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搜索关键字:"1/4",在《人力资源》频道总共搜索到[223条]同类信息

调查:工作压力成企业员工健康风险首要诱因

    近日,《2015中国企业员工健康状况及医疗福利报告》出炉。此次调查报告由平安健康险和零点咨询共同推出,历时半年。面向中国15个城市和8个行业的499位资深人力资源经理和2099企业员工,报告显示,中国企业员工健康状况堪忧,中国企业员工Vitality年龄(Vitality年龄是指:通过员工的个人行为及身体状况计算其Vitality 年龄,有助于员工了解其健康情况及影响其健康的关键因素。)平均比真实年龄老5.7岁,近60%的...[详细]

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分析:2014年职场白领满意度偏低

    日前发布2014中国白领工作满意度指数,近万名受调查白领整体对过去一年的工作环境表示不满。如果满分是5分,中国白领们为2014年打了2.41分。     本次调查分别从白领的薪酬、福利、培训与学习、职位晋升和人际关系等工作满意度状况和身心健康、性生活、阅读、休假、陪伴家人等生活满意度方面进行了调查。     具体说来,在2014年的工作中,中国白领对职场中的人际关系...[详细]

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人才策略在企业经营发展中起着无比重要的作用

    “一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。     乔布斯本人对人力资源招聘非常重视,并把工作的1/4时间用在人力资源招聘上,经常亲临招聘现场,参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下,实现历史性的逆转,扭亏为盈,进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。  &n...[详细]

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专业术语-非标准劳动关系

    非标准劳动关系(Non-standard Employment Relationship)    目录    1 非标准劳动关系的含义及其形态    2 非标准劳动关系与标准劳动关系[1]    3 非标准劳动关系的特征[1]    4 非标准劳动关系发展的原因 [1]    5 其他几种非标准劳动关系    6 参考文献    非标准劳动关系的含义及其形态  非标准劳动关系是相对于传统劳...[详细]

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创意人才发展现状和对策分析

    随着我国创意产业的逐步发展,人才流动性大、职业忠诚度低、工作满意度低等问题,已成为影响创意型企业竞争力提升的重要原因。    我国创意产业人才发展现状    笔者通过对北京、上海、广州、长沙、武汉、南宁等六座城市影视制作、广告/媒体代理、公关活动以及动漫制作等四类创意型企业员工进行问卷调查,发现我国创意人才目前存在如下问题:   &...[详细]

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图解HR的工作与艰辛

    无数次预备加班时,听到HR们收拾东西准备下班,心里的羡慕嫉妒恨真想把他们留下。可是,不在其位是绝不能知道他们也有苦逼之处的。    HR貌似高大上,谁进门面试的时候不都得客气一句“您好!”那么,我们来看看HR那些人艰不拆的真相,HR,我们也是爱你们哒,抱抱,求不哭……  ...[详细]

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90后新生代员工的管理模式

    关于90后应届毕业生,社会舆论的评价褒贬不一。他们的学习能力强,思想束缚少,对新鲜事物的接纳更加开放,有着更强的创造力和想象力,多数人经济压力不大。作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,应该制定怎样的管理模式和方法来管理90后新生代员工?这需要我们好好思考一番。    90后应届毕业生的王某在最初的招聘面试过程中表现得非常优秀,语言表达能力强,思维敏...[详细]

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不容小觑的“电脑狂暴症”危害

    一种新型“电脑狂暴症”正在英国上班族中潜滋暗长,而且不少白领还病得不轻。     所谓“电脑狂暴症”,病因一般来自电脑出现故障后产生的沮丧和焦躁,症状则主要表现为向电脑发泄无名怒火或将不满转嫁给同事甚至其他不相关的人。     英国莫里公司曾对1250名上班族进行了调查,调查对象的工作都以和电脑打交道为主。这份近日发表的名为《针对机器的狂暴》的调查报告...[详细]

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90后遭求职新烦恼:找到心仪工作却难过父母“面子关”

    逐渐成职场主角的“90后”,职场遭遇可谓特殊:他们工作更在乎兴趣爱好与环境,薪酬在他们择业中的重要性不断降低;而他们父辈大多数在体制内成长,直至退休,他们渴望子女工作稳定,进企事业单位、大型企业的愿望十分强烈。   羊城晚报记者调查发现,很多“90后”遭遇求职的新烦恼:“过五关斩六将”,好不容易找到心仪工作,但爸妈觉得这工作不体面,不是“高大上”单位,往往不被父辈认可,其间解释、磨合...[详细]

