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【案例解析】钱多事少离家近，为什么还是招不到人？【案例背景】某外资公司因发展需要在本月先后外部招聘了A、B两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：员工A：主要负责前台接待，入职当晚公司举行聚餐，A和同事相谈愉快。结果入职第二天未上班，电话告知决定辞职。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得无法胜任前台工作。HR印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评非常敏感。...[详细]
【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]
#案例解析#如何打造新员工的归属感？我们是一家初创小企业，我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。最近，咱们公司又招了一批年轻的同事，老板非常看重他们，希望人力资源部门能够好好培养，第一条就是培养他们的归属感。可是，如今的资讯太发达，每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比，如果比出了差距，很多新人就萌生了去意。那么，我们应该从哪些方面入手，打造...[详细]
几乎所有的工作都不是一个人能够完成的。作为团队的领导，一个主要任务是要营造出团队团结作战的环境。团结协作需要每个部下发挥出他们各自的作用。用足球比喻：守门员要守好门，中锋要接好球，前锋要射好门。如果员工对于自己所处的位置并不清楚，更不知如何采取行动也不清楚，要求他们协作，是根本办不到的。提升团队业绩和团结作战的能力需要领导格外留意4个方面。以下，Enjoy:01 给“干劲”这个词打上封条马上就要43岁的M先生...[详细]
如何看待女性职场规划与家庭规划话题？近日，滴滴总裁柳总朋友圈透露，自己已离婚2年。她也曾表示作为职场女性，同时也是三个孩子的妈妈，无论选择职场还是家庭，或是努力兼顾二者，都挺难。消息一经发出，顿时引发热议。所以说，在职场里，无论是初出茅庐的小姐姐，还是令人敬佩的女强人，都不容易。如何规划自己，协调工作与生活，更是职场的一道难题。我不想评论别的女同胞的事业与家庭成功与否，关注但也不想评论女强人滴滴总...[详细]
频繁辞职和就业将有信用问题？HR你怎么看？近日，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长透露，将推进人社信用体系建设，频繁辞职和就业将成问题。对于这一设想，HR你怎么看呢？在我有限的智商和阅读量所造成的思维局限下，我仍清晰地记得历史上有人说过这么一句话：防民之口，甚于防川。我不会去考证谁说的这句话，因为我不想知道这人最后是不是寿终正寝。但这件事告诉我们，洪水是猛兽，惹急了，他能把一切撕得粉碎。离职如果与个人信...[详细]
如何看待招聘HR的到面率指标？ 案例：大家好，我是一名公司的招聘专员，最近部门实施绩效考核，给我制定的一项考核指标为到面率不得低于70%。关于这个指标，我个人感觉并没多少作用，并不属于我这个岗位的KPI。想问下各位牛人如何看待这个指标呢？如果它重要，我们该如何达成，如果不重要，那么我们更应该关注什么指标呢？ 在我个人职业生涯中，每次需要招聘团队成员，面试的10个HR有8个会对我说这样的话...[详细]
如何看待人事经理沦为专职招聘？案例：大家好，我是一名有着多年经验的招聘主管，最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理，却发现该公司依旧是主抓招聘，虽然名为经理，实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务，老板也只希望我们能做好招聘工作，其他模块并不关心。对于这种情况，我该怎么办呢？ 把人事经理定义为招聘专家，有人喜有人忧。你眼里的百废待兴，可能是老板眼里的欣...[详细]
问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如果您的企业...[详细]
作为管理者，我们常常会有这样的苦恼：为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去，而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验，笔者与大家一起谈谈，我国中小企业制度流程执行难，问题究竟出在哪？1、频繁的人员流动。工作标准、企业制度流程交接培训往往做不到位，接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位，因此造成一个员工离岗，相对应这块岗位的制度流程便执行不起来，甚至整个部门工作瘫痪的局...[详细]
