一、企业战略,就是企业的生存与发展方向。

1、企业战略是个全局性问题,不仅仅要考虑产品,还要从社会行业的角度来考虑,企业要想有所作为,社会、行业发展到哪里,企业就要走到哪里,否则就会面临发展的瓶颈

2、一个人如果没有系统思考能力,是无法考虑全局性问题的,“一着不慎,满盘皆输。”企业战略看不见,摸不着,必须静下心来想一想才能搞清楚,停下来也是美丽。

3、战略是从一个人或一个团队认知开始的,如果对社会、行业没有正确的认知,就会抓不住问题的本质。认知是基于实践经验、数据等对未来的思考,未来的假设,不是经验主义,也不是理论主义。

4、战略问题,要考虑长远,不能与钱相关。战术问题,要考虑多多挣钱。有了战略,才有战术,当战术与战略相冲突时,战术必须服从于战略。

 

二、咨询培训行业的现状分析

1、企业、咨询培训公司对咨询培训缺乏正确的认知。比如,培训的目标是什么?管理咨询的目标是什么?等等。关于咨询培训的认知问题,具体可参考我起草的《阔思基本法》。

2、企业、咨询培训公司对管理缺乏正确的认知。比如,管理是一项职能,管理是一个系统,很多人只是局限于某个局部(比如,营销人力资源生产质量等),懂方法、工具的人很多,具有认识论的人不多,具有本体论的人极少。关于管理的认知问题,具体可参考我的博客文章。后续我会进行系统总结,形成《中小企业管理思想大纲》 。

3、很多咨询培训机构的经营模式中介性模式,没有自己的发展方向,没有自己的知识体系,一边不断找需求,一边不断找老师,一开始就埋下了失败的祸根。

4、很多中高层管理者、培训师、咨询师懂很多管理工具,很多管理方法,有好的方法论的人不多,有好的思想体系的人极少。

5、很多中小企业只顾经营,只有出了问题,才想到管理。对管理的投入,很多都是急功近利,总想马上取得成效,不愿意花时间深入思考,脚踏实地,循序渐进。比如,有的企业绩效管理,今天刚开始起步,恨不得明天就提高业绩。等等。管理就像农民种地一样,需要一个很辛苦的过程,不是马上就能取得很大成效的。

 

三、我们的战略规划

1、我们的发展观是:大事业,小企业。我们不追求发展速度,不追求发展规模,我们追求精而专,小而美,做强,做久。

2、不断优化完善管理的思想体系和方法论体系。

从中小企业需要解决的问题入手,从实践到理论,从理论到实践,如此循环往复,不断优化管理的思想体系和方法论体系,没有最好,只有更好。这是我们生存的基础。巴纳德德鲁克明茨伯格等管理大师,他们的著作为什么经久不衰,因为他们首先是思想家,然后才是管理学家。当下中国,不缺管理工具,不缺管理方法,缺正确的思想。

3、建立渠道,团结可以团结的朋友。

渠道是我们战略实施的平台,我们坚持“价值第一,利益第二”的核心价值观,让利给渠道,把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的,相互合作,共谋发展。渠道包括侧重于营销的咨询培训机构、专注于企业业务的律师事务所猎头公司、商会、行业组织等。

4、办好“云阳学堂”,选拔培养接班人。

“云阳学堂”是一所非营利性的互联网大学,以“赵氏刀法”为核心,从知识的源头入手,为中高层管理者创业者、培训师、咨询师指引前进方向,指导练好内功,从而节约时间,少走弯路。具体详见《 “云阳学堂”,让中高层管理者的成长节约时间,少走弯路!》。

5、投资教育产业,为教育行业做贡献。

一个国家的振兴与发展,关键在教育。二十一世纪,教育产业也是一个朝阳产业。当我们在咨询培训领域站稳脚跟以后,则对教育行业进行投资,为教育行业做贡献。此战略最迟于2020年予以实施,从投资幼儿园开始入手。