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【时事热点】终生停飞！HR如何看待桂林航空机长违规事件？

案例：近日网友举报桂林航空机长违规邀请某网红进入飞机驾驶舱一事闹得沸沸扬扬，后经调查行为属实，机长终生停飞，桂林航空从董事长到机组成员也受到相应处罚。有人说该机长毫无职业道德，漠视安全管理规定，确实该罚；也有人惋惜机组其他成员并未做错事情却连带受罚；还有人认为10个月才处理此事，公司在管理方面存在巨大漏洞。其实在咱们企业这样的事情也挺常见，明知规定却依旧违反的事情屡见不鲜。 ...[详细]

如何防止人才的流失？

中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业，得到培训�投土吨缶突岢鲇谄笠倒婺５目悸翘鄣酱笃笠担庋杂谥行∑笠道此担黾尤瞬排嘌驼衅赋杀荆菇档凸ぷ餍省Ｄ敲矗行∑笠滴位岬貌坏接判闳瞬诺那囗兀坑钟Ω萌绾畏乐谷瞬诺牧魇兀苛魇г蛩婵粗行∑笠翟谡欣亢凸芾砣瞬欧矫娌蝗绱笮推笠担獯嬖诙喾矫嬷骺凸墼颍颐谴悠笠岛驮惫に匠龇⒆�...[详细]

人才管理的16个误区

针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]

那些无人敢走的泥泞之路，才会通向难以想象的光明未来

我们迎来了一个“没有方向的时代”。一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“�投烤刮耸裁矗俊毕衷诤芏嗳艘丫ナЯ硕怨ぷ髂勘旰鸵庖宓恼啡鲜丁� 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶�投一咕】赡艿靥颖�...[详细]

HR在冬天的三大角色

冬天每年都会来，今年似乎来得更早，跟大家聊聊HR在冬天的角色。一、贴心的小棉袄小棉袄最重要的作用，在寒夜来临，既能抵御寒冷，也能提供温暖，无论是对于员工，还是对于组织。提到“小棉袄”，马上想到阿里巴巴的政委角色。阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委角色，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢。” 怎样才算是一个合格的“小棉袄”？这里有三个观点：（1）自带正...[详细]

企业绩效管理的5个阶段！

绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行，做了不但难达到预期，还会遭到很多员工的反感，甚至抵制。比如：有的企业推行绩效管理后出现员工关系不和谐;企业效益没明显增长;关键人才流失率高;管理成本越来越大，企业利润却不能与之相匹配等等现象。为什么会出现这种情况呢?我近段时间，在企业走访调研...[详细]

录而不用，用人单位担责并赔款！

所谓“金九银十”，九月十月是招聘行业的旺季，很多�投呃谜庖皇奔涠吻笾懊媸裕骞卣读沼谀玫铰加猛ㄖ潜鹁芍鳎急�投入新东家的怀抱。哪知天有不测风云，新用人单位突然通知无法与�投呓⒗投叵担美投吡砟备呔停讲楦萌绾谓饩觯咳涨埃５矸ㄔ荷蠼崃艘黄鸫死喟讣� 01 案...[详细]

人社部：8个地区调整最低工资标准上海最高

10月21日，人社部在2019年第三季度新闻发布会上表示，指导各地合理调整最低工资标准和发布工资指导线。目前8个地区调整了最低工资标准。记者梳理发现，目前上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。主持人卢爱红:女士们、先生们，记者朋友们，上午好，欢迎大家参加人力资源和社会保障部2019年三季度例行新闻发布会。今天我们邀请我部就业促进司司长张莹女士，扶贫办专职副主任、农民工司司长尚建华先生，养老保险司司长聂明隽先...[详细]

所有管理都是人力资源管理

生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。管不好人力资源的企业，基本上都只有“劳力资源”，而劳力资源就是“农民工”的代名词，管理好“农民工”的只需要包工头和治安队就行了。在“人、财、物”三要素这个企业概念中...[详细]

【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题；还有一句，女人的美与年龄无关。但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]

