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搜索关键字:"1/2",在《人力资源》频道总共搜索到[474条]同类信息

个税调整,你能多拿多少工资?

昨日个税法迎第七次大修,具体内容是这样的:1、工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费等四项劳动性所得首次实行综合征税;2、个税起征点由每月3500元提高至每月5000元(每年6万元);3、首次增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出、住房贷款利息和住房租金等专项附加扣除;4、优化调整税率结构,扩大较低档税率级距…今天智哥全方位和大家科普一下,个税起征点调整,会给你的收入带来怎样的影响。1 上调个税起征点最大...[详细]

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可口可乐凭什么在饮料界活了132年?

4月底的时候,它投资了一家成立不到四年的企业——乐纯,可口可乐是乐纯这轮的领投方。据称,这是可口可乐历史上首次在亚洲对创业公司进行战略投资和合作。并购和投资一直是可口可乐扩充品牌资产的重要手段。在前任CEO穆泰康(Muhtar Kent)执掌可口可乐的十年间,可口可乐仅在美国就投资了42家创业企业,完成了总计大约160亿美元的并购;2017年5月正式继任首席执行官的James Quincey希望能刷新这个数字,在创企并购上投入更多。这...[详细]

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核心员工股权激励需注意的5个问题

在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。一、股权激励还是股权福利?一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、...[详细]

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给予奋斗路上的人 启迪和帮助的小故事

【经济学课堂】 一少妇去买牛奶。小贩说:1瓶3块,3瓶10块。她很无语,于是掏出3块买了1瓶,如是三次。然后她对小贩说:哈哈,看到没,我花9块就买了3瓶。小贩:哈哈,自从我这么干,每次都能一下卖掉3瓶。 这也许不光是一种销售的手法,更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式! 2【销售心理】 某富翁娶妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球...[详细]

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如果被人工智能取代,谁更容易失业?

小区里新开了一家菜鸟驿站,去菜鸟驿站拿过几次快递后,我终于相信机器人会取代人类了。在菜鸟驿站没开之前,除了顺丰,其他家快递员来送快递时,通常是楼下按个房号或者一个电话call收件人下楼拿。工作日年轻人都去上班了,通常只有老人和小孩子在家,遇见小孩睡觉或者正在做饭,下楼取件就不太方便。这时候问快递员,能不能帮忙送上楼,有的快递员说,楼下好多件需要看守。遇见好说话一点的快递员,也会帮忙送上来。邻居们虽然对...[详细]

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一个企业的成功,取决于企业家的坚持与笃定。

一个企业的成功,取决于企业家的坚持与笃定。一直听闻,以色列是一个很特别的国家。1948年成立,结束了犹太民族2000多年颠沛流离的生活,最后终于回到了这片流着奶(牛奶)和蜜(椰枣)的土地。耶稣也是犹太人,出生在巴勒斯坦。这个国家在互联网技术与军事科学方面领先于全球,且控制了全球至少60%以上的钻石交易(而以色列本身并不产钻石)。以色列的国土面积仅有25740平方公里,其中60%多是沙漠,在这样的弹丸之地,人均GDP高达...[详细]

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上海市4月1日起最低工资标准调整为2420

上海市将从2018年4月1日起调整最低工资标准。月最低工资标准从2300元调整到2420元,增加120元;小时最低工资标准从20元调整到21元。月最低工资标准适用于全日制就业的劳动者,在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的,用人单位支付的月工资不能低于月最低工资标准。需要说明的是本市月最低工资标准不含劳动者个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金,应由用人单位另行支付。劳动者延长工作时间的加班...[详细]

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互联网行业薪资图谱:平均薪酬1.06万 北京远超其他城市

BOSS直聘发布《2017互联网人才趋势白皮书》。报告显示,2017年是互联网保持快速发展一年,共享经济和人工智能的风口兴起,新零售和新商业的概念走上前台,资本寒冬后市场开始全面回暖,全行业用人需求持续扩张。互联网行业平均薪酬1.06万元报告显示,2017年,互联网行业平均招聘薪酬达到1.06万元,同比上升3.1%。受AI、大数据等新兴行业高级技术职位大量涌现及基础岗位薪资回调影响,互联网薪资分化逐渐加剧,前10%高薪职位平均薪...[详细]

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10W年终奖未发 男子将公司告上法庭

2017年刚过,大家都收到“年终奖”了吗?最近朋友圈里开始陆续晒“年终奖”。有的年终奖晒出了一台轿车,有的年终奖晒出了两箱苹果,还有的两手空空。有高兴的、有欣喜的、有失落沮丧的,更有甚者将公司告上了法庭。2013年初,杭州萧山的顾先生在一家服装公司担任厂长职务,双方劳动合同约定,顾先生的工资是年薪6万元。公司老板还私下承诺顾先生,年终的时候公司还会在工资以外,另发给他年终奖10万元。也就是说顾先生的年收入为1...[详细]

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绩效管理的“五定”模型

 现在,各级管理者对绩效管理是什么,有什么作用大概都有一个了解,但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。仅仅满足于知道“绩效管理是什么”,而不去追问“绩效管理是怎么一回事”,是无法在企业内部对绩效管理实施形成共识的,这也就是为什么企业花了很大的力气推行绩效管理,最终却落得“认认真真走形式”的下场,最终让大家陷入无限痛苦的绩效魔咒的原因所在。 本书系统地梳理了绩效管理发挥作用的机理,从...[详细]

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员工真正需要的不是“打分”,而是信息反馈

美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平。在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个公司都存在的现象。许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而,总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要,但却毫无结果和令人讨厌的过程。普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。改...[详细]

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这六大人力资源浪费黑洞,HR不得不知!