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中国古代企业的股份制字号

在古代的社会制度下,不可能有完善的法律和公正的裁判,  在产权保护阙如的情况下,  民间经济纠纷往往成为官府坐收渔利的天赐良机。  虽然资本主义和公司制度起源于西方,但中国很早就出现了资本主义的萌芽。与西方类似,中国的早期资本主义也从南方的纺织业和北方的煤炭业开始。作为元明清三朝都城,北京的煤炭工业堪称中国早期企业的典型代表。无论是资本、管理、技术还是组织、销售、分红,这些古代企业都已经相当完善。...[详细]

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考医热忱下降 医学毕业生就业起薪低

      今年会有多少高考学生报考医学专业?恐怕形势不会太乐观。全国政协委员、苏州大学副校长熊思东在今年全国两会上曾表示,“现在一流的高中生都不愿报考医学院校,医学生的第一志愿率非常低,只有50%。”      复旦大学上海医学院副院长、教授夏景林也指出,目前在我国不少地方,学生报考医学院的热情在下降,优秀学生不愿学医、从医,甚至越来越多的医护人员不愿让自己的...[详细]

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绩效考核管理十大戒律

      一、确立成果——方向大于效率      NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式,而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以,在这里,我们将采用这种方式,成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。      成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的...[详细]

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常吃却最脏的食物

      第一种食物:葱.      污垢:研究发现,葱里含有寄生物隐孢子虫、至贺菌和沙门氏菌。超市避免方式:购买冰冻的葱,因为室内的环境很容易滋生细菌。      家用避免方式:将水龙头开到最大来清洗污垢,清洗的时候剥去葱的外皮。      第二种食物:鸡肉。      污垢:经过对484只肉用仔鸡的研...[详细]

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犹太人怎么做培训?

     犹太人信奉一种“知彼知己”的人际哲学,其目的在于让对方为他自己的利益着想,进而无条件的付出努力,并且以此掌控对方。其原理是,让他人的利益和你的利益,紧紧地绑在一起,这时他人才会把你的事当成是他自己的事,并开始为你着想。所以,要让别人帮你赚钱或想掌控别人,你必须:“让他人为自己的利益着想,从而为我们付出一切。”     一位聪明的犹太人说:“给小费或发奖金一定...[详细]

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2013求职高峰提前到来 “回家”意愿超过北上广

6月17日,山西太原,百余家企业在校园内招聘即将毕业的大学生。  又到求职季。与往年相比,今年的求职高峰提前了近一个月。“十一”之前,中化、南方航空等少数企业已经开始校园宣讲。现在上大四的陶旺波长假没有旅游或回家,而是呆在学校里为找工作做准备。假期刚过,通常在11月才启动招聘的各大房地产公司也开启了校园招聘的行程。  2013届大学毕业生以“90后”为主,新新人类加之新形势,今年的大学生求职就业呈现什么特点...[详细]

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小白领也患上“富贵病” 让人情何以堪

      应酬频繁、久坐不动的职场白领,在体检中渐渐成为“富贵病”的主力军。29日,记者从设立于湖北省新华医院的湖北省体检中心了解到,多年为企业职工体检的统计结果显示,因为少动多坐、营养过剩、压力大,很多中青年人已被“富贵病”缠身。1/3的职场男性血脂异常、超重、脂肪肝;近半女性乳腺增生,血脂异常的占1/4,1/5的女性超重。            ...[详细]

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企业人才招聘的六大原则

     “一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。     乔布斯本人对人才招聘非常重视,并把工作的1/4时间用在人才招聘上,经常亲临招聘现场,参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下,实现历史性的逆转,扭亏为盈,进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。  &nbs...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第十二部分:企业家与人力资源经理

第十四编  企业家与人力资源经理 第一章 企业家基本能力分析一、 组织能力 (一)企业家驾驭全局的能力   企业的生存与发展,企业家是主要的,有时甚至是决定性的因素。相同的企业,相同的环境条件,因为有不同的企业家,企业的经营情况就会出现明显的差别。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策是掌握在企业家手上,企业家的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。成功的企业家,一般具有多...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第十部分:员工福利

第十编  员工福利第一章 福利制度概论  20世纪70年代,位于路易斯安那州的拉法耶特的一家钻井液体供应商,贝塔化学公司美国在销售额和利润猛增几倍之后采用了一种全面分红计划。这一决定的主要依据是贝塔公司对员工态度的调查,这一调查表明,他们宁愿要分红而不愿要其他形式的福利。   20世纪90年代,贝塔公司报酬计划提供的基本工资水平比拉法耶特类似工作的工资水平低20%,是公司利润的一半,每季度都以固定百分比来支...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第八部分:薪资奖金

第八编  薪资奖金第一章 岗位评估一、岗位评估的定义与沿革 (一)岗位评估的定义   岗位评估是20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出的,它是一种技术性管理方法,是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查,来确定岗位的相对价值。它把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化,把岗位系统化(人-机-环境),使岗位之间具有可比性。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。   人们所从事的工...[详细]

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