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搜索关键字："史"，在《人力资源》频道总共搜索到[7681条]同类信息

企业的意志

企业的意志从何而来？企业或群体的意志一般由一些诱因引起。从正面来看，某些诱因可能是集体所共同追求的目标，也即“梦想”。据著名物理学家加来道雄（Michio Kaku）说，人类的“梦想”是现实的重构。在企业中亦是如此。当一企业集体希望达到某种不是唾手便可得的追求时，这往往成为企业意志的主要驱动力。从反面来看，当企业受到外界威胁，特别是竞争的冲击时，它需要奋起抵抗，这亦可是企业意志的诱因。企业的意志由四方...[详细]

企业如何进行人力资源管理诊断

许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工�史⒎诺确矫娑枷喽运嬉猓磺幸蕴岣咂笠狄导ā⒃黾悠笠涤⒋俳笠倒婺＠┐笪勘辍Ｈ欢孀牌笠倒婺５睦┐螅惫さ脑黾樱芾聿慵兜姆只泛头袷谐〉牟欢侠┡蛘停庑┰诔闪⒊跗诳焖俜⒄沟闹行⌒推笠等粗鸾ビ龅揭恍┓⒄蛊烤保诰凸芾矸矫娑汲鱿至艘恍┪侍猓现赜跋炝似笠档慕徊椒⒄梗绕涫瞧笠档目沙中⒄埂Ｆ笠滴丝头庑┪侍猓〉酶怀�...[详细]

员工信贷逾期，HR应当如何处理？

大家好，我公司今年年初入职一位员工，平时感觉人还不错，工作也能正常完成。然而最近公司接连收到某信贷公司的电话前来催债，并告知我们该员工欠款不还。同时还有部分领导和客户均反映收到催债电话，老总对此很生气，让我们妥善处理此事。请问，对于这样的员工我们应该如何处理呢？如果需要留用应如何做好防范措施？如果需要辞退是否需要赔偿呢？话外：借贷不还的后果你清楚了吗？这是为什么？都不知道自己能不能还得起吗？没有想...[详细]

企业文化如何进行落地

企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正\"落地\"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。企业员工手册作为企业的缩影，对于企业文化的传播和落地具有非常重要的意义。人力资源专家-华恒智信通过对企业文化的研究，在本文中分析了企业文化落地的难点和必要条件，以及文化落地的...[详细]

就业率100%！年薪50万！让人羡慕的专业来了

【提醒】就业率100%！年薪50万！让人羡慕的专业来了人民日报今天　　最近，一些专业火了，有的专业就业率达100%，有的专业毕业生年薪达50万！哪些专业就业形势良好，哪些又不容乐观呢？就业率达到100%，有你的专业吗？　　专业就业率，可以反映各专业培养学生的市场需求情况，有就业率100%的专业吗？　　近日，浙江省教育评估院《2017届浙江省高校毕业生职业发展状况及人才培养质量调查报告》正式出炉。根据报告，2017届本科...[详细]

一次成功的创业至少需要十年

拉卡拉控股董事长、天使投资人孙陶然在《创业36条军规》说过这样一段话：创业有点像看电影，我们的日常生活都很平淡，朝九晚五，半年三个月也不会跟人产生矛盾，但是你看电影的时候，90分钟的电影里面，从头到尾都是冲突。创业其实就是这样，创业生活会把你生活中的酸甜苦辣、悲欢离合加倍放大，如果你创业，你一年所经历的悲欢离合、酸甜苦辣可能相当于不创业时候的三年到五年，这就是创业！如果你喜欢，你就选择；如...[详细]

一个公司格局大不大，看年终奖！

又到快发年终奖了，一家公司怎么样，发次年终奖就知道了。年终奖，最能见公司的格局。01网上有好多发年终奖的奇葩事。有公司发迟到券作为年终奖，一年之内可以迟到三次。有公司年会，老总发话：“今年年终奖非常大，有可能你就是百万富翁！”员工们激动万分，终于等到发年终奖的那一天，大家集体傻眼：每人一张2元彩票。还有公司，说给员工发苹果笔记本，大家都以为是Macbook，到手了才知道原来是：苹果+笔记本。老板的意思是，多...[详细]

