老板：你把活干出来，就能得到更多！ 员工：你给我更多，我能干更多的活！ 鸡汤文章里给你的答案是： 如果你是老板，碰到这样的员工，坚决开除！如果你是员工，有这样的想法，你就是垃圾员工！ 这碗鸡汤，你感受如何？ 鸡汤文章的由来大概是因为系列书籍《心灵鸡汤》，传至中国，深受欢迎，因此诞…

老板：你把活干出来，就能得到更多！

员工：你给我更多，我能干更多的活！

鸡汤文章里给你的答案是：

如果你是老板，碰到这样的员工，坚决开除！如果你是员工，有这样的想法，你就是垃圾员工！

这碗鸡汤，你感受如何？

鸡汤文章的由来大概是因为系列书籍《心灵鸡汤》，传至中国，深受欢迎，因此诞生了大量的鸡汤写手，原谅我只能这么称呼他们。

在大量的鸡汤中，职场鸡汤的数量不亚于情感鸡汤，以至于某位企业中层经理向我诉说：老板整天看的都是鸡汤，朋友圈发的鸡汤，发到员工群里的也是鸡汤，开会讲话也是鸡汤，搞得企业很浮躁，员工流失也多了！

不禁要问，在一篇篇鸡汤中，不都是“引人向善”、“开导劝解”的吗？怎么会造成此种情况？

先说一个鸡汤段子：

有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，

看著一个墨西哥渔夫划著一艘小船靠岸。

小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，

这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，

还问要多少时间才能抓这么多？

墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了.

美国人再问，你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？

墨西哥渔夫觉得不以为然:

这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！

美国人又问：那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？

墨西哥渔夫解释：

我呀？我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，

回来後跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，

黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，

我的日子可过得充满又忙碌呢！

美国人不以为然，帮他出主意，他说：

我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！

你应该每天多花一些时间去抓鱼，

到时候你就有钱去买条大一点的船。

就可以抓更多鱼，在买更多渔船。

然後你就可以拥有一个渔船队。

到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。

然後你可以自己开一家罐头工厂，

如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。

然後你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，

再搬到洛杉矶，最後到纽约。

在那里经营你不断扩充的企业。

墨西哥渔夫问：这又花多少时间呢？

美国人回答：十五到二十年。

然後呢？

美国人大笑著说：然後你就可以在家当皇帝啦！

时机一到，你就可以宣布股票上市，

把你的公司股份卖给投资大众。

到时候你就发啦！就可以几亿几亿地赚！

然後呢？

美国人说：到那个时候你就可以退休啦！

你可以搬到海边的小渔村去住。

每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，

再跟老婆睡个午觉，黄昏时，

晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他罗！

墨西哥渔夫疑惑的说：我现在不就是这样了吗？

这个段子看看就好，千万别让他影响到你追求进步的心！富翁与渔夫的当下真的一样吗？你可以站在富翁的角度看一看，富翁今天是在海边度假，晒太阳、钓鱼，明天就可以游览大好河山，后天就可以出席他捐建的希望小学奠基仪式。渔夫呢，只能选择继续钓鱼！没错，他没有其他的选择余地！但富翁不一样，富翁的选择更多，可以更加自由，可以产生更大的社会价值！

遇到问题，看看鸡汤未尝不可，但不要忘记梳理问题、发现问题本质、找到解决方法，寻求更大进步！

作为老板，更是如此！

给员工发一点鸡汤，如果能让员工暂时缓解一下压力还是可以的，但切不可沉浸于此，更不要要求员工大公无私！你在道德高地要求员工，往往企业就剩你自己！

让员工像老板一样拼命，只靠鸡汤是没有用的！

员工来打工，为的就是收益（金钱或成长），如果每一个员工都能像老板一样去思考、干活，他们还会继续给你打工吗？如果有一部分员工真的能做到像老板一样努力，老板就真的能高枕无忧了吗？这部分人他们会甘心打工吗？

1、建立管理标准；

企业是一个理性的、以盈利为目的的组织，要多些理性，少些感性。企业理性的直接表现就是企业的管理制度，一个没有管理制度的企业，就是个体户，做事就看老板心情！

员工愿意干活的前提就是，他自己知道他干多少活就可以拿多少报酬，也就是说，员工干活要给他一个能拿回报的安全感，那就是薪酬机制。具体能拿多一点还是少一点，那就取决于工作的品质和协调性。有没有给相关同事带来麻烦，有没有给客户带来价值，这是决定你绩效工资、奖金的关键，这些都要有。

如果连基本的管理都谈不上，你也很难做起来！

2、建立激励机制；

能够完成管理标准的员工是一名合格的员工，能够完成管理标准之上的员工是优秀的员工。如何让员工愿意努力付出更多？如何让员工像干自己的事情一样去工作？取决于激励机制！

精神激励、物质激励等虽然具有一定的激励性，但效果一般。真要优秀员工像股东一样思考、努力，唯一的选择就是股权激励！企业的终极收益就是股东收益，企业的最高决策机构就是股东会，让员工像股东一样努力太难了。比如，让一个蚂蚁站到一个大象的角度看问题，太难了。换位思考的好处都知道，但真正能做到换位思考的人或事，能有多少？何况是员工与股东之间的工作行动呢？

股权激励就是建立一个留人机制、用人机制、合伙机制，企业股东把标准设定好，在什么岗位、完成什么样的个人绩效、企业达到什么样的效益，可以获得多少股权激励，就可以成为股东，成为企业的老板之一。

管理制度是用好一般员工，股权激励机制是留住、用好核心员工，把核心员工变成自己的合伙人！

我认为，衡量一家企业是否优秀，看什么？看营收？看规模？还是看产品？你一定会说：看财务报表！我想说的是，除了财务报表，更能反映企业状况的是优秀人才的流失率！如果一家企业的优秀人才出现大量流失，再好看的财务报表都是假象！2017，新的一年，你需要把人才提升到老板的高度考虑问题！前提是，建立利益共同体、风险共同体，就是股权激励！

不是股东，那就设定一个成为股东的标准，你努力达到标准，企业就是“咱们”的！这就是股权激励机制！

3、建立自立平台。

股权激励伊始，股权激励对象一定是小股东。表决权不大、话语权不大，很难开辟自己的一片天地！当然，多轮股权激励可以达到一定的话语权，但有时针对特别突出的人不一定是最合适的。那就建立自立平台！

每一个伟大的事业都是起源于一个“不可思议”的想法！你肯定遇到过这样一个人，为了自己的理想，独自创业拼搏，也许，你就是这样一位勇士！如果你企业有这样的人，不要放弃他，给他一个平台，给他一些你成熟的商业经验作为助力，让你或你的企业成为他的孵化器！

这个不难，如果你的企业有了一定的现金流，不妨建立一个自立门户的机制！构建自己的商业小生态！其根本，仍然是股权设计机制！

比如今天员工A有了好的商业思路和想法，你作为他的老板投资他，在你的企业创业，你占大股、他占小股。待项目逐渐成熟，设立相应的股权激励机制，让他把项目慢慢做起来，逐渐承担更多的责任和风险，同样的，也获得更多的股权收益，也许，你这个老板未来只有这个项目40%的股权，他却有一半还多！

有了自立平台，你的企业还怕什么？

一个成熟的企业，一个优秀的领导者，一定是制定标准、建立规则、设立机制，给员工一个成长的平台，这样，才能让员工真的像老板一样工作！而不是只让员工想象云端的彩虹、猛灌有毒的鸡汤！