搜索关键字："薪"，在《资料下载》频道总共搜索到[17386条]同类信息
S.F.EXPRESS 员工手册 欢迎您加入顺丰，共同参与公司未来的发展！ 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 本手册只是指...[详细]
2013年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；&nbs...[详细]
电子商务类企业薪酬体系目 录第一章 总则1第一条 适用范围1第二条 目的1第三条 原则1第四条 依据1第五条 总体水平1第二章 薪酬体系1第一条 职系1第二条 特聘1第三章 薪酬结构1第四章 岗级工资2第五章 工资调整3第一条 原则3第二条 周期和幅度3第三条 调整方法3第四条 调整注意事项3第六章...[详细]
电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度） 第一章 部门职责 1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。 2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。&nbs...[详细]
薪酬福利管理实务目录:薪酬福利管理实务薪酬概念及构成形式薪酬制度设计与运用工作时间以及带薪假期薪酬计算操作实务员工福利 社会保险概述 什么是“薪酬”？ 作为最熟悉的陌生人，薪酬对我们每一个人来说都是那么的敏感、那么的重要。但薪酬是不是就是工资呢？ 薪酬概念及构成形式 狭义薪酬 &nb...[详细]
一、薪酬管理制度 1 总则 1.1 为更好地完成工作任务，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，依据国家及连云港市相关法律法规，结合世纪永和具体情况，特制定本制度。 1.2 薪酬的含义是：公司依据劳动合同或劳务协议的约定，以各种形式支付给员工的工作报酬，包括工资和福利二部分。 1.3 世纪永和薪酬...[详细]
婚假、丧假、探亲假、病假、年休假假期和待遇的法律规定 一、假期规定： 1、 婚假：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。 2、 丧假：若是员工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1～3天的丧假。若是外地的员工涉及路程的,路程假另给，但路费自理。 ...[详细]
XX食品有限公司薪酬体系设计方案（小企业） 一、薪酬设计的目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才） （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3） 储备发展战略所需要的人才。 （4） ...[详细]
第一章 总则 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的...[详细]
HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全（512页） 第一部分 HR相关法律法规劳动法规《中华人民共和国劳动法》……………………………………………………12《中华人民共和国劳动合同法》………………………………………………23《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》……………………………………38《中华人民共和国劳动就业促进法》…………………………………………46《中华人民共和国国家赔偿法》……………………...[详细]
爱博仁公司员工入职管理规定 1、入职前需要沟通确认的事情 (1)公司概况A公司简介：公司性质、成立时间、资产规模、产业结构、公司业绩与荣誉；b企业文化：企业精神、核心价值观、企业宗旨；c其他：组织结构、总裁简介、远景规划、战略目标。(2)工作内容a部门定位与职能；b岗位工作职责；c部门岗位设置与人员配置情况。(3)招聘方面（入职管理）a背景调查时间与方式；b入职体检流程与要求；c入职手续办理流程；d准备学历证...[详细]
目录： 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七...[详细]
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 目录 第一章 2004年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 ...[详细]
新员工实习培训管理办法 1.目的 为了使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自身的岗位职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其更快地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2 适用范围 适用于公司所有新进人员的实习培训管理。 ...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
海尔员工手册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。 拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐...[详细]
劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多，不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体系...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
XX软件公司招聘手册 内容提要： 一、招聘管理 3 （一）通用职位的招聘流程 3 （二）职位系列与招聘渠道 4 （三）职位的任职资格要求 5 （四） 东软的竞争优势 6 二、选才的方法 7 &...[详细]
精彩推荐
人才培养执行方案（暨中高层后备管理人才梯队建设方案） 目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一…[详细]
各种PPT模板、框架、结构图 非常不错的PPT模板，各种应用图都有，推荐使用！ 请点击下载使用： 各…[详细]
XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
