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从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌坚定转身，环球资源见证了中国制造业变迁，中小制造商们的追求与执着。一场新的转型正在中国制造业酝酿发生。大家都知道的故事是：中国成为世界第二大经济体和世界工厂都是受益于低成本优势的制造业，而随着各种成本红利的逐渐消失，中国正往中高技术制造业转型。然而，在环球资源展上可以发现，制造业中的另一场转型相对而言可能进行的更悄无声息，即“中国产品向中国品牌转变”。对于...[详细]
说起地图导航，我们首先会想到的是百度地图与高德地图。而今天，我们发现京东也推出了自身的地图?这一次，刘强东的野心彻底爆露了!甚至因此导致整个HR领域都受到了殃及!最近，京东神秘的X事业部，公布了一项全新的技术产品“京东地图”，很多人都说刘强东这刚刚占领了快递行业，现在又要进军导航业?Part.1“京东地图”正式公布精确到厘米如果你觉得“京东地图”和其他的电子地图一样，那你就错了!因为这并不是一款给人导航用的，而...[详细]
知乎有一个关于“员工辞职最主要的原因是什么”的提问，最高赞的回答为“钱少事多离家远，位低权轻责任重”，好精辟的说!马云也曾就这个问题说过：“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位;心，委屈了。”钱没到位很好理解，心里委屈又分为很多层，除了知乎高赞回答，有人说“当初为了生活来这里工作，然而工作之后连生活都没有了”，“工资、Boss、升职空间之外，还有一点不容忽视，那就是工作环境和身边的同事，找不到自己的...[详细]
一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善（KAIZEN）”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。 国内不少企业经营、管理者热衷于借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。虽然这...[详细]
其实这个问题，我们也可以换一种说法：为什么说当所有行业都面临着招人难的时候，往往意味着产业转型升级与HR转型升级的序幕已经拉开？破解招人难的困境，表面上看可以通过加大招聘力度来解决。例如提高招聘官的职位等级，从招聘主管到招聘经理、招聘总监甚至是招聘副总；或者，除了在智联无忧等老牌招聘网站投放广告之外，在其他新平台如58、猎聘、BOSS等新平台投放，或者与猎头公司广泛合作，又或者在社交与商业门户如脉脉上投放...[详细]
人是公司最重要的财富，而且好人才是被疯抢的。拖死人的漫长招聘流程，对候选人的傲慢态度，都是在把公司往死路上逼。招聘中，如果不是万不得已，一定不要让候选人等！遇到不错的候选人，最好最好当场送往下一轮，直到最终作出决定！（小编当时来工场，就是这样，一天三场面试，直达开复老师。）创新工场（ID：chuangxin2009）AI工程院VP吴卓浩曾在2006年创立Google中国的用户体验团队。2010年创立创新工场的用户体验团队。2012年...[详细]
即使是在蓬勃发展的共享汽车行业，司机们也对自己的收入不满意。他们说Uber为了跟传统出租车竞争，便压低了司机的收入。麻省理工学院曾进行过一项调查，发现近四分之三的Uber和Lyft司机的工资低于美国最低工资水平，他们平均税前收入仅为每小时3.37美元。针对这个调查结果，Uber予以否认并指出这项研究存在漏洞。为了保障Uber、Lyft等网约车司机的权益，本周一纽约市出租车与轿车委员会（TLC）发布了一份报告，报告建议为这些司机...[详细]
人是公司最重要的财富，而且好人才是被疯抢的。拖死人的漫长招聘流程，对候选人的傲慢态度，都是在把公司往死路上逼。招聘中，如果不是万不得已，一定不要让候选人等！遇到不错的候选人，最好最好当场送往下一轮，直到最终作出决定！（小编当时来工场，就是这样，一天三场面试，直达开复老师。）创新工场（ID：chuangxin2009）AI工程院VP吴卓浩曾在2006年创立Google中国的用户体验团队。2010年创立创新工场的用户体验团队。2012年...[详细]
几年前，在了解一家企业人力资源管理现状的过程中，随机抽了几个员工的绩效考核档案。当时看到的绩效考核表内容令人惊讶，前面是员工的年度个人工作总结：时光飞逝，如白驹过隙，转眼一年过去了，在领导的关怀下，在同事们的支持和帮助下，我取得了很大的进步和提升。感谢XX总平日无微不至的关怀和指导，感谢XX、XX平时对我的支持，公司和部门的氛围团结友好，大家一起努力，加班加点干活的情形令我感动……（抒发了长篇心情感慨后...[详细]
有位HR问：我们是一家餐饮行业的公司，基本上所有的工作都是以服务客户为主。每次有新员工入职，准备的都是常规培训，但是长时间下来发现员工的自主服务意识不够，有些时候客户产生的问题都不能及时的解决，所以想加入服务意识培训，应该从哪些方面着手比较好？如何做好员工的服务意识培训？无数以服务好著称的知名企业案例都证明了一个我们都明白的道理：你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待顾客。作为企业，要想员工能够服...[详细]
