搜索关键字："撞"，在《职业指导》频道总共搜索到[1532条]同类信息
新学期，很多家长都会给孩子报各种培训班，昨天跟儿子说：“儿子，妈妈给你报个拉丁舞班学学”没等我再往下说，儿子便说：“不报，我不会，也不喜欢。”说实话，当时我犹豫了，一种前所未有的不知所措，瞬间涌上心头。因为类似同样的事有几回了，总是还没尝试就把自己给否决了。我很生气的一通教育：妈妈给你安排的没一样你乐意去做的。而自己又没有任何的规划。总说这个不想那个不行，还没努力就说不行。你想做什么？哪个行？就好...[详细]
春季，也是职场的春天。这不仅仅因为年终奖到手后不少人想寻找新的挑战，而且因为很多公司在春节后都会启动年底获批的新人招聘。这一方面有员工想再攀高枝，另一方面雇主们正好伸出橄榄枝，两方面的需求，促成了春天的职场悸动。如果你通过了初轮的筛选，成功进入面试环节，那么恭喜，你已经跑赢了至少一半的潜在竞争对手。进入面试就等于进入了对方的意向圈子，你要做的，是力争出彩，脱颖而出。今天就讲讲你需要知道的面试潜规则...[详细]
最终成功与否，在多大程度上成功，也并不是最关键的，关键的是做正确的事情，并且把事情做好的能力。 职业生涯就像一场马拉松比赛 正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。 职业生涯就像...[详细]
孔夫子说：三人行，必有我师。孟夫子说：人之患在好为人师。“必有我师”是谦逊求知，“好为人师”是自大无知。 01宋朝有个叫钟傅的官员，每到一个地方，就喜欢讥评匾额上的字，还想要撤掉原先的，自己重写。但他的字写得并不怎么样，为此，周围的人也很头疼。曾有一次他路过庐陵，见一山中寺庙，庙中矗立着一幢巍峨的阁楼，钟傅与其部下官兵围聚一堂，看着阁楼的匾额上，写着“定惠之阁”四个字，但落款上的题名模糊不清。于...[详细]
孔夫子说：三人行，必有我师。孟夫子说：人之患在好为人师。“必有我师”是谦逊求知，“好为人师”是自大无知。01宋朝有个叫钟傅的官员，每到一个地方，就喜欢讥评匾额上的字，还想要撤掉原先的，自己重写。但他的字写得并不怎么样，为此，周围的人也很头疼。曾有一次他路过庐陵，见一山中寺庙，庙中矗立着一幢巍峨的阁楼，钟傅与其部下官兵围聚一堂，看着阁楼的匾额上，写着“定惠之阁”四个字，但落款上的题名模糊不清。于是钟傅...[详细]
如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎？其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班。 那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢？我敢打赌，她们绝对没有拼命打字一直打到手指脱臼，而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。不过，只要你用心观察，还是能看出端倪的。 她习惯穿一些大方、稳重的服装，而老板也是；...[详细]
★ 自我提升的五大秘笈 1、在自我提升之前，看看自己是否具备以下素质：正确的心态、冒险精神、自知之明、创意和想象力、知识和技能、分析思考能力、主动性和创造性、勇气、乐观精神、灵活性。如果没有，那么即可开始锻炼吧。2、要相信“等待机会，不如积极主动去创造机会”永远是条真理。你做的就是平日里多留意和观察时讯报道，知道市场的需求，然后通过充分而客观的分析，发挥自己的创造性，看看自己需要在哪方面培训锻造...[详细]
孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。 创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立...[详细]
朋友们，有谁认真思考过自己现在过得怎么样?有谁能够与别人进行客观对比?有谁愿意一辈子都碌碌无为?又有谁会深刻地反省自己?有谁愿意为获得成功而有超乎常人的努力和付出? 1、同样是人，为什么有人不断创造成功，有人却不断遭遇失败? 2、同样是人，为什么有人看不到一点笑容，有人却常常面如春风? 3、同样是人，为什么有人饭都吃不上，有人却身家过亿? 4、同样是人，为什么有人常遇贵人飞黄腾达，有人却只能同病相...[详细]
以下内容是根据我在1999年5 月22日中智\'99外企人才招聘会上的讲座整理而成。共分十个小节：1. 简历种类、2. 简历要领、3. 格式结构、4. 页眉部分(Heading)、5. 教育背景 (Education)、6. 个人资料(Personal)，7. 工作经历 (Experience)、8. 学生简历、9. 特别注意、10. 纸与字体。一份高质量的英文简历，起码要花30多个小时，这当中包括3次以上的大改及多于10次的小改。 一、简历种类 1．中式 中式简历中，常包括政治...[详细]
1.总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评...[详细]
