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新员工入职培训计划 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位...[详细]
销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让...[详细]
目录 成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技...[详细]
员工离职申请表填表日期： 姓 名 部 门 职 位 入司时...[详细]
第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]
爱博仁公司员工入职管理规定 1、入职前需要沟通确认的事情 (1)公司概况A公司简介：公司性质、成立时间、资产规模、产业结构、公司业绩与荣誉；b企业文化：企业精神、核心价值观、企业宗旨；c其他：组织结构、总裁简介、远景规划、战略目标。(2)工作内容a部门定位与职能；b岗位工作职责；c部门岗位设置与人员配置情况。(3)招聘方面（入职管理）a背景调查时间与方式；b入职体检流程与要求；c入职手续办理流程；d准备学历证...[详细]
目录： 一、（企业）组织信息的采集和处理 （助） 二、 人员计划的制定。 （助）（师） 三、 组织机构的设置与调整 （师） 四、 企业人员供求平衡 （师） 五、人力资源费用的预算的编写（自学） （助）（师） ...[详细]
集团公司3－5年人力资源规划方案 一、XX集团公司人力资源现状盘点 截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 数923203771971649112710占总人数的%6.682...[详细]
万科集团未来五年的人力资源规划 一、万科集团概括 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 目录 第一章 2004年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 ...[详细]
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员工入职、试用及转正管理规定 一、目的： 1、为了规范员工入职、试用及转正管理流程，让新员工尽快地进入工作状态。 2、有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。 二、入职 1、录用通知：用人部门确定录用人员后，仔细填写《员...[详细]
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请点击下载阅读： 业务人员绩效考核表...[详细]
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请点击下载阅读： 基层员工试用考核评鉴表...[详细]
请点击下载阅读： 员工试用期考察考核表...[详细]
请点击下载阅读： 员工试用与转正流程.pdf...[详细]
请点击下载阅读： 员工试用期满转正流程与执行标准...[详细]
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