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在职场上你会遇到一些人，乍看之下他们其貌不扬、出身学历可能也并不好，但他们就是职位比你高、能力比你强、得到老板更多的青睐。他们到底靠什么占领职场？为什么别人用一年的时间可以获得你工作十年的经验和能力？核心的潜在能力是这两点——终身学习和Hacking大脑。如果你也想获得这些，这篇文章你必须读读，会很有趣。 优秀人才的特征：极强的学习能力必不可少 那我自己创业的时候呢，我招的第一个员工，他毕...[详细]
人们总是觉得人力资源部是企业的核心部门，掌管着企业人才的命脉，一定是一个坐拥百万预算的部门，每天要做的就是想着怎么花钱。 然而，真实的人力资源部到底是怎么花钱的?是不是和大家想象中的那么爽？那就让我们来看看一个真实的人力资源部是如何花钱花预算的？ 第一步：关起门来，先自己部门计算一下今年公司在人工成本和学习成长方面到底花多少钱。往往这个时候，你已经能预感到，接...[详细]
（一）、广告策略 招聘广告策略决定申请职位的人数多少，从而决定了企业甄选范围的大小，也决定着甄选的工作量及甄选的质量。通常来讲，可供选择的人越多，那么选到最理想人选的可能性就越大。但是，企业的资源（包括人力、物力和财力资源）总是有限的，不可能无限扩大甄选的范围，我们必须要有所选择。这种选择反映在招聘广告上就是“宽口策略”和“窄口策略”。 宽口策略，是指预期所招...[详细]
3月8日是国际妇女节，世界各地将举办活动以庆祝妇女在社会上取得的成就。从1909年3月8日美国芝加哥劳动妇女罢工游行集会以来，国际妇女节到21世纪已走过了百余年历程。根据传统，每年妇女节都会推出不同的主题，今年的主题是呼吁人们勇于改变，推动建立更加性别包容的工作环境。路透社摄影师采访了世界各地的正在工作的女性，与她们探讨工作中的性别不平等问题。 47岁的邓启燕是三个孩子的母亲，也是一...[详细]
祸起萧墙，企业管理层内讧；资本入局，殊死博弈；政治漩涡，心灰意冷...... GE、思科、苹果、波音的创始人们，就曾面临如此窘境。他们迫于种种原因无法享受到公司后来的发展成就，被迫出局。虽然他们离场方式各异，结局不尽相同，但他们曾在在企业管理中遇到的问题仍能对当下的企业有所启示。 砺石商业评论今天特梳理“那些被迫出局的龙头企业创始人”案例，分析他们如何创业，又如何...[详细]
这两年自己开公司做团队，从领工资到发工资，从对上级负责到对公司负责，除了身份的转变，其实更大的变化来自于不同身份带来的整一套思维变化。 领工资的时候，想的是工资什么时候到账，年底奖金有多少，明年会不会加薪，我出了多少力，拿了多少钱。而做老板呢，想的是我花出去的工资和成本，未来怎样才能给我赚来更多的钱，如何让团队和自己的时间价值最大化。 慢慢的，我发现自己原来那...[详细]
绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？ 肯·布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。 绩效考核也是一样，在每个绩效周期，管理者都要与员工沟通将要考核的...[详细]
工时制度是国家以法律、法规等形式，对职工在一定时间（如1天、1周、1月）内的劳动时间或工作时间所作的有关规定的总称。“朝九晚五”（早上8点或9点，到下午5点结束）或者“朝九晚九”（996制度）的工时制度已经成为了我们的固定生活模式，我们不得不将业余生活安排在一天中剩下的时间段里，偶尔生个病、有个私事就必须冒着被上司责骂的风险去请假。在无意识的层次上，不少人可能会感到受约束和缺乏权利，从而产生...[详细]
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结...[详细]
Hiroshi Suzuki拥有一种充实的职业生涯，作为一名工程师，他经常环游世界。Suzuki65岁退休，但这并没有持续太久，在过去的七年里，72岁的他继续以护理助手的身份在东京地区工作。 经济学家表示，如果日本想要解决日益恶化的劳动力短缺问题，它需要更多像Suzuki一样的人，工作至70岁。尽管日本夸口称自己是世界上老年人口数量最多的国家，但日本对老年人口提供的就业机会却非常少。原因:公司政策、...[详细]
作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收买人心”，便是最好的例证。相比他人，看似弱小的刘备却能赢得人心，让各得力干将跟随他并为之拼命打天下，可见，“感情投资”确实是一项收益可观的投资。那么，怎么做才能收买人心呢？ ...[详细]
