搜索关键字："5S"，在《管理咨询》频道总共搜索到[433条]同类信息
一、5S的特点：1、全员5S：即群众性，优化现场管理仅靠少数管理人员是不够的，必须发挥所有员工的积极性与创造性，发动大家去参与管理。2、效率5S：工作有计划性，文件、资料、工具归类整齐易寻找等，总之是不搞形式（不再强调大扫除），注重的是工作效率的提高。3、系统5S：5S是一项系统工程，涉及各部门的方方面面，并考虑与公司各项管理制度的对接与相融，从而带动企业各项管理水平的提升。二、推行步骤：1、成立推行组织现已成...[详细]
管理者应做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 一，“身到”，作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做人力资源管理更是如此。发生突发事情时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和平息，搞5S时，要以身作则，从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起，...[详细]
企业管理“三字经”！ 这篇企业管理“三字经”可谓是字字珠玑，颇为实用，精益生产，你我共勉。企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？！企战略，重经营，对市...[详细]
什么样的企业用绩效才会有效呢？该具备哪几个特征呢？略概括于此。1、老板不做甩手掌柜有的企业老板，导入绩效体系后。以为就万事大吉，让HR搞搞就行了。自己光发发指令、唱唱高调，目标制定不参与，过程实施不问事，部门执行不给压力，只到月底要结果。结果能好么？然后就会抱怨方案不好，没效果。用都没用起来，怎么会有效果？也是醉了。更有甚者，老板喜欢白脸黑脸换着唱，试图HR和员工两面都不得罪，想做老好人。这种理念下，...[详细]
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。作为管理咨询公司，重...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设计、培训发展、人员招聘等工作，有助于工作规范化，提高顾客服务质量和顾客满意度，它不仅是人力资源的重要工作，也是质量管理所要求必须的，是ISO9001:2000版中非常重要的一环...[详细]
一、日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（...[详细]
人资部管理职位笔试题 姓名： &...[详细]
爱博仁注：命名这一标题，感觉范围太广，但作为咨询指导，又觉得不得不写，故笔者只能就简而要，说明问题实质，其它的，请读者自悟，更多相关的内容，请在本网站中查找相关的文章， 一、岗位设置 （一）岗位分类 在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可...[详细]
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
-
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·5S管理实战指南
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读