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当当网卖了,75亿!

2018-04-17 16:30:50  来源:时代光华  作者:于建民  浏览46次 
成为行业领军的企业都是具备狼性进攻精神的企业、同时战略扩张、布局成功的企业,这也是当当网与亚马逊、阿里、京东这些巨头的差距越来越大的主要原因!
据澎湃新闻报道,4月11日晚间,海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司(天海投资,600751.SH)公告称,拟通过发行股份及支付现金方式,购买北京当当网信息技术有限公司(下简称“当当网”)100%股权及北京当当科文电子商务有限公司(下简称“当当科文”,下与当当网合成为“标的资产”或“标的公司”)100%股权。

其中,北京当当网信息技术有限公司是当当网的母公司。这也意味着,此次收购完成后,当当网将易主交由天海投资接管。

值得注意的是,天海投资将以75亿的价格进行收购,天海投资此次的支付方式包括发行股份和现金支付,其中拟以发行股份的方式支付40.6亿元,以现金方式支付34.4亿元。

2017年底,当当网和当当科文两家公司的营业收入为103.4亿元,同比增长8.3%;归属于母公司股东的净利润为3.62亿元,同比增长173%。

当当网

它是中国最早的电商巨头之一

却不是今日中国最大的电商霸主

它是国内最早的2C电商网站之一,比淘宝早4年,比京东早5年,它是中国最早的电商巨头之一。

1994年,贝索斯创立了亚马逊,一家图书电商网站。

1999年,李国庆、俞渝创立了中国版的“亚马逊”——当当网。

在当时,当当网算是国内最早的一批2C电商网站,雷军曾参与创立的卓越网(2004年被亚马逊收购,后改名亚马逊中国)成立于2000年,淘宝成立于2003年,京东网成立于2004年。

可以说,在国内2C网站里,当当网属于最早的一批,与它同年成立的另一家8848网站已经消失在时光中,早已暗淡。

换句话说,中国最早的一批2C电商网站,当当网算是仅存的独角兽了。

如今,它的交易额不到阿里、京东零头

在昔日风头鼎盛之时,连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。

不过,如今它的交易额不到阿里、京东的零头。

这两年,当当网在百亿规模。

而阿里2017财年(2016.3-2017.3)的交易额是3.767万亿,京东2016年是9392亿,两者合计4.7万亿。

不过,前两年千亿京东或许净利润不如当当

虽然京东的营收规模,已经远远超越当当网,但是在前两年(截至到2017年),京东的净利润或许不如当当网。

在当当传出卖掉的消息后,当当董事长发表了回应著名财经作家吴晓波的文章,并在文章中表示,“当当在图书的销售量,不是“微弱”优势,是绝对优势。卖家电当当不如京东,卖书当当“杠杠”的,朋友转发的微信里有句话很对:千亿京东,利润不如百亿当当。截至到2017年,情况就是这样。(老刘别出手,我人小伤不起)”。

近3年当当业务实现了持续增长,2015—2017年净利润分别为9155万元、1.324777亿、3.589235亿。

2017年,京东美国通用会计准则下(GAAP)的持续经营业务净利润为1.17亿元人民币(约1800万美元)。

它是国内最早的电商大佬

为什么没有成为中国电商老大?

虽然当当成立的时间比阿里淘宝、京东都要早,但是却没有成为中国电商霸主,主要由以下两个原因:

1. 战略失误——它被定位“框”住了 错过时机

在商业上有个经典的理论——定位理论,它的追求是聚焦、专注。

但是,这个理论有个不足,就是它的边界在一定条件下适用(领域具备足够空间时,聚焦专注比分散精力多元化要好)。

可是在另一种条件下,容易过度、把企业框住(领域空间遭遇天花板,还局限于定位,就不合适了,增长空间有限,就要要考虑多元化),错过更大空间发展机会。

很明显,当当网受到了后者的影响,它过多的把自己局限在“图书电商巨头”的定位里了,过度的受困于“图书电商”这个领域。

而它学习的偶像亚马逊,还是昔日不如它的小弟京东,则打破了这一束缚,打破定位,跨过边界,成为了综合性电商巨头,也大幅拉开了与它的距离。

亚马逊从图书起家,在最初的时候一提亚马逊就是著名的图书电商巨头。但是它在登上图书电商霸主、乃至图书品类的霸主之后,开始了产品线的多元化,没有把自己局限在昔日“图书电商”的定位中,打破边界,把自己变成了综合性电商网站。

京东则从3C产品的电商起家,最初以3C电商知名,成为3C产品的线上大佬。在逐渐登上3C电商巨头之位后,京东也开始了品类扩张,之后,它已逐渐把自己变成了一家综合性电商。

在这个过程中,当当网比它们晚了几年才开始大规模的品类扩张、多元化。

有时候,行业发展的节点就在那几年,节点错过了,差距就拉开了。

不过,这个不能说仅仅是当当网掌门人的个人认识错误,只能说当时很多人都会犯被“定位”框住的错误。

因为,在当时那个时期,甚至于当当网进行品类延伸后,很多人一度认为当当网不务正业,放着好好的图书不做,去做什么品类多元化。可见,很多人都受到过定位边界局限的困扰。

2. 缺乏狼性进攻精神

除了战略失误之外,在风格上,无论是与亚马逊相比、还是与阿里、京东相比,当当的风格都缺乏狼性进攻性。

亚马逊是一直在不断进行挑战,甚至像一个技术极客一样推出kindle阅读器、智能音箱、打造云服务,都取得不俗成绩。

阿里系可以说是中国电商领域最具进攻性的代表,B2B、C2C、B2C、支付宝、余额宝等不断扩大商界版图,成为了电商领域的巨无霸。

京东则是经常性看到刘强东的头条新闻,曝光率非常高、经常发起充满进攻性的促销大战。

与他们相比,当当网的风格无疑弱了很多。

成为行业领军的企业都是具备狼性进攻精神的企业、同时战略扩张、布局成功的企业,这也是当当网与亚马逊、阿里、京东这些巨头的差距越来越大的主要原因!

不过,它还是一代商业大佬、细分电商王者

但是,不管怎样,当当网两位创始人李国庆、俞渝仍是中国商业的一代大佬。

毕竟,它还是电商细分领域——图书领域中的王者,它虽然不是综合性霸主,可还是电商细分领域之王。

而成就这样的企业,也绝对是中国商界的一代大佬!

毕竟,能做到这个规模企业的经营者,占比还是少数,他们都非常值得尊敬。

同时,无论是当当网的昔日成功、辉煌的传奇,还是之后战略失误、缺乏狼性进取精神所造成的差距,都是值得学习、反思!
责任编辑:yuanpf
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