警惕中小企业管理中的六大误区

企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]

知乎8万赞回答：你思考问题的方式，决定了你的层次

作者：谢春霖来源：富研社（ID：dontletmeplay）知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。思维层次，很大程度会决定你的人生高度。文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境假设你是一个...[详细]

2018：互联网巨头突围之路

一不约而同地，中国几家互联网巨头在2018年下半年实施战略升级和组织架构调整。2018年9月30日，也就是在国庆节前一天，腾讯在其微信公号上发布了题为“腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的通告，宣布从即日起腾讯正式启动新一轮整体战略升级。该通告称，“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。”伴...[详细]

行业先锋为什么能领先？

在世界舞台上，中国力量已经真正崛起。从大规模市场运作到资本与品牌运作，再到海外市场开拓，可称为“行业先锋”的企业们跨出了所有中国企业梦想的步伐。行业先锋为什么能领先？对还未能成为行业先锋的企业，有什么经验可以借鉴？在本文中，陈老师列举了四个极具中国特色的因素，它们不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质，更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。大咖灼见，无删减分享给你。以下，Enjoy:01 ...[详细]

AI社会演进？大数据显示了求职新动向

随着AI的不断推进，社会层面上对AI来来可能存在的风险或机会都会有所顾及或准备，一些站在时代前沿的人开始思考AI社会进程中自己的定位。首先，“裁员”“失业”等词汇开始频频出现在职场中。找工作真的存在问题了吗？近期，有不少互联网平台和人力资源机构从不同维度调查分析了近期的人力资源市场，从相关数据和调查结果看，人力资源市场确实出现了新变化，在部分用工者觉得求职竞争在加剧的同时，有些企业则面临着员工流失的挑战...[详细]

大企业如何成功孵化创新业务？

大企业不创新和无力创新这个流传甚广的观点，甚至不能说是真谬参半，而是纯粹的误解助力创新业务成功的“三要”- 创新业务必须独立于既有的老业务- 新业务必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置- 避免让创新业务承受力不能及的负担，比如投资回报率阻碍创新业务发展的\"三不要\"- 不要把经营部门与创业部门混在一起- 不要脱离原有业务领域，不要“多元化”- 不要试图通过收购新创的小企业来解决企业的“创业”...[详细]

员工绩效考核方案的三个导向

为什么要用绩效考核方案考核员工?1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。4，明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。5，大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向：一、以员工的...[详细]

企业家的三重修炼：见自己，见天地，见众生

“见自己”——以改变世界为己任的共同价值观给世界留下印记“见天地”——在惊涛骇浪的大海航行中成为洞察趋势方向的战略舵手“见众生”——在设计伟大商业模式基础上打造众人捧柴火焰高的制度型组织“知天之所为，知人之所为者，至矣。” &nb...[详细]

业务战略与人性假设的人力资源管理

什么是基于战略的人力资源管理？简单举例说明。有一个商业写字楼进行重新装修改造，底商全部改为餐饮设施，大概有6个有一定知名度的饭馆入驻。我经常经过这里，发现6家饭馆门面很快都挂起了各自的名字招牌，并且很快就有5家饭馆开始营业了，因为处在商业及人口居住密集区，饭馆生意都很好，每到吃饭时候，都能坐满，并且还有排队等候的。而那家全国连锁快餐店却迟迟没开业，里面桌子椅子早就都摆好了，从外面都能看到里面的透明厨...[详细]

小公司的大企业病

曾有一家天津企业，创业了几年，发展较快，有一些名气。有一天，接到这家企业创始人打来的电话，说希望找我咨询下。见面后我问：你们最近几年不是发展的不错吗？老板说：最近遇到了一些麻烦。去年因为公司形势好，就想做大，一下子招了不少人，摊子铺大了，机构与管理人员增加了不少。但结果公司反而乱了，效率下降，销售与利润也开始下降，一些骨干也辞职跑了。我先问了几个问题，搞清楚情况后，然后告诉他：你们公司啊患了“大企...[详细]

招聘谈薪该掌握的技巧

想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]

腾讯HR转型及HRBP模式揭秘

腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]

企业管理难点系列之绩效管理

今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理...[详细]

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