绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

　　越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考...[详细]

在人力资源界有一种叫OKR的管理方法。是目前最最流行和火热企业员工考核方法之一。听说高逼格的公司都在使用这种方法。例如：Google、Oracle。为什么这些公司都会选择OKR呢...[详细]

唐僧师徒西天取经在国内是家喻户晓，这个团队经常被拿来作为企业管理中的各类案例进行学习和谈论。今天，我们就和大家分享一个绩效管理小故事——唐僧分伞，希望朋友们能从...[详细]

　　在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，...[详细]

小王和小张是同一家公司同一个部门的同事，他们做着相同的岗位，每月的工资构成也相同，都是三千元的基本工资加二千元的绩效工资。而绩效工资的发放条件是他们的月度绩效考...[详细]

有朋友问：学习了很多关于岗位价值评估、岗位工资的知识，我想问一下，关于提成工资，该如何设计呢？比如提成工资有哪些种类，不同种类的企业设计思路会有哪些不同呢？具体...[详细]

考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多企业就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通过打分的形式给量化了。然而，它虽然能有效堵住很多员工的嘴，但...[详细]

在向客户提供管理咨询的过程中，“绩效”是一个必谈的重要话题！什么是绩效呢？说白了，就是赚钱！但赚钱是直接结果还是间接结果呢，很显然，...[详细]

几年前，在了解一家企业人力资源管理现状的过程中，随机抽了几个员工的绩效考核档案。当时看到的绩效考核表内容令人惊讶，前面是员工的年度个人工作总结：时光飞逝，如白驹...[详细]

最近有客户在推绩效，新法伊始，自然有各种反应，领导就提出对绩效要从三方面进行审视，姑称之为“绩效三审”，比较有代表意义。三审原文如下：1、审视绩效的目的是不是对...[详细]

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