储备人力资源是困扰企业多时的一个大问题，如何吸优秀员工入职是企业需要解决的问题。繁杂的招聘攻破年工作流程常常困扰着HR部门。通过以下方法，可以为企业招聘带来便利： (1)验明正身 对企业HR来说，人才库应该是一个精英库，人才库中的人员应该是HR有把握的，一旦拿出来就能有80%以上可能性成功的。因此，时代光华建议，进入人才库的人员必须是我们面谈过...[详细]
人力资源在我国起步较晚，但却越来越受到重视。或许是受着行业发展的因素，我国人力资源从业者的专业知识和实践知识严重匮乏，很多基本的人资源知识都不知晓。在未来的社会发展中，这类HR比如将会被淘汰掉。下面这十大知识，HR你知道几点呢？ 一、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？答：关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知，《劳社部发[2008]3号》，《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全...[详细]
人工智能（AI）是个比较大的领域，很难说清楚具体的界限在哪里。笼统地讲，可以认为是机器对人的思维、意识、行为的模拟，属于计算机技术的一个分支。近些年，人工智能得以快速发展，得益于几个重要的条件：计算速度显著提高、足够大的数据量、深度学习算法的突破等等。另一方面，由于人类对自身大脑运作方式的认知有限，人工智能对人类的模拟，特别是情感和思维方式，还有很长的路要走。从技术的生命周期角度来看，新技术一般分为...[详细]
“马云可以帮忙卖我们的产品吗？”扎克伯格侧身问道。“没问题。”马云爽快回应。3月19日上午，这场科技大佬之间的巅峰对话，在中国发展高层论坛上演。 在论坛上，马云透露，他和扎克伯格在9年前的达沃斯论坛结识，“两个人在门口聊了三四分钟，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都觉得对方很有意思。当时我们互相留了电话，结果后来他给我打了电话。” &nbs...[详细]
在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。比如应聘摩根大通金融分析师时你可能会被要求讲个笑话，应聘德勤的财务总监时可能得举出3个不认识却很羡慕的人物，甚至还得向Twitter的面试官解释“为什么不雇佣你”。 这些看似跑偏的面试题背后其实都隐含了考量情商的深意。面试官通常会从情商的不同特征维度出题，通过求职者的答案内容以及作答时的表现来挑选出合适的候选人。下面是一些常见的情商测试题。 1. 激励你的...[详细]
最近的一项研究表明，人们会将男性身体的强壮等同于更高的地位和种种领导品质。研究人员向参与者展示了穿着背心、露出肩膀、胸部和手臂肌肉的年轻男性和女性的照片。 研究人员告诉参与者，这些人是一家咨询公司的新员工，并要求他们为其打分，包括是否欣赏他们，是否敬重他们，是否相信他们的地位将会提高。其中一个问题是“你是否认为这个人是个优秀的领导者？” 在这个儿童游戏“头和尾”（Tops and Tails）的学术版本...[详细]
人物： Luke：90后，互联网运营岗 老炮儿：70后，Luke的直线领导 楔子 老炮儿一直觉得跟Luke的沟通让他很头疼，但Luke的工作能力挺强，也总能给他带来很多意想不到的主意，所以又舍不得让Luke走。于是老炮儿喜欢采用思想攻势，经常会在网上找一些教新员工怎么职业化、怎么和上级沟通、怎么脚踏实地勤勤恳恳的文章，用微信发给Luke让他认真学习、领会精神、好好贯彻。 Luke平时的微信就经常被家里七大姑八...[详细]
包轩成（岛峰科创创始人、新加坡联科商旅有限公司创始人兼CEO） 二次创业后，哥的生活发生巨大变化。以前的小跑卖了，后来的路虎套现了……以前客厅的某个角度还能看见金沙的夜景，现在只能从自家做的手机应用上看到各种美图……5年来，我在新加坡创立的搜虎旅行集团旗下的4家公司、5家分店面陆续关停，目前只保留了最初的一家门店以及位于闹市区的公司总部。 ...[详细]
哈佛商学院商业管理学教授琳·佩恩（Lynn Paine）在Harvard Business Review上撰文指出，缺乏文化适应性是外籍管理者到中国后面临的最大困难，“他们对中国市场上独特的挑战缺乏应对之策。”加拿大麦吉尔大学（Mcgill University）教授赛博·雷（Saibal Ray）则认为，只要掌握一些关键的文化差异，外籍管理者就能在中国取得成功。他认为其中最重要的一点，就是要认识到中国人的工作时间比西方人长很多，许多中国员工认为自己应该全...[详细]
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