搜索关键字："训"，在《资料下载》频道总共搜索到[22361条]同类信息
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 &n...[详细]
目录 一、概述 3 二、适用范围 3 三、原则 4 四、培训种类、对象、师资与组织者 4 五、培训计划的制定 7 六、内部培训组织程序 7 七、外部...[详细]
公司员工培训管理办法 1．培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2．培训计划与管理 2．1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 &...[详细]
员工培训管理规定（暂行） 1.总则 1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 1.3 公司要按...[详细]
员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。 第三条培训宗旨...[详细]
培训体系建设及优化流程图...[详细]
新员工入职培训计划 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位...[详细]
销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让...[详细]
目录 成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技...[详细]
第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]
目 录 引 言 1 第1章 准备面试 1 1.1明确目标 1 1.2确定岗位要求 4 1.3决...[详细]
概述 有效的招聘系统 对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征： 准确性 招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。 公平性 招...[详细]
爱博仁公司员工入职管理规定 1、入职前需要沟通确认的事情 (1)公司概况A公司简介：公司性质、成立时间、资产规模、产业结构、公司业绩与荣誉；b企业文化：企业精神、核心价值观、企业宗旨；c其他：组织结构、总裁简介、远景规划、战略目标。(2)工作内容a部门定位与职能；b岗位工作职责；c部门岗位设置与人员配置情况。(3)招聘方面（入职管理）a背景调查时间与方式；b入职体检流程与要求；c入职手续办理流程；d准备学历证...[详细]
目录： 一、（企业）组织信息的采集和处理 （助） 二、 人员计划的制定。 （助）（师） 三、 组织机构的设置与调整 （师） 四、 企业人员供求平衡 （师） 五、人力资源费用的预算的编写（自学） （助）（师） ...[详细]
目录： 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七...[详细]
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 目录 第一章 2004年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 ...[详细]
员工入职、试用及转正管理规定 一、目的： 1、为了规范员工入职、试用及转正管理流程，让新员工尽快地进入工作状态。 2、有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。 二、入职 1、录用通知：用人部门确定录用人员后，仔细填写《员...[详细]
请点击下载阅读： 新进直接员工入职培训流程及内容...[详细]
请点击下载阅读： 新员工培训与考核流程...[详细]
新员工实习培训管理办法 1.目的 为了使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自身的岗位职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其更快地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2 适用范围 适用于公司所有新进人员的实习培训管理。 ...[详细]
精彩推荐
人才培养执行方案（暨中高层后备管理人才梯队建设方案） 目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一…[详细]
各种PPT模板、框架、结构图 非常不错的PPT模板，各种应用图都有，推荐使用！ 请点击下载使用： 各…[详细]
XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