你是如何看待人才的重要性的？自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后，整个科技界都炸开了锅，这几天，各类媒体铺天盖地对陆奇声援，一边倒的对百度进行质疑，对李彦宏进行声讨。虽然陆奇的离开有其个人原因，但在我看来，这却是一次公司创始人在谋求和职业经理人建立良好现代企业管理关系上的又一次探索失败。只不过这一次，于李彦宏而言代价比较惨重。李彦宏是一个天才，为人谦逊，对人才的待遇也是从不吝啬，可为什么这么多...[详细]
很多HR被人才离职搞得头都大了，也没办法缓解人才的离职。但其实，我们在预防人才离职的同时，也可以思考怎么样让人才就算离职了，也还是可以继续为我们创造价值。我们首先思考一下，企业为什么要做人才离职管理？一是争取让有可能留下的人才留下；二是让不愿意留下或不该留下的人才不要带着情绪离开；三是通过离职员工反馈出的问题，使企业的流程或制度得到改善。其实还有一个更重要的作用，就是人才离职之后，能够继续为企业贡献...[详细]
对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是“承担持续创新和创意任务的人”。还有些研究人员声称，知识工作者“将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织，在他们与组织互动的过程中运用其经验进一步开发技能和知识，从而增加他们的人力资本，提升组织的价值”。结合这两个定义，我们可以肯定地说，鉴于知识工作者的能力在实现公司目标的过程中所发挥的即时和未来的影响，他们对公司来说很重要。然而，从领导者的...[详细]
这是HR在日常工作中无法回避的一项任务，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。1由谁通知选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直线经理，而不是高层管理者或人力资源部门。相对于公司的其他管理人员，员工更...[详细]
话说公元2018年春，惊蛰已过多日，然鹅，乍暖还寒，人力资源正应了这天气。奇点对一个萦绕心头多日的魔咒琢磨许久。前两天借GHRlib峰会之机，一吐为快。什么咒？大悲咒？楞严咒？非也！乃拉姆查兰大师石破天惊一语：炸掉人力资源部！那事儿发生在2014年。另一个叫尤里奇的大师，立马怒怼。正是他创造出HR三支柱模型，并随着他每年来中国讲课，不断迭代出HR的九大能力。1.再探初心：为啥要搞三支柱？大神打架，孰是孰非，诚然不敢妄...[详细]
从2016年的四面楚歌到2017年大放异彩，小米是如何涅槃重生的？
从零增长到68%，小米是如何涅槃重生的？从2016年的四面楚歌到2017年大放异彩。小米2016年的增速只有2.4%，处于四面楚歌的境地；时隔仅仅一年，2017年小米同比增长68%，营收达1146亿元。小米是怎么从低谷重生的？答案很简单，雷军传奇般的执行力。 时间回到2016年，小米内外交困：1）内部看，2016年自己的旗舰机掉队，小米5延迟发布、红米note3惨败；2）外部看，小米的性价比定位受到模仿，重金杀入的360、乐视的挑战，定位相似老对...[详细]
马云强调：制度是强调使命、愿景、价值观。如果做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。他说，人一定要想明白三个问题：你有什么?你要什么?你能放弃什么?这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。01 使命我曾经在日本街上的一个小店里，看到门口挂了一...[详细]
对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是“承担持续创新和创意任务的人”。还有些研究人员声称，知识工作者“将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织，在他们与组织互动的过程中运用其经验进一步开发技能和知识，从而增加他们的人力资本，提升组织的价值”。结合这两个定义，我们可以肯定地说，鉴于知识工作者的能力在实现公司目标的过程中所发挥的即时和未来的影响，他们对公司来说很重要。然而，从领导者的...[详细]
每个职场人都乐意看到自己所在的公司越做越大，但对HR来说，这是欣喜，也是挑战。在以前，几十人的小公司，招人、基础人事、薪酬等，一两个HR就能应付得过来。但当企业业务扩张，从200人扩张到300人、甚至500人时呢?每扩招一个人，就等于我们得多筛近100份简历、多打50个面试邀约电话，多面试10人，最后招进来一人，再多几十分钟的信息录入!扩招100人，就是近万份简历的浏览量，5000个面试电话、1000个面试和6000分钟的信息录入、...[详细]
要说当下社会最热门的话题里有哪些，剩男剩女现象和企业招人难的现象绝对能排上前五位。曾经剩男的我有些脱单心得，而从事HR工作的我，对于如何破解招人难，也有一些思考和实践。今天将其整理成文，供读者和听众朋友们参考，希望能对大家有帮助!一、脱单难的几组数据：截至2016年，中国大陆20-49岁的男性比同等年龄段的女性多出1338万。同年，未婚人口总数(包括男性与女性)为2.18亿;其中，未婚男性为1.29亿，未婚女性为0.89亿，离...[详细]
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