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搜索关键字:"职位",在《人力资源》频道总共搜索到[12107条]同类信息

企业管理常见的几大误区

什么是企业管理的精髓,这个话题很大也很实在,它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神很是辛苦,好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大,有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]

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精准招聘系列:认清招聘的本质

我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。今年,“金三银四”的招聘旺季即将结束,相信各家公司的人才争夺战,也将告一段落。但是,就我收集到的信息来看,“招聘难”仍然是一个“老大难”的问题。虽然每年国内有庞大的新生劳动力(还不能说是人才),城镇的劳动力人口也在进一步的增加。但是,随着企业数量的不断增长,对人才的素质要求的不断提高,我们看到的是,人口红利的丧失、人才需求结构的不匹配、人才多样化的...[详细]

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如何看待京东取消快递员底薪事件?

    京东的大事件一个接一个,上周我们刚刚讨论完996的话题,这周咱们继续说说京东取消底薪的故事。据报道,京东将取消旗下快递员的底薪,增加快递员收件任务,揽件数量将计入绩效考核,直接影响工资收入。对于这件事,各位HR你怎么看呢?可以从薪酬的专业角度深度解析无底薪模式,也可以从劳动法角度探讨此次变更薪酬结构的合法合理性,还可以从整体来谈一谈你对此事件的看法。 996、取消底薪,包括强东自己个人...[详细]

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留住好员工,比招到新人更重要!

近年来,不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中,还是在招聘软件使用和人才机构选择方面,大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。然而,大多数从事人员招聘的专家认为:提高员工的工作满意度(以及由此延伸,提高员工的留任率)的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。“招人-留人”,想保持好两者之间的平衡,这项看着仅有4个字任务,做起来要比预期想象中棘手得多。最近的一项调查研究发现,全球...[详细]

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这样做管理,团队战斗力提高300%

几乎所有的工作都不是一个人能够完成的。作为团队的领导,一个主要任务是要营造出团队团结作战的环境。团结协作需要每个部下发挥出他们各自的作用。用足球比喻:守门员要守好门,中锋要接好球,前锋要射好门。如果员工对于自己所处的位置并不清楚,更不知如何采取行动也不清楚,要求他们协作,是根本办不到的。提升团队业绩和团结作战的能力需要领导格外留意4个方面。以下,Enjoy:01 给“干劲”这个词打上封条马上就要43岁的M先生...[详细]

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如何构建有效的招聘体系?

 01 要做好招聘,你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后,大家都会面临一个问题:我是继续做招聘的工作,在纵向做深做精?还是去做培训、员工关系或绩效,往全盘横向发展?这两种发展路径的选择,与它背后的价值锚定是有一定关系的:向横向发展,是因为知道自己有短板,想进一步补足;向纵向发展,则是知道自己在这方面很强,想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会,通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]

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如何提高候选人面试赴约率

招聘中“约而不见”已经不是什么新鲜的话题,这种情况每天都在不同的公司上演。作为HR除了感慨“诚信危机”之外,大多数情况下都表现得很无奈。我们可以去挑候选人的毛病,可以在办公室里面发牢骚。但是这么做不会对我们产生任何价值。也不会让这种情况得到改善。我们还不如从自己的角度出发去找原因、想办法。其实我们可以先来分析候选人爽约都有哪些可能性,针对这些可能性,咱们反思我们原本能做,但是没做到的事情,然后再采取...[详细]

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HR如何利用新媒体招聘?

一、新媒体渠道是什么?新媒体是相对于传统媒体而言,是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态。利用数字技术,网络技术,移动技术,通过互联网,无线通信网,有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。也就是说,只要是跟互联网相关的渠道,都可以算得上是新媒体渠道。二、新媒体渠道的优势是?(1) 新媒体具有全民性新媒体已经是现在生活、工作中不可或缺的...[详细]

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裸辞至今未找到满意的工作,怎么办?

裸辞至今未找到满意的工作,怎么办?大家好,我是一名工作3、4年的HR,由于想寻找一份更好的岗位,因此在年前裸辞。然而,今年找工作一直不顺,感觉想要的机会都挺少,有些比较心仪的岗位又看不上我,到现在4月份了,都没有遇到满意的工作。我该怎么办呢?我们来看看楼主裸辞前后的三个问题:裸辞举动、找工作不顺、怎么办。当然,重点是“怎么办”。寻着这三个问题,小分析如下:1、裸辞举动  楼主工作了3、4年,应当...[详细]

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如何看待招聘HR的到面率指标?