【理论学习】互联网时代，简历到底谁来筛选更好？

说到招聘筛选寻找简历，大家都认为是招聘HR的工作，先筛选再电话邀约面试，是最常见的流程了。然而如今有些公司却有不一样的操作，特别是互联网公司，用人部门自己筛选简历，自己通过相关渠道联系候选人的情况比比皆是。他们认为，普通HR对专业技术不够了解，因此无法根据简历来判断候选人水平，直接由用人部门筛选再交给HR邀约反而更精准高效。例如像阿里等大厂，部门领导筛选简历及面试已成常态，HR则...[详细]

【职场指路】年底任务重，HR的工作价值应如何凸显？

转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。快到年底了，看似“总结”与“计划”为主要工作，其实，作为HR部门，也应站在公司角度，为其他部门助力，年底火一把，大...[详细]

【理论学习】如何看待招聘过程中企业发布的岗位薪酬不实现象？

经常看到有候选人吐槽企业虚假招聘信息，特别是岗位薪酬，招聘JD写6-8K，那么岗位肯定是6K，有的甚至还达不到6K。对于这样的吐槽言论，身为当事人的HR，你认为这种现象普遍吗？这种方式真能招聘到人吗？对于这些企业发布不实岗位薪酬的方法，你又如何看待呢？在吸引应聘者的招聘条件中，岗位薪酬无疑是十分重要的，然而，企业招聘过程中发布的岗位薪酬不实现象，真不是个别或极少数。我们...[详细]

【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善

最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

01 领导行为决定文化形成许多成功公司的价值观推动，领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有其特色，并且成为对外界的一种象征。宝洁公司的威廉·库珀·普罗克特（William Cooper Procter）用「做正当的事」的口号来经营他的公司；贺利得（Charles Holliday .Jr）在担任杜邦公司的首席执行官时发起了「联系一位客户」的计划，通过这一计划鼓励员工每月去拜访一位客户，了解他们的需要和所...[详细]

稳就业关键在于稳企业

今年上半年，福州市著名民营制造业电源品牌企业飞毛腿集团出口严重下滑。面对严峻形势，飞毛腿集团顶着压力，千方百计拓宽市场、扩大销售，保证企业现有人员队伍稳定，实现了不裁员、不减员。就业是民生之本、财富之源，也是社会的“稳定器”。面对当前错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，要稳定就业态势并保持足够数量的就业规模，是一项繁重的任务和考验。因此，中央把稳就业作为六稳之首，坚持实施积极的就业...[详细]

【理论学习】校园招聘又来了，企业到底要不要参加？

每年的九、十月份，就是校园招聘最火热的季节，众多企业HR奔走各大高校，招揽优秀毕业生为企业所用。而校招耗时之长、成本之高、以及应届生融入等问题，使得众多企业望而却步。今年老板问我们是否需要校园招聘，身为HR，我们应该从哪些方面进行思考和分析，并做出符合企业利益的结论？亲戚从广东惠州回重庆和家人渡过中秋团圆节，我前去接机。一路上，亲戚向我聊起有关广东惠州那一带企业招聘难的现象。“不晓得咋个搞的，我们厂（...[详细]

为什么你的员工缺乏主动性？

小佛爷说：绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效管理举措。管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间�投啻�200万个工时。从广义上来说，绩效管理指的是那...[详细]

【时事热点】副业刚需成为新趋势，是陷阱还是机遇？

最近副业刚需成为一个新的流行词，搭配前段时间的斜杠青年，搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说：不管你做什么工作，永远都要有自己的plan B，因为你永远不知道，跟你一起上班的同事，在做的副业是工资的几倍。前几天几个朋友小聚，突然发现在座的每个人都注册有自己的公司，从电商到商标注册，从代理记账到测评软件，从培训到咨询……朋友间因为业务互补，交谈反而更多了一份共鸣。...[详细]

人力资源管理面临的新挑战和新思维

一、传统的人力资源管理越来越难管我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了，是因为我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高，作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题，人力资源管理越来越渗透到企业战略，进入到企业经营层...[详细]

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