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员工入职、转正管理、人员调动管理、离职管理等异动管理制度 总则 第一条 目的 为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，依照国家及江苏省相关的劳动法律法规，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度包括入职管理、转正管理、人员调动管理、离...[详细]
新员工实习培训管理办法 1.目的 为了使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自身的岗位职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其更快地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2 适用范围 适用于公司所有新进人员的实习培训管理。 ...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
企业顾问人事表格汇编 附录1： 招聘申请表 附录2：面试评估表 附录3：第二轮面试使用 附录4：应聘人员登记表 附录5：录用决定表 附录6：工作通知书 附录7：内部空缺职位公告 ...[详细]
海尔员工手册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。 拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐...[详细]
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公司会议管理制度 第一条目的 为使本公司各种会议的管理有所依据，并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题，明确工作方向，提高日常工作效率，真正起到协调问题的解决，降低沟通成本，提升公司经营管理水平，依照公司行政管理体系，特制本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各项会议的管理，各职...[详细]
一、组织设计的必要性分析 （Organization design） 1、定义 ——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 2、必要性 （1）组织活动内容的日趋复杂，以及参与活动的人员的数量不断增加； （2）外部环境条件日趋复杂。 &nb...[详细]
企业特征对员工职业化要求 摘要： 职业化需要成熟的心智 学校组织特点与对人的评价 企业组织特点与对人的评价 职业态度对能力开发的作用 点击下载： 企业特征对员工职业化要求...[详细]
“如果要找会爬树的，那就去找一只松鼠”。这句在HR流传甚广的名言，一语中的道出了招聘的真谛，招聘就是要寻找合适的人。但什么是合适的人？怎样才能找到合适的人？类似这样的问题不断困扰着HR、部门经理，甚至是公司的高层。 根据权威统计，设计严谨、正规的招聘的成功率为40～50%。即使在面试后，对应聘者进行详细的背景调查，它的成功机率也只有60%～70%。和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘、辞退、离职，...[详细]
劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多，不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体系...[详细]
目录： 劳资纠纷简述 签订劳动合同纠纷预防和化解 履行劳动合同纠纷预防和化解 解除劳动合同纠纷预防和化解 核心员工保留 劳资纠纷的界定 雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]
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