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管理寓言：有只常常偷吃鸡蛋的狗，看见一只海螺，以为也是鸡蛋，张开大嘴，一口就把它吞下肚去。过了一会儿，他觉得肚子疼得十分难受，便说：“我真是活该，把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意：这故事告诉我们，不能单凭直觉和外表去认识事物，否则，往往会不知不觉地陷入困境。管理点评：对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测，综合之上，这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉...[详细]
1、小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道乃德、智、力之和。2、长跑比赛往往开始领跑者当不了冠军;错误往往是在急中产生的。3、能战胜敌人的是英雄，能战胜自己的是圣人;英雄战胜敌人，圣人没有敌人。4、能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。5、上等人不动声色干成事，中等人忙忙碌碌不成事，下等人大轰大嗡干出事。6、一等人在位就明白，二等人退下才明白，三等人到死不明白。7、一等人有本...[详细]
随着HR三支柱体系在腾讯/华为/阿里等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。今天小编就来给大家讲讲HR人力资源三支柱的实际使用和具体的工作内容，帮助大家更深入的理解HR三支柱，毫不夸张的说，这就是人力资源的根本。01为什么从六大模块到了三支柱很多人一定会有这样的疑惑。事...[详细]
距离《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施已经过去了11年。 这部保障劳动者权益的法律，解除了劳动者在签订合同时的很多后顾之忧。在劳动合同法及相关条款的规范下，大部分行业劳资双方的权益都得到了法律保障。 有关专家告诉《法制日报》记者，劳动合同法调整的是劳动关系，而劳动关系是管理与被管理的关系，它从事有偿劳动，相互间构成权利与义务关系，“现实生活中，由于受保护范围的限制，仍有一部分劳动者游离于劳...[详细]
有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。明明谈...[详细]
01什么是以终为始？如果我给你二十块形状各异的乐高积木，让你去搭一座桥，你可以在多长时间内搭出来呢？假如以前没搭过的话，你很可能会不断地试着用不同形状的积木做组合，经过反复多次尝试后，才能搭出一个你想象中的桥。我让多个不同的人试了这件事，结果发现有人搭的桥高些，有人搭的桥矮些，有人搭的桥长些，有人搭的桥又短些。但我换了一种要求后，结果就截然不同了。同样是给不同的人提要求，但我给了他们一个桥的积木模型...[详细]
案例：近日网友举报桂林航空机长违规邀请某网红进入飞机驾驶舱一事闹得沸沸扬扬，后经调查行为属实，机长终生停飞，桂林航空从董事长到机组成员也受到相应处罚。有人说该机长毫无职业道德，漠视安全管理规定，确实该罚；也有人惋惜机组其他成员并未做错事情却连带受罚；还有人认为10个月才处理此事，公司在管理方面存在巨大漏洞。其实在咱们企业这样的事情也挺常见，明知规定却依旧违反的事情屡见不鲜。 ...[详细]
中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业，得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说，增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业，这存在多方面主客观原因，我们从企业和员工双方出发总...[详细]
针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]
我们迎来了一个“没有方向的时代”。 一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]
案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强 不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]
案例：试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，抑或是不适合公司的企业文化，不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言，新员工通不过试用期，是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作？而试用期辞退的风险，同样也是HR需要关注的地方。员工过不了试用期就离开公司，对HR来说，...[详细]
绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行，做了不但难达到预期，还会遭到很多员工的反感，甚至抵制。比如：有的企业推行绩效管理后出现员工关系不和谐;企业效益没明显增长;关键人才流失率高;管理成本越来越大，企业利润却不能与之相匹配等等现象。为什么会出现这种情况呢?我近段时间，在企业走访调研...[详细]
曾经的“人事部”和现在的“人力资源”差距有多大？ 1、HR等于背锅侠?对于HR来说，替用人部门背锅经常发生的事情：销售总监完不成销售任务，他们责怪HR招来的人不好;运营部总想招一个能写会逗还要懂代码会设计的人，结果很久都招不到，责怪HR没能力;工作五年的老员工说走就走，业务部门说责怪HR留不住人;部门员工工作积极性不高，责怪HR培训工作不到位;……很多时候不是HR不专业，做不好工作，而是非人力资源管理者不懂人力资...[详细]
在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。 痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。有没有想过到底...[详细]
生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。管不好人力资源的企业，基本上都只有“劳力资源”，而劳力资源就是“农民工”的代名词，管理好“农民工”的只需要包工头和治安队就行了。 在“人、财、物”三要素这个企业概念中...[详细]
在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题； 还有一句，女人的美与年龄无关。 但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]
说到招聘筛选寻找简历，大家都认为是招聘HR的工作，先筛选再电话邀约面试，是最常见的流程了。然而如今有些公司却有不一样的操作，特别是互联网公司，用人部门自己筛选简历，自己通过相关渠道联系候选人的情况比比皆是。他们认为，普通HR对专业技术不够了解，因此无法根据简历来判断候选人水平，直接由用人部门筛选再交给HR邀约反而更精准高效。例如像阿里等大厂，部门领导筛选简历及面试已成常态，HR则...[详细]
案例：前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。一、哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行最近，网传这样...[详细]
经常看到有候选人吐槽企业虚假招聘信息，特别是岗位薪酬，招聘JD写6-8K，那么岗位肯定是6K，有的甚至还达不到6K。对于这样的吐槽言论，身为当事人的HR，你认为这种现象普遍吗？这种方式真能招聘到人吗？对于这些企业发布不实岗位薪酬的方法，你又如何看待呢？ 在吸引应聘者的招聘条件中，岗位薪酬无疑是十分重要的，然而，企业招聘过程中发布的岗位薪酬不实现象，真不是个别或极少数。我们...[详细]
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