职场上，开会是家常便饭。对职场人来说，摸清开会的门道很重要。可很多刚入职不久的职场新人，开会时喜欢坐在角落一言不发，也有新人喜欢在会上抢风头让其他同事感到不满，影响了自己的职场关系。我们应该如何规避开会的不正确姿势？今天就一起来探讨一下。 『沉默寡言型』 对一些内向的新职员来说，他们很多时候特别低调，即便能力不错，脑袋里也装着不少惊艳的想法，但就是没有勇气表达出来。我的大学同学...[详细]
尽管各种方式的“人才招聘洽谈会”接二连三，但现实情况却是求职者为找不到工作着急，招聘方为招不到人头疼，人事经理们的口头语是：“想要的人招不上来，不想要的人一大堆。”据北京市劳动和社会保障局发布的信息显示：34％的求职者很难找到中意工作，包括很多本科生、硕士生、博士生，然而，技校毕业生的分配签约率却达到95％以上。如何以健康心态面对这种局面，并根据自己的具体情况定位，要动一番心思。 理清好自己再找工...[详细]
看员工入职第一天的状态，就知道他会在公司待多久？来源：GSOD人才发展作为HR，录用了形形色色各种员工，无论员工面试的时候，多么真诚，多么海誓山盟不死不休，入职之后能待多久，都是一个未知数。他们有的能待上三五年，变成无话不谈的好伙伴；有的前脚刚签好合同，后脚又要帮他走离职流程了。虽然员工能做多久最终取决于公司能不能发展人才、留下人才，但从员工入职第一天的状态，也可以看出员工大概能待多久。新人与同事关系从...[详细]
如果你正在寻找工作，在新年里一定要努力做到这一点：关注小细节。一个小小的失误都足以扰乱你的求职大计。美国的失业率如今依然居高不下，哪怕你犯下最微不足道的一个小错，都会被招聘经理拒之门外。去年冬天，体育用品销售主管丹尼尔•奥博菲尔（Daniel Obergfell）在招聘营销经理时就这么干过。有一位女性应聘者四次叫错了他的姓──他纠正过她三次（是“奥博菲尔”而不是“奥博格菲尔”），奥博菲尔后来就不再考虑她了。...[详细]
这里的“情”是指书信表达出来的感情，“诚”是指求职的诚意和自我介绍的记实，“美”则是指信写得漂亮。做到文情并茂。要使用人者看到你的求职信“一见钟情”，你不仅要展示“名”、“优”、“特”这些“硬本领”，而且还要利用“情”、“诚”、“美”这些“软功夫”（如果借用广告艺术中的一个名词，即所谓“勾引”手段），做到以“情”感人，以诚“动”人，以“美”迷人。以“情”感人：“感人心者，莫先乎情”（白居易《与元九...[详细]
每个人都声称想要一个有趣、令人兴奋和感到满足的职业。作者 Jon Levy 是一位研究人类行为的科学家。他在本文提供了5种有科学理论支持并且可操作性较强的方法，可以有效的增加工作乐趣。每个人都声称想要一个有趣、令人兴奋和感到满足的职业。作为一名研究人类行为的科学家，我是生活方式工程的忠实信徒——创造一种能让你满足并让你过上你想要的生活的工作环境。虽然发展恰当的平衡可能需要几年的时间，但你可以做一些事情来改善...[详细]
乔布斯曾说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”创新，一个经常被提及的话题，却因为它不断变化的本质让人们始终琢磨不透。上一秒新奇独特的视角下一秒就人手一份，前一天无人问津的想法转眼间炙手可热， 这就是创新化腐朽为神奇的奇妙能力。想让公司保持持续的活力，除去新鲜血液的注入和新兴领域的探索，还有不断坚持创新。对于创始人而言，如何以不变的内核应万变的市场？麦肯锡的创新要领为我们提供了八大法则——追求、选择...[详细]
最近，与很多企业，特别是中小民营企业的老板接触，大家集中反馈：好人，是越来越难留了！企业似乎陷入一种恶性怪圈：人招不到，招来的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的问题越来越成为阻碍企业发展的最核心问题。所以，老板们都很困惑：为什么我的团队没有凝聚力？大量事实证明，凝聚力通常与“利”有关。员工为何而上班，讲实在点，首先就是奔“利”而来，所以如何以“利”吸引员工、用好员工、凝聚员工、留住员...[详细]
在企业管理中，观点的差异和冲突的发生在所难免，人为的回避和刻意的表面“维稳”，只会为下一个更大的冲突爆发“准备素材”，唯有不断的捅破窗户纸，才有机会安上透明玻璃“看到“对方！这里说的捅破窗户纸不是鼓励大家一言不合就撕逼，毕竟职场不是战场，无须刀光剑影，拼的是实力，比的是智慧。在我看来，“冲突管理”是一套更为行之有效，也更显段位的化解冲突的技巧，即能解决问题，又能提升人际关系。因为，冲突管理的最终结...[详细]
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一位职场老前辈厉害总结的心得 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章…[详细]
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