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搜索关键字："舜"，在《人力资源》频道总共搜索到[66条]同类信息

人力资源管理的本质是什么？人力资源管理的最高境界是什么？

如何才能保证人力资源管理的有效性，不同的企业可能会有不同的解决办法，但万变不离其宗，企业要想发挥人力资源的价值，首先必须了解人力资源管理的本质——人的本性。一、人性的本质不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对人的管理。而对于一个企业的员工而言，他同时会扮演不同的角色，同时也会有不同的需求。首先他是一个自然人，他需要满足吃喝拉撒睡等基本的需求；其次，...[详细]

优秀管理者能力升华篇章

管理能力提升篇：凝聚能力人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其它利益相关者的支持，企业就运营得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持，有人就成了歌星影帝。不是你的才华有多高，能力有多强就能成功的。而是看你在社会...[详细]

校招设“门槛” 企业被婉拒

又到毕业季，找工作成了当下最让大学生和家长关注的事情。就在上周五，一所高职院校的校园公益招聘会如期举行，但是却有40余家企业没能通过校方的预审关，被“婉拒”门外无缘进校招聘。原因是，校方认为这些企业和机构没能达到他们设定的招聘标准线。薪酬低无社保？谢绝进校这家“牛气”的学校是位于武汉市江夏区的湖北生态工程职业技术学院。上周五该校举...[详细]

2015年大中华区就业市场分析

国际人力资源顾问机构米高蒲志３日发布的《２０１５大中华区薪金与就业展望报告》称，今年大中华区就业市场发展蓬勃。两岸三地的雇主均对招聘市场持乐观态度，逾半数受访者计划在今年的区域发展规划中增加就业岗位。在２０００名受访雇主中，５３％的内地企业计划今年增加员工人数，香港和台湾的数字则分别为５１％和６３％。另外，６０％的受访内地雇主预测今年加薪幅度为６％至１０...[详细]

从战争电影中学习领导力的四个关键词

　　最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。　　在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样。就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。　　影视剧中讲这些内容的，我特别喜欢看。《兄弟连》里面也讲了很好的领导力，连长就是CEO，他管一个连就是管...[详细]

创业不是战斗而是一个坚韧不拔的过程

在韩国本土票房超越《阿凡达》的韩国史诗大片《鸣梁海战》，12月12日在中国公映后却遭遇水土不服。就在普通观众提不起精神去分享别国胜利的同时，一些年轻创业者却从中发现了自己需要的“创业秘笈”。日前，当奇虎360董事长周鸿祎出现在《鸣梁海战》私人观影首映Party的现场时，围绕创业与商战的种种认同与质疑开始密集抛过来。和十几位90后创业者的交流中，《鸣梁海战》里的种种...[详细]

招聘选才就好比挑选钻石

选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说：我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂，他说，一等人不需要教；二等人用言语教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。那么，对于一个领导人来说，其核心是选对人而并非培养人，即选人比培...[详细]

HR领导力的五大境界

第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责; 第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿; 第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切; 第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切; 第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。管理类书...[详细]

人生，最快乐的莫过于奋斗。

人生如梦，梦若人生。人生，短短三万天，有高潮，有低谷；有成功，有失败；有生，有死。青年人看到人生路上全是灿烂的鲜花，老年人看到人生途中只有荒凉的坟墓。我们说：既有鲜花，也有坟墓；在坟墓上绽开鲜花，在鲜花下可能掩盖着坟墓。&...[详细]

HR必读：三问绩效管理

三问绩效管理。笔者为某企业提供咨询时，就强制分布与各部门经理进行深入地讨论，最终放弃了强制分布。给每个部门一个奖金盘子（部门奖金盘子受部门绩效影响），由部门经理自行分配。如果在某考核周期，大家干得多差不多，进行平均分配也可以；如果某考核周期，可以分出优劣，则奖优罚劣。 1、什么是绩效和绩效管理？绩：成绩、成果；效：效率。综合起...[详细]

中小企业用人选人中的忠与奸辨识

慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。　　慎子是战国时期的一位道家人物，这是他论忠中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两个特别的忠臣，忠孝过分了就是毛病。他说，忠臣并不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这...[详细]

企业文化扫描：华为的企业文化

编者按：当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。企业文化是企业精神的总和。它是一种粘合剂，赋予企业强大的凝聚力。企业文化是一种知觉，一种直接的感觉，很多时候我们很难用语言来表述它。企业是对企业内涵的描述，而非评价。 &nb...[详细]

绩效管理的真相

　　中国人似乎有个习惯，就是把任何东西都放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯源，绩效管理也不例外，有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。　　遥想三千年前，尧在选继承人时，就没有把位置给自己的儿子，因为觉得儿子的能力不行。很多人推荐了舜，说此人很厚道，尧就开始对舜进行考察：先把两个女儿嫁给他，考察他治家的能力，然后再叫自己的九个儿子和他交往，考察他的人际关系能力；再后来，让他管理对外事务，让各部诸...[详细]

领导者如何处�舜海�

先谈正确处人　　领导者是人，被领导者也是人。领导者能否正确处人，是能否正确处事的反映。两者相辅相成。领导者要正确处事，必须正确处人。　　一、要诚恳待人。领导者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一面镜子，也是能否缩短与群众心理距离、赢得群众信赖支持的重要因素。作为人民公仆、的各级领导干部，应该有诚恳诗人、与人为善的基本品德。一要善待百姓。百姓是国家的根基。我们党和政府是植根于人民大众的，与...[详细]

HR--“红楼梦”中人

　　曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。　　王熙凤——维持会会长还是掘墓人　　我们先来看看王熙凤“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。　　首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：第一件，人口混杂，遗失东西...[详细]

于丹《论语》心得

　　处世之道　　无论是对朋友还是对亲人，都应该把握一个分寸，适度为最好。　　那么对待工作是不是应该越热情越好呢？　　无论是分内的工作还是分外的工作，我们是不是都应该做得越多越好呢？　　对待工作，也有分寸需要把握吗？　　“子曰：不在其位，不谋其政。”也就是说，你在什么位置上，要做好本分，不要越俎代庖，跳过你的职位去做不该你做的事。这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。　　可能有许多大学生去...[详细]

HR--“红楼梦”中人

　　曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。　　王熙凤——维持会会长还是掘墓人　　我们先来看看王熙凤“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。　　首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：第一件，人口混杂，遗失东西...[详细]

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