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管理最大的失误，是总寄希望于下属

很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]

培养造就可堪大用能担重任的栋梁之才

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向，为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求，紧密联系实际，用心思考体悟，坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]

就业形势将继续保持总体稳定

2021年，我国圆满完成就业目标任务。今年，人社部将通过调整“降返补”政策组合拳、优化创业环境、精准帮扶重点群体等措施，确保就业大局稳定。同时，基本养老保险全国统筹已于1月启动实施，让困难地区的养老金发放更有保障。如何看待今年就业形势？就业工作将如何开展？养老保险全国统筹进展如何？2月22日，人社部举行新闻发布会介绍相关情况，并回应社会关切。去年就业目标任务圆满完成，高校毕业生就业总体稳定新闻发布会上，人...[详细]

认知水平高的人，都懂得“逆向思维”

从前，圆珠笔刚投入市场时，并不受大众欢迎。因为，当笔写到2万字时，笔头缝隙会渐渐变大，导致漏墨。为此，专家们耗费了大量精力研究，却没有得到好的改良。耗时整整5年，才有发明家打破常规思路解决了问题。他想：“既然圆珠笔写到2万字就开始漏油，让笔写到1.5万字，不就可以了吗？”后来，改进后的圆珠笔大受欢迎。正是发明家的“逆向思考”，才解决了这个困扰众多专家多年的难题。马云有句口头禅：倒立看世界，一切皆有可...[详细]

职场上最需要的是正确的方法

原文标题知乎10k赞：面试官：“...[详细]

HR的方向怎么选

原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入...[详细]

远离的底层思维

原文标题：一个人越混越烂的4种底层思维，越早明白越好不知道你发现没，厉害的人往往是相似的，但糟糕的人，踩的坑各有各的不同。我们常说，思维决定一切。同样一件事，不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。查理·芒格老爷子有个观点啊：避免失败比追求成功容易一些。我特别认同。从某个意义上说，...[详细]

用初心和使命引领复兴征程

近日，“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议在北京召开。根据党中央部署，“不忘初心、牢记使命”主题教育以县处级以上领导干部为重点，在全党自上而下分两批开展。这是一次跨越百年的历史回望，也是一场触及灵魂的思想洗礼。广大党员干部将循着我们党近百年奋斗历程，从历史与现实中体会初心和使命，汇聚起走向未来的精神力量。“只有不忘初心、牢记使命、永远奋斗，才能让中国共产党永远年轻”。如果因为...[详细]

探寻新的职业发展之路

近几年，互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失，很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势�头⒄沟挠跋欤投κ谐∶媪俚奶粽街刂亍９世凸ぷ橹⒉际莩疲芙衲晷鹿诜窝滓咔橛跋欤蛄种坏哪昵崛耸б怠Ｈ绾慰沙中胤⒄钩晌俺∮⒔羝鹊囊�...[详细]

员工“瞎忙”的八大病因，你知道吗？

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。01流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而...[详细]

个体崛起时代，拒绝同质化的人！

原文标题：个体崛起时代，拒绝同质化的人！导语：在组织褪去存在感的同时，大量个体被解放，个体的力量崛起，个人的价值重新被重视。个性化的人（如主播、网红）虽然无法做大绝对的不可替代，但相对的不可替代性必...[详细]

自觉是企业文化的正解

企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]

不辞而别怎么办

原文标题：员工自己不辞而别，公司反赔26万01老王在一家公司干了13年，月薪在10000左右。某天他因不满工作安排跟领导吵了起来，领导说：这点事你都不干，那你就别干了！事后老王甩给办公室一句“我不干了”，在没有办理任何离职手续的情况下，扭脸走了。公司曾口头催促他回公司办理离职手续，但老王拒不办理。老王在咨询律师后，向公司提起了劳动仲裁。在仲裁庭上，他一口咬定自己是被...[详细]

员工“忠诚”的四大悖论

构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”内涵形成正确的理解。员工忠诚能给企业带来明显的效益，它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成。据笔者研究发现：在企业管理运营实践中，出现了对于员工忠诚的一些误解，形成员工忠诚认识中的“四大悖论”。悖论一：行为服从＝员工“忠诚”长久以来，人们的头脑中似...[详细]

从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]

员工离职时，是检验领导的最好标准

原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]

阿斯汤加瑜伽之路（饮食对瑜伽的作用）

饮食对瑜伽人的身体状态和练习状态有着非常大的影响，任何一个对瑜伽认真的同学都应该知道这些影响；并且在日常生活中有意识地管理和调节自己的饮食，这样不仅能够帮助瑜伽练习，而且能够让我们的生活充满健康和活力。简而言之，合适的饮食帮助练习，让身体轻盈灵活，少疼痛快恢复；不当的饮食，体重行笨，易伤多痛；所以瑜伽人除了考虑吃饱吃好营养均衡之外，还要进一步考虑一些更多的因素。 &...[详细]

自觉是企业文化的正解

企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]

管理寓言故事：骆驼、象、猴子

管理寓言：无知的动物们要选举国王，骆驼和象也积极去参加竞选，一个身材高大，一个力气超群，他们都希望能战胜他人而当选。然而，猴子认为他们俩都不适合，他说：“骆驼一贯温顺，对于做坏事的动物也不生气；而象总害怕那小猪，不像国王。”寓意：这故事说明，有许多人都是因小失大。管理点评：公元1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。英王理查三世因为一只马掌缺少一个马钉而打了败仗，失败被俘。于是，流行了一...[详细]

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