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源；人力资本（human Capital），亦称“...[详细]
HR如何看待员工兴趣爱好类的培训分享？ 案例：我是一名培训专员，今年总经理希望提高大家的学习热情，要求人力部门加大内部培训力度。然而，能够分享的专业内容及内部讲师并不多，为了达到总经理的要求，领导准备征集普通员工开展各类培训分享课，例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。通过了解发现很多公司也有类似的课程，而且也很受员工欢迎，但是感觉对工作并没有直接作用。我很困惑，想问一下这种毫...[详细]
从一家知名度仅限于江浙一带的中小型“乡镇企业”，到如今全国制造业“单项冠军”，20多年来，浙江新澳纺织股份有限公司（下文简称“新澳纺织”）实现了怎样的蜕变？ 一组数据成为新澳纺织摘下“单项冠军企业”最好的佐证：2015年至2017年，公司连续3年位列全球精梳羊毛纱在市场占有率第二，全国市场占有率第一。 这是专注的力量，更是创新进取的力量。创立于1991年的浙江新澳纺织股份有限公司，...[详细]
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人...[详细]
对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？为了赢得人才之战，从签订合同开始到离开公司，公司必须重新思考管理95后新一代年轻人的方式。比如要把95后的协作文化融入职场，首先必须学习熟练使用社交网络。那么要适应他们新的工作方式，还必须做出哪些彻底改变？01 别招聘了：和他们建立关系老的人力资源模式是使用单向的广告招聘潜在员工，公司在当地的报纸上刊登分类广告，或是在学校的招聘会上演讲。...[详细]
最近，国内某招聘平台通过大量的调研问卷及网络行为动作分析，得出了一份人才流动分析报告。其中有意思的一点是他们归纳出了员工有离职动向的7大信号。1、工作日频繁请短假。我相信这是绝大多数员工离职前都有的迹象。然而最近作为同样是HR的我来说，却发现另一种现象，由于市场经济下行，员工对于个人离职变得越来越谨慎并不希望被外界所知道，所以他们在和我们HR沟通的时候往往是希望下班后或者周末面试。这也是我最近很苦恼的一...[详细]
别逗了，很多考虑，不愿在没有十足把握的情况下冒然跳槽只是期待着更好的机会。那怎么办？其实招聘还有一种很骨感的方式，那就是挖人。那么到底挖人工作该如何进行。上哪挖人？ 挖人首先要面临的是人才从何而来？人倒是知道哇，可是上哪去找这些需要的人呢？ 从对手公司及相关行业公司挖：我们要做的第一步就是收集和了解相关公司的相关资料、人员情况及成就。 ...[详细]
前段时间，人社部等九部门印发通知，要求在招聘时，不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女、不得询问妇女婚育情况等要求。通知一出，立刻成为微博热搜，既有赞成加大与女性职工的保护，也有担忧过度保护让女性职场之路更难走。那么，对于这一通知，你是如何看待的呢 ？ 当然，这是一个笑话，但也透露着企业的“无赖”。所以，政策是否能够真的落地，我不清楚。但我知道，总有阳光照不到的地方。《劳动法》实施这么多年，...[详细]
鄙视链最底层：学历歧视 找工作，最扎心的莫过于学历歧视了。每个求职季，就是学历歧视季，HR招聘第一眼看的就是学历，要不然也不会有HR爆料“非985、211的简历直接扔垃圾桶”了。 表弟读的是二本大学，找工作时去参加一家名企的招聘宣讲会，没想到主持人第一句话就是:本次我们招聘的对象是985，211的学生，非985，211的学生可以离场了，不想耽搁大家的时间。 招聘时，学历就是一条赤裸裸的鄙视链，国外的常青藤鄙...[详细]
本文经授权转自AI财经社（ID：aicjnews）；作者：曹忆蕾，编辑：邢芸。富士康迎来了一个小意外：年后本是用工低谷，但组装华为的生产线正嗷嗷待哺，陷入用工荒，其他产线停工的工人被紧急送往支援，连带着供应触控配件（包括手机屏幕）的业成光电事业群也急需工人。“早知道这样，春节我就不回家了”，富士康员工施纬已经兼职网络招工三年，这样的情况还是头一回碰到。“这是一个例外”，施纬强调。更令人着急的是，招不到人。施纬...[详细]
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