当前位置:舟山人力资源网 >> 管理咨询 >> 没有天生的领导人!领导力是一个不断修炼的过程

没有天生的领导人!领导力是一个不断修炼的过程

2016-11-11 09:53:55  来源:互联网  作者:未知  浏览46次 
美国总统大选终于尘埃落定!这一场较量,亿万大亨川普胜!

令人意外的是,一个没有从政经验、满嘴粗话、生活糜烂的亿万大亨特朗普竟然在共和党候选人角逐中胜出,他满嘴自吹自擂,扬言要在美国和墨西哥边界造高墙,对中国发动贸易战,居然人气旺盛。特朗普自我塑造的“领导”形象,从结果上来看,在竞选阶段成功俘获了”美人心“,尤其是美国普通人心。

历届美国总统是如何塑造自己的“领导”形象的?

单从品质上来看:福特以其不算出众的智慧赢得一个好的总统的声誉,在于其“诚信“、”正派“、”心灵健康”的内在品质,而尼克松和克林顿均有公认的超群禀赋却名声扫地,就在于他们“心理的阴暗”和“道德上的弱点”。

从具备高尚而又有感召力的核心目标上来看:林肯的目标是拯救联邦,富兰克林·罗斯福的目标是结束大萧条并赢得二战的胜利,结果他们成功了;而福特、卡特、老布什、克林顿在任期之内从未清晰地表达过一个有强烈感召力的核心目标,结果其历史地位大打折扣。领导者只有具备明确、坚定、一致且为追随者由衷认同、向往的目标,才能凝聚和团结起众人,发挥出领导力。

从说服他人的能力上来看。里根因其高超的说服力而被誉为“伟大的沟通者”,克林顿则被视为“一对一说服的高手”。两者的区别在于,克林顿主要靠其三寸不烂之舌说服他人,而除此之外,里根主要以其“投入理解”、“同理心”和乐观开朗的个性感染他人。这说明,领导者的说服力并不仅仅指嘴皮子功夫,而主要来自人格的魅力。说服他人,既是领导力的基本要素,也是领导力的外在表现。

当今时代,领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于总统、适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

引用李开复老师的一段话:领导力意味着我们能够从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

领导力决定了一个人的工作能力。有一个很有名的“盖子”法则。锅里的水总漫不过盖子,领导力其实就是这个盖子,它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低,他能发挥的潜力也就越小;领导力越高,可以发挥的潜力也就越大。

那么我们应该如何塑造“领导力”呢?

1享受工作和生活

如果仔细观察一下身边最有影响力的人,我们会发现他们有一个共同的特点,那就是他们对工作和生活充满热爱,因为热爱,所以享受,所以他们会更加努力,因而也更容易得到成功,由此形成人生的良性循环。

2找到自己的核心目的

当我们找到自己的核心目的,就不会迷茫四顾,不会分心,在前进的道路上,你就会把所有的精力、行动以及决策都指向一个正确的方向。

3认清自己的能力

尺有所长,寸有所短。每个人都有自己的优势特长,你的独有能力,使你成为你自己,与众不同,独一无二。但若是不清楚自己的能力在哪,就会使能力被埋没。

4学会沟通

有效的领导力是需要语言的操练的。对于人而言,交流是特别关键的。领导力语言服务于特别的目的,他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图,解释复杂的交易,展现面对不利情形下的决心,清楚了表达其他人没有注意到的事情,拜访那些支持承诺和标准的组织,灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。在每次说话前,梳理清楚自己要表达什么,在重大问题上避免模棱两可和含混不清的语言。

5用身体语言展示领导力

一项研究成果显示,在信息传达过程中,单纯的语言只发挥7%的功能,声调起到38%的作用,而体态、表情等身体语言却传递了55%的信息,而且因为身体语言往往是下意识的举动,因此更为真实、可靠。

正因如此,身体语言在商务谈判、人际交往、刑事审判等场合中都发挥着超乎想象的功效。对领导人来说,身体语言是他们提升领导能力的重要手段。

身体语言包括形象及精神面貌。除了服装、发型这些物质层面的因素外,气质、精神状态是同样重要的因素。领导者展现给他人的精神面貌,如精力充沛、开放、热情、坚定等,很大程度上是通过身体语言来展现的。

总之,领导力是一门综合的艺术。也没有天生的领导人,领导力不只是一个结果,更是一个不断修炼的过程。
责任编辑:jiangxy
标签:
舟山人力资源网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:舟山人力资源网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    综述:企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    团队建设的五大障碍 一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批…[详细]

    从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]

    舟山市定海(区)社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理        一、       您可通过拷贝网址    打开模拟计算获得。    …[详细]

    老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的! | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解…[详细]

    最新信息

    综述:企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    ·综述:企业为什么要与人力资源公司合作
    ·延迟退休的新动态
    ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
    ·人力资源发展简史
    ·2020年,人力资源9大趋势。
    ·团队建设管理的三个关键点
    ·四步打造团队建设与管理方案
    ·疫情社保减免政策全解读
    ·疫情期间社保费如何减免?已缴费用怎么退?16问为您答疑解惑

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078