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管理咨询：洛克希德法与管理幅度（管理步距） 在企业组织架构设计中，人员的管理幅度（步距）设置是有科学方法的，一个合适的管理幅度（步距），让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动，经常发现企业的管理幅度（...[详细]
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居高不下的员工流动率不仅使企业损失了利润，同时也给企业整体利益带来负面影响。东莞一位企业高管对此深有体会地说：核心员工的流失曾使企业面...[详细]
查看全文 2011-06-20
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降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理...[详细]
查看全文 2011-06-17
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清华大学经济管理学院 制作的 人力资源管理系列之工作分析，很不错的，很实用。职位分析序列（局部） 全图...[详细]
查看全文 2011-04-02
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一、职位管理 职位管理，就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及...[详细]
查看全文 2011-02-16
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笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎...[详细]
查看全文 2011-02-16
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众所周知，岗位分析作为人力资源管理的一项基础性工作，即使连用于编制岗位说明书的全套资料，也全都来源于通过科学的岗位分析所采集到的信息。根据现代科学管理理论，...[详细]
查看全文 2010-06-18
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人力资源咨询项目中难免会牵涉到定岗定编的问题，现把定岗定编的基本原则总结如下，供各位HR经理参考。 一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企...[详细]
查看全文 2009-10-17
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什么是定岗定编？ 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际...[详细]
查看全文 2009-10-17
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一、会计助理职位描述（适用于招聘时岗位发布之用） （一）能力要求： 1、大专以上学历、26—35岁；...[详细]
查看全文 2009-05-27
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第一讲 岗位分析概论 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的...[详细]
查看全文 2009-03-20
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