搜索关键字："模式"，在《人力资源》频道总共搜索到[9192条]同类信息
记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
最近，华为总裁办发文8位公开 2019 届顶尖应届博士薪酬方案，年薪最高达200万。对于此事件，你是如何看待的呢？我们常说薪酬保密，那么这次的方案公开和薪酬保密制度是否冲突？而公开高薪是否会引起团队老人的不满？同时，对被公开薪酬的员工而言，会不会存在“捧杀”风险以及其他后续影响？而对于这种高薪招聘的魄力，你又有哪些想法？欢迎各角度畅所欲言，踊跃点评。 我相信很多人看到这个想到的只是薪酬保...[详细]
【职场指路】只升头衔不升钱，也没有权？HR如何看待“流氓式升职”？
{案例}：最近收到一位卡友的吐槽，最近升职了，压力和工作量都很大，但是工资没涨，也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为，有人表示理解，毕竟升职是一种锻炼，我们应该眼光放长远，有了这种头衔后跳槽更容易；但也有人认为这属于“流氓式升职”，而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况，企业只有一个人事也能叫HRM，这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”，HR你如何看待？ ...[详细]
互联网知识经济时代，我们的思维方式、生活方式、工作方式都或多或少受到互联网的影响，民营企业的招聘，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，本文通过民营企业主流招聘渠道的优缺点分析，希望民营企业从中寻找出一些适合自身需求的纳才、招聘渠道。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才招聘的方式也不一样，要对号入座才行。一、...[详细]
{案例}最近有位网友发帖称，他本是在华为工作，由于受不了996的制度，跳槽来到了阿里，结果发现阿里加班比华为还多，真是“逃出狼窝又入虎穴”！无独有偶，最近热映的《哪吒》导演爆料，他们的影片特效原本找的特效师因为镜头效果无法通过而崩溃跳槽，结果入职新公司又接到《哪吒》的特效制作项目，网友感叹：该是你的事情，你终归是躲不掉的。 朋友大学毕业后一直从事市场、商务方向的工作，大部...[详细]
案例：随着互联网时代的发展，越来越多的求职者都会开始在面试前进行精心的准备工作，他们会在各大论坛学习应对HR常见问题的技巧，也会主动去调查应聘企业的相关信息，还会寻找是否有人脉认识该公司员工，做到知己知彼。他们善于收集信息，准备对策，如果HR还是靠着以往的套路与经验，必然无法准确的识别候选人。小A跑过来给我讲：“现在的候选人，比猴都精。我的套路还不如他们的套路深，真是头疼。”别说，这肯定...[详细]
【案例背景】一个快速消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老板从几个大公司挖了一些管理者过来帮助自己。从民营企业过来的销售副总给他建议：“我们应该加大对销售人员的管理力度，定下硬性的绩效结果指标，完成指标的要加大奖励力度，完成不了的要公示，批评甚至无情地淘汰。”从跨国...[详细]
改革开放40年以来，中国经历了政治、经济、意识形态和技术的重大转变，这些转变也必然带来诸多问题。同样，世界经济也经历了重大转变，对于中国而言，我们至少拥有了一个崭新的经济，我不知道是否能够把这种经济，也像德鲁克先生描述美国经济那样，称为“企业家经济”，但是，可以肯定的是，中国开始了企业家和企业推动经济发展与社会变革的时代。过去40年，是什么驱动我们创造了持续的经济增长和繁荣？其内在力量又是什么？我认为...[详细]
为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果，那么企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就是今天要给大家讨论的。 企业为什么需要绩效管理? 第一、实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。 ...[详细]
第一：找工作的心态；这个心态很重要，大部分的应届生都会想找个高大上的企业去实习，表现出自己有多有不起，比其他同学有本领，其实这种心态我个人觉得是很有问题的。那么什么是正确的实习心态？ 首先自己要清楚对未来的职业发展方向，从自己的专业角度思考。毕业后会不会从事本专业的职业方向这个思路点去思考。以下有3个思考路径和9个思考问题： &...[详细]
【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？SMART原则，原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，也是咱们HR最为熟悉的一个原则，应用在工作中的很多方面。但是，SMART原则虽然经典，也需要我们能够熟练掌握，合理运用。各位HR，在人力资源及企业管理中，你认为smart原则有哪些可以使用的场景呢？smart原则具有哪些优劣性呢？我...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
企业经营过程中的定位问题，你是否已经有效、准确地解决了呢?从那些方面来实施呢?依据对最近两年的成功企业的分析不难看出，其主要是从以下三个方面来实施的： 1、 品牌定位 现代型的企业 ，已经不单单是在卖产品 ，而是卖一种概念、一个品牌。虽然产品相对于企业来讲在企业经营 中仍然占据着相当重要的地位，单并不是起到绝对性的因素的。 就我国医药行业目前占据相当规模的商业经营性企业...[详细]
企业中有一类高能人士，几乎没有什么能阻挡他们前进的脚步。他们总是随时准备好迎接任何挑战； 他们能在内在的使命感驱使下，毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢？1. 自信。在面临挑战时有足够的勇气站出来，认为自己能够胜任， 能够承受住未来的变数。2. 有明确愿景。愿景能指明方向。但还需要设立一系列小目标， 形成实施计划。在制定计划时，高能人士会将其想法、创意和价值观转化为具体的行动，同时形成衡量计划进...[详细]
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]
【时事热点】扎心 | 据调查，工作10年月薪过万者不足3成，HR你怎么看？
【时事热点】扎心 | 据调查，工作10年月薪过万者不足3成，HR你怎么看？最近，《2019国人工资报告》发布，报告显示：月薪过万人数占比城市排名TOP6：上海、北京、深圳、南京、杭州、广州；北上广深受访者中月薪在5000-8000元人数居多；薪酬水平最高的三个行业：互联网、房地产、金融；受访者中工作10年月薪过万人数不足三成；过六成受访者工资不及预期；逾七成受访者因为工资考虑跳槽；五成受访者用于理财的钱不足工资20%。报告一出...[详细]
【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]
引言汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如...[详细]
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。——迈克尔·波特迈克尔·波特的话并没有过时。很少有企业能基于运营的效率而长期处于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略，其结果就是零和竞争，造成企业无法为长远发展投资的局面。常常有人问我，战略和管理的区别是什么？管理解决两个问题：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下来，把效率提起来，我们就会...[详细]
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
-
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势