在传统管理者看来，对员工的惩罚就是让员工表现出“害怕”的心态，这样他们就能遵守你制定的规则，那么管理者的目标就实现了，惩罚可以威慑下属，让下属遵守规则，统一他们的行为。但是现在用罚款来约束力为什么没有作用了呢?

       1.因为越过规则可以获得更大的利益，两权相利取其重。

       当他们认为越过规则将有相当大的收获，甚至可以抵消罚款时，他们自然而然地就会去尝试冒险了。毕竟，他们违规后，也是被检查到才能发现的。如果更好没有被找到，或者可以被原谅一次，自己难道不是赚了吗?下次不做便是，或者说等这个越过规则的业务成熟跑通了，自己再跳出来单干，不就好了?

       2.有时员工认为自己不差这点罚款，而且付了罚金，越过规则就是他们现在可以享受的权利了。

       既然都要交钱，那就交钱然后越规吧，认为交了钱就应该享受这些权利。并且犯错也只是犯错，还没有到辞退的地步，那么就可以继续犯，即使领导选择辞退他们，那补偿也比罚款大，那么就会慢慢地升级为工作态度的问题。

       3.越是禁止的规则，就越想尝试，好奇心重以及检查机制不完善。

       因为性格特点，好奇心很重，自然想尝试一切，现在还有另一种领导制订的只是说说而已，检查机制并没有跟上，因此犯了没被抓到，存在着漏洞。

现在物质不像以前那么稀少了，每个人的生活水平总体上都有了提高。当然，他们对“失去部分收入”并不敏感，所以这些规则并不具有约束力。

       作为管理者，不能只考虑制度，通过罚款来约束员工只能算是“懒政”。毕竟，公司制定的规则与法律相比太弱了。有些罚款甚至在触犯法律的边缘徘徊，给人的印象是你在管理上不专业，只会扣除员工钱，如果被别人听到，就没有人愿意在你的公司工作了。所以在企业管理这方面，一定要正确完善制度。