作为人力资源创新管理的先行者，爱博仁人力资源公司通过不断了解企业需求并与之相结合，创新地推出企业用工管理体系。可为不同的企业提供适合于企业发展、竞争需要的不同用工管理体系，并通过人力资源用工体系的改革契机，引入人力资源管理体系，以提高企业管理水平的提升，增强企业的业务竞争力和市场竞争力。

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企业(公司)用工制度改革(方案四)：承包式劳务派遣

      为满足企业（公司）发展的需要，舟山爱博仁人力资源咨询有限公司创新推出满足企业用工制度的改革的方案，特推出本方案《承包式劳务派遣》。
      可选用劳务派遣方式：承包式劳务派遣服务
      以承包的形式进行劳务派遣，类似于项目式劳务派遣，如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员。
      “承包式劳务派遣”定义：
      以承包的形式进行劳务派遣，类似于项目式劳务派遣，如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员的派遣。
      说明：
      本方式的用工方式等同于劳务派遣，但业务是以承包的方式进行的。
      简单地说，也就是企业（公司）（以下称甲方）现有的部分业务（如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员）均承包给劳务派遣单位（以下称乙方），由乙方完成所承包业务的所有服务工作。
      “承包式劳务派遣”对甲方来说相当于一个总包商，乙方相当于一个分包商，完成分包过来的一部分业务，只是仍按甲方的名义为业主方（以下称丙方）服务，也就是说，乙方是既管人员，又管生产。
      甲方选择“承包式劳务派遣”方式，完全分离了业务管理和人力资源管理部分，甲方只需从丙方接业务，而业务实现等工作则由第三方实现，从而节省了大量的管理成本。甲方与丙方签订的是业务承包合同，甲方与乙方签订的是承包式劳务派遣合同。甲、乙、丙三方通过合同约束来进行考核和资费结算。
      一、“承包式劳务派遣”的管理特点：
      1、在人力资源管理上：乙方根据甲方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作，严格按照国家法律法规制定薪酬福利方案，签订《劳动合同》，按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式，定期对员工工作效率及工作业绩进行考核，发放绩效奖金，保证员工的工作能动性和工作积极性。
      2、生产运营管理上：我们引入新的管理方法和手段，从原有的管理体系中进行改革和升级，从而实现现有业务管理的平滑过渡和管理层次的提升。根据客户的服务计划和内容组织员工开展工作，在保证生产效率的同时合理进行人员优化配置，降低人工成本；同时，我们将配置专业的质量管理人员及安全管理人员，在保证生产环境安全的情况下保质保量完成生产任务。
      二、“承包式劳务派遣”的优势：
　　（一）避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；
　　（二）企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；
　　（三）减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；
　　（四）一批具备丰富实战经验的业务承包管理精英和多年的现场管理经验；
　　（五）降低季节性、突发性生产招用人员的风险，减少劳动争议所带来的麻烦；
　　（六）吸收了众多知名企业的管理经验，通过多方的探讨与实践，形成了完整的承包管理系统。
      “承包式劳务派遣”的成功运作，是劳务派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，它一方面将人力资源的灵活用工优势完全突显出来；另一方面在保证生产任务完成的同时大幅度减少企业生产运营成本，是现代企业兼顾生产成本和工作效率的最佳配置。
      三、项目承包与劳务派遣的关系：
　　（一）共同点：都与劳动者签订劳动合同；
　　（二）二者的区别：
　　1、出发点不同：项目承包是从企业的生产经营战略出发产生的对外业务承包经济活动；劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。
　　2、资质要求不同：项目承包一般是指具有承包资质的企业进行的，有承担相应的业务的资格。劳务派遣必须符合《劳动合同法》关于劳务派遣的规定就可以。
　　3、法律关系不同：项目承包涉及的仅仅是劳务承包公司和劳动者之间的法律关系；劳务派遣涉及的是派遣单位、用工单位和劳动者三方之间的法律关系。

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