     好的...[详细]

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如何洞察消费者的需求

    销策略必须根据消费者的需求来制定,如何洞察消费者的需求呢?     一:准确的消费需求洞察,精准的市场定位。事务总要追根溯源,采取消费需求导向型的销战略路径架构模式的企业,是抱持非常开放的心态来做销战略,这就要求企业把握好市场的脉动,通过STP战略,对于细分市场、目标市场和市场定位进行科学分析,从而获得销战略路径架构的依据。     二:为需求...[详细]

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销售如何寻找与客户合作的关键点

    产品、资金、技术、人才等都是客户的内部资源,客户还要从供应商或服务商那里获得具有价值的外部资源。销售员的重要职能就是把外部资源有机整合,把资源整合成“价值结合体”,而这个“价值结合体”恰恰是销售员与客户企业合作的切入。     客户企业的经管理顾问     销售员把自己“扮作”客户的经管理顾问,这与顾问式销售有着相类似的思路,都以智力服务为载体...[详细]

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