 人是企业最重要的资源,这一理念正在得到越来越多管理者的认同,以往对人的简单‘事务’性管理,正向‘资源’性开发迈进,使人的效能得到了快速的提高。然而,许多企业人力资源管理的现实,却不尽人意,且不说深层的开发与使用,即使是“将适合的人放到合适的岗位上”,这一通俗的理念,也仅仅是停留在概念上、口头上,人力资源还存在着巨大的浪费‘黑洞’。 黑洞之一:能不配岗,不知如何配岗人的能力与岗位职能匹配有...[详细]

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从满意度调查透视中国职场压力

员工的满意度,一直是企业负责人关注的重要课题,它一方面反映企业在人力资源管理的成效,同时随着员工需求和价值观变化,也能帮助企业更好把握方向,控制人力成本,打造核心竞争力。近期,针对职场精英目前的工作满意度情况进行了一项调研,共有17932名职场精英(工作2年以上,年薪超过10万)参与本次调查,涉及包括IT互联网、汽车、房地产以及贸易、零售等多个行业。好福利、好领导、好氛围=好工作?据调查显示, 62%职场精英对目...[详细]

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你现所从事的职业是在消亡?还是在兴起?

“想要获得一样东西,必须拿另一样来交换”据资料预测:正在消亡:制造业工业、白领、法律咨询、保险计算、工程造价、司机、银行柜员、编辑... ...正在兴起:艺术类的职业,画家、音乐家、服务员、知识管理和个人规划专家、讲师、产品体验师... ...对标下,你现在所从事的职业是在消亡?还是在兴起?01职业所面临的环境在不断地变化,首先这种变化体现在,我们所依托的组织,寿命在变短。一家世界500强的寿命是40年,中小企业的平...[详细]

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AI人才争夺战升级 7位AI领袖如何驱动百度未来?

《福布斯》刊登文章称,人工智能领域知名科技媒体TOPBOTS评选出了20位驱动中国人工智能改革的科技领导者,李开复、陆奇、王海峰、林元庆等众多来自业界学术界人工智能领域资深人士均榜上有名。值得注意的是,“20位驱动中国AI改革的科技领导者”中,半数来自百度或曾在百度就职。入选的百度在职高管除百度集团总裁兼COO陆奇外,还有百度副总裁人工智能技术平台体系负责人王海峰、百度深度学习实验室主任林元庆、百度杰出科学家徐伟...[详细]

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能干大事的团队,最核心的要素是--学习!

    没有这些团队做后盾,怎么会有如今年营业额900亿的阿里;怎么会有如今估值千亿的巨人网络,如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!    一、方向    个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方...[详细]

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未来,智能AI将冲击劳动就业,三十年后孩子们很难找到工作

原标题:马云:我可以保证,三十年后孩子们找不到工作 导读:未来三十年是最佳的超车时代,也是是重新定义的变革时代。 来源丨券商中国综合自21金融圈、境外资产配置、经济深度、岭南会、互联网热点 1  在今年贵州的大数据峰会上,马云再次语出惊人: 未来三十年是最佳的超车时代是重新定义的变革时代。如果我们继续以前的教学方法,对我们的孩子进行,记、背、算这些东西。不让孩子去体验,不让他们去尝试琴棋书画。 我...[详细]

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决策之大忌——布里丹毛驴效应

    14世纪,法国哲学家布里丹,讲过一个故事,布里丹养了一头小毛驴,他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。一天,送草的农民出于对哲学家的景仰,额外多送了一堆草料放在旁边。这下子,毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间,可为难坏了,于是它左看看,右瞅瞅,始终无法分清究竟选择哪一堆好。    于是,这头可怜的毛驴就这样站在原地,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,...[详细]

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招聘过程中应注意规避的典型问题

    能否招到合适的人选是人才任用和培养的前提。然而,复杂的人性、信息的不对称性、紧迫的时间等种种条件限制,让招聘工作无异于一场赌博。    那么,如何更好地招聘?我们通过几个案例,与大家分享招聘过程中应注意规避的典型问题。    一、如何创造良好的应聘体验?    【案例一:犹豫的王先生】    王先生在地产行业从事景观设计工作多年,经验丰富,在目前的公司遇到了发...[详细]

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维维失去的十六年:陷入跨界困境 以己之短攻彼之长

    有一类“候鸟型企业”,它们有着先天敏锐的市场嗅觉和先发优势,从来不忌惮市场的竞争。    它们过于躁动,而难有坚守,它们不断地陷入“以己之短攻彼之长”的跨界困境。    反复折腾中,该得到的尚未得到,该丧失的早已丧失。    十六年了,人们仍然记得“维维豆奶,欢乐开怀”,在这个不缺对手的豆奶市场里,维维豆奶依然能站住脚跟。    十六年过去,剔除收购来的白酒业...[详细]

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