如何看待招聘HR的到面率指标?   案例:大家好,我是一名公司的招聘专员,最近部门实施绩效考核,给我制定的一项考核指标为到面率不得低于70%。关于这个指标,我个人感觉并没多少作用,并不属于我这个岗位的KPI。想问下各位牛人如何看待这个指标呢?如果它重要,我们该如何达成,如果不重要,那么我们更应该关注什么指标呢?   在我个人职业生涯中,每次需要招聘团队成员,面试的10个HR有8个会对我说这样的话...[详细]

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如何看待男女薪酬差异?

如何看待男女薪酬差异?    最近某机构发布《职场性别差异报告》,报告表明男女薪酬差异极大,2018年中国女性薪酬不及男性8成,这一话题也迅速登上微博热搜,引发热议。报告中提到,职位选择是导致男女薪酬分化的最大因素,职位、行业、工作年限成影响性别薪酬差异的前三因素,而且这种差异制造行业偏差更大,科技行业相对公平,而教育对减少性别差异起到了正向作用。对于这种情况,你如何看待呢?(一)2003年10月,我...[详细]

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中国人力资本经营的现状与未来发展趋势探析

从人力资本概念进入中国以来,国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上,对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源;人力资本(human Capital),亦称“...[详细]

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晋升管理层,如何渡过考核期?

晋升管理层,如何渡过考核期?案例:大家好,我是一名人事专员,在公司做的都是一些事务性工作,能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层,会给我三个月的考核期。然而,平时工作中我都是很活泼,与同事打成一片的形象,也完全没有管理的概念,面对考核期,不知道应如何转变。上来我先不说考核的事,因为我手上有一盆冷水,急需要泼下去。从一名人事专员提拔为管理层,感觉是个要掌控公司命脉的职位,真的是让你做管理层吗,...[详细]

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【干货分享】招聘与薪酬模块干货分享

又来到了周五的干货自由分享专场,本周带来招聘与薪酬模块,欢迎各位牛人来带这两个模块的实操干货,更有岗位价值分析、招聘最新技巧等热门实操内容。希望各位同学认真学习,多多评论哦!  一个公司的司龄超过5年以上,就会有新老人员工资水平差异及人员因工资水平不等而生产的各种问题,如何调薪,如何相对公平就是公司人力资源部门需要面对和解决的问题。      岗位价值评估的常用方法有: ...[详细]

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工作两三年的HR专员如何跳槽主管?

工作两三年的HR专员如何跳槽主管?大家好,我是一名工作3年的HR小白,目前在一家小公司工作,招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及,但是感觉做的也不深入,最近眼看其他小伙伴都在升职加薪,而公司内部也看不到晋升的渠道,因此希望自己能够通过跳槽寻找一份主管的工作。请问我该如何规划呢?记得大概6年前,在第一次为高校学生做职业发展时,就发现原来大多数同学马上毕业都依旧迷茫,不知道自己未来会朝着哪个方向发展。...[详细]

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如何做好新员工入职培训?

公司随着业务的发展,肯定会招聘许多新员工,新员工作为公司的新鲜“血液”,如何做好新员工入职培训显得十分重要。一、为什么要做新员工培训经常我们会遇到这样的情况:新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现,你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨,开展工作也不是非常顺利,在工作最初几天或几个星期会感到不适应,只有当新员工熟悉了环境,适应了日常工作的细...[详细]

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企业管理五步:从计划、流程、组织、战略到文化

      一个企业想要做好、做强、做大,首先就是要做好企业经营管理,一个企业经营管理做不好,是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是如今我要给大家说到的企业管理五大步骤,只要做好了这五步骤,相信你的企业在未来必定会越来越壮大。  一、计划管理  计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是...[详细]

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新兴职业吸纳就业能力增强 求职者转型压力增大

招聘及就业形势,不仅是经济运行态势的重要指标,更是观察经济转型升级的重要窗口。近日,国内大型互联网招聘平台BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》显示,2019年春季招聘呈现出新兴职业就业吸引力增强、求职者转型压力增大、城市间人才竞争更趋激烈等特征。其中,人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、建筑信息模型技术员、电子竞技运营师、电子竞技员、无人机驾驶员、农...[详细]

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人力资源体系的基本模型

       一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点,以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。  两个基本管理层面  人员管理:  无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立...[详细]

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招聘高峰,如何招到更合适的人才

对招人,马云是这样定义的:招人是最大的投资,不要迷信找最好的人,一定要找最合适的人,最好的人一定是你磨合出来的,培训出来,争吵出来的,捏出来的,天下没有一个人是完美无缺的。 年后回来,必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才,很多人才需要一份更好的工作。 但是在金三银四招聘高峰季,公司却招不到合适的人才,为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题! 一、选人 选人怎么选?很多公司...[详细]

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