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趋势1：培训进一步向人才发展转型 ASTD（American Society forTraining and Development）于2014年5月宣布正式更名为人才发展协会ATD（Association for Talent Development），直接去掉“培训”两个字，培训是手段，而人才发展才是目的，甚至有人会说，人才发展也是目的，绩效提升才是目的。 在经济快速发展时代，在企业管理运营不规范的时代，培训就像是在补课，属于知识填补，也无法衡...[详细]
一、技术的背后是思想 从一段不相干的故事开始。 13世纪，还是骁勇善战的蒙古骑兵手持马刀和弓箭横扫亚欧大陆的时间，那个时候，蒙古骑兵凭着灵活机动的战术，勇猛的冲锋，高超的战斗技巧，先后灭掉四十多个国家，建立起史上最庞大的帝国。 然后漫长的历史过去，朝代更迭，转眼间到了清朝末年。 1860年，第二次鸦片战争，在通州附近的八里桥，由清军统帅僧格林...[详细]
克利福德·纳斯（Clifford Nass）与他在斯坦福大学的同事最近研究发现，频繁在不同内容间切换的人在注意力、记忆力和任务掌控力上皆不如注意力集中一处的人。数字化分心使得人们在办公室和家中的效率及参与度下降。 为解决这个问题，多数人赞同要控制数字化信息过载，别让信息控制自己。但具体该如何着手？我们就此问题请教了心理学家拉里·罗森（Larry Rosen）和技术专家亚历山德拉·塞缪尔（Alexandra Samuel）。之前我们猜...[详细]
1月19日晚间，招聘网站智联招聘(NYSE:ZPIN)宣布，公司董事会已接到一份初步非约束性私有化要约，买方财团提议以每股(美国存托股ADS)17.50美元的现金，收购智联招聘控股股东尚未持有的全部发行股。该价格与提出私有化前1月15日收盘价14.35美元相比，溢价约22%。智联招聘成立于1997年，是中国最早一批招聘垂直网站。不过它起了个早，却赶了个上市的晚集。智联招聘曾在2011年冲刺上市，但因为资本环境恶劣而被搁浅。2014年6月12日智联...[详细]
还记得电影《穿普拉达的女魔头》（The Devil Wears Prada）中的女主角Andrea吗？在职场屡屡碰壁后，Andrea终于下定决心改头换面，当她穿着Chanel套装昂首阔步地走进办公室时，她的同事都惊呆了。电影中的Andrea因为在时尚杂志社工作能够免费得到诸多大牌加持，而预算有限的你怎样才能穿出得体职场范吗？ 一、巧妙利用1/3原则，精明购物 每个男人都应该有至少一套好西装，每个女人都应该有至少一套正式套装（裙装或裤装皆...[详细]
何谓专业人 (Professional)？与专家 (Specialist)又有什么差异？我认为，所谓的“专家”，是指在某个专门类别的领域里，成为一家。若此“专家”同时具备各项素养，方可称为“专业”或“专业人”。 重视人力资本的机构或企业在争取人才上，以具备“专家”资格、或极具潜力成为“专家”者为雇用的根本条件。因此，如果你能够好好学习自己的专攻方向，深入理解自己主修领域的知识，加之娴...[详细]
12月18日下午，中欧国际工商学院品牌活动“大师课堂”迎来2015年度最后一讲。中欧携手领英（LinkedIn）邀请到雅虎联合创始人及雨云创投（AME Cloud Ventures）创始合伙人杨致远与领英联合创始人兼执行董事长雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）担任演讲嘉宾，就“创造未来VS投资未来”为题展开对谈。在问答环节，一位中欧国际工商学院的MBA学生就问了两位嘉宾这个问题：对于中国年轻的企业家特别是MBA学生来说，你们有什么创业建议？杨致...[详细]
百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。” 有多人会认可这个解释呢?不知道，反正我是不认可的。老师教的书本上的压力面试法，我...[详细]
主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。 企管顾问温克尔(Julie Winkle)在训练杂志(Training)上强调，表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。 她指出，抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员...[详细]
