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HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全（512页） 第一部分 HR相关法律法规劳动法规《中华人民共和国劳动法》……………………………………………………12《中华人民共和国劳动合同法》………………………………………………23《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》……………………………………38《中华人民共和国劳动就业促进法》…………………………………………46《中华人民共和国国家赔偿法》……………………...[详细]
一个企业的销售工作要想不出大的问题,先决条件是,在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏,销售管理制度系统配套、互相制衡,并有相应的销售管理政策与之相匹配。 营销说到底是满足客户需求的过程，也就是说，你的产品的特性优点能给客户带来利益。但不可否认，除产品外，销售员在拜访客户时对一些细节的处理，对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员...[详细]
白沙文化大纲 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚 三、白沙的战略思维： 加减之道 四、白沙的管理思想： 简单主义 五、白沙的文化品性： 鹤 六、白沙的品牌定位： 飞翔文化 &n...[详细]
海尔文化手册 目录 集团(概述) 发展篇 某战略发展的三个阶段 某发展的历程 三个方向的转移 管理篇 某管理发展的四个阶段 某管理理念 &...[详细]
鲁能物资集团有限公司《企业文化手册》 目 录 总 则 2 导引篇 3 董事长、总经理致词 4 公司简介 5 集团化发展 7 组织结构 8 精神篇 9 使命与愿景 9 价值观体系 10 工作理念与模式 11 企业文化建设 12 &nb...[详细]
第一单元 人力资源规划的定义与功能 一个企业要达成其目标，便需要人力，人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门，必须按照企业的目标，编制，现有人员有、及离职人员，订定一个有效的人力资源规划，以配合企业的整体目标。简而言之，人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略，以确保企业有合适的人才，在...[详细]
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]
第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹。 质量 产品...[详细]
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 &n...[详细]
员工培训管理规定（暂行） 1.总则 1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 1.3 公司要按...[详细]
内部招聘管理办法 为满足****持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。 内部招聘组织 为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理，组建内部“招聘小组”，负责根据***运营发展需求，依据公司有关管理规定，策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作...[详细]
第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]
万科集团未来五年的人力资源规划 一、万科集团概括 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 目录 第一章 2004年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 ...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
【交流重点】 设定年度经营目标的意义 设定年度经营目标的方法和途径 目标的特征 设立目标需要有七个步骤 一、设定年度经营目标有两重意义： （1）可以使企业的人力、物力、财力朝同一个方向努力并发挥作...[详细]
公司会议管理制度 第一条目的 为使本公司各种会议的管理有所依据，并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题，明确工作方向，提高日常工作效率，真正起到协调问题的解决，降低沟通成本，提升公司经营管理水平，依照公司行政管理体系，特制本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各项会议的管理，各职...[详细]
劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多，不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体系...[详细]
讨论的问题 什么是工会？ 为什么了解一个国家产业关系系统的历史渊源非常重要？ 工会能够使用什么方法限制跨国公司的战略性选择？ 世界范围内的劳资管理有什么差异？ 二、美国劳工运动的历史 1930年以前...[详细]
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ • 这项岗位最终要取得怎样的结果？ • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ • 为何设置这一岗位？ • 为这项工作投入经费会有...[详细]
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