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案例：随着互联网时代的发展，越来越多的求职者都会开始在面试前进行精心的准备工作，他们会在各大论坛学习应对HR常见问题的技巧，也会主动去调查应聘企业的相关信息，还会寻找是否有人脉认识该公司员工，做到知己知彼。他们善于收集信息，准备对策，如果HR还是靠着以往的套路与经验，必然无法准确的识别候选人。小A跑过来给我讲：“现在的候选人，比猴都精。我的套路还不如他们的套路深，真是头疼。”别说，这肯定...[详细]
{案例}：我们公司老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。 老板对你的工作，事无巨细都要插手，而且还可能亲力亲为。这事儿，到底是好还...[详细]
世上的牛人，分为两种。一种是天才型，一种进化型。天才型的牛人，他很早就已经具备了自己的核心优势，只是等待合适的时机发挥出来。进化型的牛人，一开始并不具备核心优势，他是通过不断地练习，不断地试验，不断地犯错，然后才获得优势，脱颖而出。就如诗人中，李白是天才型的，杜甫是进化型的。李杜以后的人们，学诗没有学李白的，都是学杜甫。因为李白学不了，但杜甫可以学。企业家也是一样。有些是天才型企业家，有些是进化型...[详细]
【职场指路】工作多年的HR竟转行做保险！你如何看待如今的职业选择？
{案例}现在的职场中，转行越来越多。最近一位HR朋友突然告诉我，她已经转行做保险了，而且由于之前积累的人脉，业务还不错。身边也有朋友转行卖水果，专供企业下午茶，还有转行微商、代购、培训机构等各种行业。如今转行已经不局限于相关职业，只要有兴趣有想法，就能大胆转行。有的人说这是职业的降维打击，有人说是人脉资源的变现，也有人认为是个体能力的迁移。只能说，转行越来越个性化。以前从体制内转到...[详细]
众多企业已开始相信文化是企业的灵魂，企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而，企业文化实施的效果并不理想，很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上，对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为，只有将企业文化理念转化为具体的行为之后，企业文化才能可观察、可衡量、可管理，才能真正实现企业文化落地。基于此，本文提出了通过企业核心价值观行为化进行企业文化建设的路径和方法。一、核心价值观行为设...[详细]
案例：最近有位浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”，她表示无法理解老板的大道理，准备月底就走人！听闻此事，网友议论纷纷：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。下级对上级安排工作回答一个“嗯”字...[详细]
有朋友问：我是一名刚毕业的HR，在一家互联网公司做招聘专员。最近面试了一位技术人员，在最后的提问环节，候选人询问我公司的核心竞争力和业务壁垒是什么？这个问题一下子把我问懵了，后来回复的也不是很好，感觉特别尴尬。虽然刚入职对公司不是很熟悉，但是觉得自己的工作没有做到位，而且也欠缺了一些临场反应的能力。面试最后的候选人提问环节，应该如何应对与处理呢？我刚毕业找工作的时期，在网上搜了很多关于面试应该注意的...[详细]
今天第一次写自由分享，翻了一下我个人的主页，学龄竟然是2222天，入驻三茅已经6年多了。在这6年里，我的大部分时间都是在问答区度过的，后来机缘巧合成为了所谓的牛人大咖，可以参与每天的打卡主题撰写，至今一共分享了36篇打卡总结文章，所以顶多只能算是个玩票的“大咖”。 今天的这个主题其实已经酝酿了好久，但是一直都没有勇气下笔，毕竟这不是一个讨喜的话题。的确，说点啥不好，非要教别人如何学习，...[详细]
第一：找工作的心态；这个心态很重要，大部分的应届生都会想找个高大上的企业去实习，表现出自己有多有不起，比其他同学有本领，其实这种心态我个人觉得是很有问题的。那么什么是正确的实习心态？ 首先自己要清楚对未来的职业发展方向，从自己的专业角度思考。毕业后会不会从事本专业的职业方向这个思路点去思考。以下有3个思考路径和9个思考问题： &...[详细]
【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？SMART原则，原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，也是咱们HR最为熟悉的一个原则，应用在工作中的很多方面。但是，SMART原则虽然经典，也需要我们能够熟练掌握，合理运用。各位HR，在人力资源及企业管理中，你认为smart原则有哪些可以使用的场景呢？smart原则具有哪些优劣性呢？我...[详细]
不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
企业中有一类高能人士，几乎没有什么能阻挡他们前进的脚步。他们总是随时准备好迎接任何挑战； 他们能在内在的使命感驱使下，毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢？1. 自信。在面临挑战时有足够的勇气站出来，认为自己能够胜任， 能够承受住未来的变数。2. 有明确愿景。愿景能指明方向。但还需要设立一系列小目标， 形成实施计划。在制定计划时，高能人士会将其想法、创意和价值观转化为具体的行动，同时形成衡量计划进...[详细]
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]
引言汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如...[详细]
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。——迈克尔·波特迈克尔·波特的话并没有过时。很少有企业能基于运营的效率而长期处于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略，其结果就是零和竞争，造成企业无法为长远发展投资的局面。常常有人问我，战略和管理的区别是什么？管理解决两个问题：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下来，把效率提起来，我们就会...[详细]
我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。今年，“金三银四”的招聘旺季即将结束，相信各家公司的人才争夺战，也将告一段落。但是，就我收集到的信息来看，“招聘难”仍然是一个“老大难”的问题。虽然每年国内有庞大的新生劳动力（还不能说是人才），城镇的劳动力人口也在进一步的增加。但是，随着企业数量的不断增长，对人才的素质要求的不断提高，我们看到的是，人口红利的丧失、人才需求结构的不匹配、人才多样化的...[详细]
#案例解析#如何打造新员工的归属感？我们是一家初创小企业，我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。最近，咱们公司又招了一批年轻的同事，老板非常看重他们，希望人力资源部门能够好好培养，第一条就是培养他们的归属感。可是，如今的资讯太发达，每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比，如果比出了差距，很多新人就萌生了去意。那么，我们应该从哪些方面入手，打造...[详细]
频繁辞职和就业将有信用问题？HR你怎么看？近日，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长透露，将推进人社信用体系建设，频繁辞职和就业将成问题。对于这一设想，HR你怎么看呢？在我有限的智商和阅读量所造成的思维局限下，我仍清晰地记得历史上有人说过这么一句话：防民之口，甚于防川。我不会去考证谁说的这句话，因为我不想知道这人最后是不是寿终正寝。但这件事告诉我们，洪水是猛兽，惹急了，他能把一切撕得粉碎。离职如果与个人信...[详细]
第一个方面，管理者要从专才变为通才。以前的管理者大部分是某个领域的精英，财务也好销售也罢，往往靠自己的专业，从一个小职员升到部门经理，角色一步一步的转变，最终成为企业老板。这是大部分管理者的成长路径，所以大多数管理者的能力都局限于自己专业擅长的领域。但是在未来，商业环境不确定性增加，市场竞争日渐激烈，再加上互联网大数据等新技术的出现，都对我们企业的生产经营会产生了很大的影响。这个时候我们原来的能力...[详细]
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