在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩效评价体系，但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的评价体系仍需改进，如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体系。 资深人力资源顾问赵磊老师认为，目前企业通常绩效评价系统有三个导向： 第一个阶段是岗位价值...[详细]
人在职场飘，谁能不躺枪？！职场君在职场飘了这么些年，多多少少有些心得，总结了几个21世纪职场病新症状，你们来看看究竟中了几枪！ 产品强迫症 毕生都在了解市场、挖掘数据、观察竞品、不断追求用户体验、穷尽一生的逻辑思维到最后也没有想明白项目折在了哪里。原以为把自己当成傲娇的CEO便可以万事大吉…… deadline是第一生产力...[详细]
好的离职管理，可以让员工虽然离开了公司，仍旧对老东家念念不忘，至少没有任何坏话。不好的离职管理，不仅让员工走后揭公司的“老底”，甚至还可能带走一批人，引起人事动荡。 在现代企业管理中，员工关系管理被放在举足轻重的位置，原因是一旦员工关系处理得不好，对企业的影响是巨大的。而在管理员工关系时，离职员工的管理又成为关键点，也是管理的难点。若稍不留意，就会成为企业...[详细]
你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧，这是社交的时代，但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道，潜在的求职者们都会通过它来了解企业的情况。如果你的招聘页面是以一种有趣、对用户友好的方式呈现在浏览者面前，这个页面本身对传播品牌也大有裨益。 一个成功且有效的招聘页面能最大化潜在求职者的浏览时间，...[详细]
在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。在笔者的经历中曾遭遇约了15人却无1人前来面试的尴尬;而笔者也听到过有其他HR曾遭18：0、20：1的郁闷经历。于是每每提及此事，H R们大都会咬牙切齿于应聘者的“言而无信”。 难道除了感慨“诚信危机”之外，就没有办法提升邀约的效率了吗?其实未必，这需要我们经常总结和反思，并学会使用一些与应聘者“交...[详细]
大前天，廉总送了一台苹果笔记本电脑MacBook Air给我，可我却因为不会使用而花费了不少时间。求助女儿，女儿让我别折腾了，说等我回到深圳，她再帮我装一套Win7系统进去。然而，一天一博是我一贯的承诺，尽管犯错不断，但我还是慢慢地摸索并尝试着写作。几经周折，终于写成了今天这篇博文，不仅写完了文章，还让我体会了一把什么叫做“错中学”。 见我用的如此费劲，当着我的面，廉总...[详细]
转眼又到了求职高峰，求职者即将开始如火如荼的应聘大战了，而各种大型招聘会也正在热火朝天地举行着。对求职者来说，递交简历只是第一步，然后就是要等待面试机会。比起冷冰冰的简历来，面对面直接交流的面试无疑可以给别人呈现更加直观、全面、具体的自我，也才是决定最后结果的关键。 去参加面试之前，一定要先做好充分的准备工作，否则到了那里一问三不知，或者所答并不是对方所想...[详细]
企业的发展遭遇瓶颈，而导致这种现象的原因在于人才方面需求的加大。这促使当前企业关注人力资源开发的相关工作。而对于企业当前发展，不仅员工方面，管理方面也有着比较大的问题。 无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层管理者...[详细]
未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。 开发有效绩效管理战略的十个重要步骤： 1、明确推动制定绩效管理解决方案的需求 ...[详细]
在招聘管理中，看简历是招聘的第一关，怎样从简历的选择中开始一场良好的招聘工作呢?让我们来看看挑选简历的这几个好标准吧! 1、过长的简历毫无作用 简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。 ...[详细]
员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节，企业应该如何实施员工招聘，员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?在此，就招聘风险防范问题与读者朋友们做一个交流和沟通。 一、注意约定好招录条件 企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。对于招聘岗位，应该明确其具体...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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