爱博仁编注：

    欢迎使用我们的业务，爱博仁人力资源公司将为企业提供恰当的人力资源管理各项咨询服务，包括人力资源六大模块的所有内容，欢迎来电咨询！

    电话：0580-2526078 18967206078 

    ■ 咨询子项目：

    爱博仁公司“任职资格管理咨询”解决方案

　　一、职位族设计
　　１、现有职位分族分层
　　2、职位调整与设计
　　3、角色分析与职位族定义
　　二、职业发展通道设计
　　１、明确职业发展通道设计原则
　　２、职业发展通道设计

　　三、人才战略规划
　　1、明确企业发展战略
　　2、识别战略所需要的组织能力
　　3、为组织能力规划人力资源

　　四、任职资格标准与认证
　　1、能力标准与认证方法
　　2、行为标准与认证方法
　　3、贡献标准与认证方法

　　五、全面报酬体系
　　1、双重晋升机制，提供并管理发展机会
　　2、小步快跑，动态的工资管理系统
　　3、奖金包，共同成长的保证
　　4、中长期激励，制造富有的穷人，打土豪分田地
　　5、营造良好的组织气氛，为业务发展保驾护航

　　六、员工加速成长体系
　　1、基于任职资格的员工职业发展管理体系
　　2、基于任职资格的领导力发展管理体系
　　3、基于任职资格的知识管理体系

　　七、人力资源配置系统
　　1、纵向管理——晋升与淘汰
　　2、横向管理——岗位轮换与流动
　　3、内部人力资源市场
　　4、干部继任计划

　■ 提供的价值

    职位族设计方法与工具 
    掌如何建立各类人员的任职资格标准的方法，和认证方法。 
    国际领先企业的职业发展通道设计方法 
    职业发展管理体系的设计方法 
    如何建立员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容， 
    中长期激励（股票、期权）体系的设计方法 
    小步快跑的动态工资体系的设计方法 
    奖金包的设计方法 
    管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 
    学习到业界领先企业在人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 
    根据员工任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。 
    通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 
    组织气氛建设的有效工具

    例：任职资格评判标准（参考样本）

    说明：任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。 

    点击下载：任职资格评判标准（参考样本）.doc