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XX公司员工制度手册 目 录前 言………………………………………………………………… 04致新员工书………………………………………………&hell...[详细]
北京首信公司印章管理办法 第一条 为加强公司印章的管理，保证公司经营活动的正常运行，制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指印章包括公司印章、业务专用章。 第三条 配置印章的范围： （一）公司印章，由上级机关核发； （二）业务专用章； ...[详细]
北京首信股份有限公司信息披露管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章 总则 第一条 为了对公司信息披露工作实行有效管理，统一公司信息披露的渠道和程序，规范公司的信息披露工作，接受股东和社会监督，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等国家法律、法规和本公司章程，制定本...[详细]
投资管理制度 第一章 对外投资制度 第一条 对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资： （一） 短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。考虑本公司现阶段实际情况，公司现阶段不允许进行短期投资。 （二） 长期投资一般包括： 出资与公司外部企业及...[详细]
收入管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司收入的管理工作，保障收入准确、及时计量和记录，特制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条 公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入和投资收益，其中主营业务收入是指公司主营业务形成的收入，包括销售...[详细]
内部审计制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全公司内部审计制度，加强内部审计工作，根据《中华人民共和国审计法》、国家审计署《关于内部审计工作的规定》，制定本制度。 第二条 内部审计是实施内部监督，依法检查会计账目及相关资产，监督企业财务收支真实性、合法性、效益性的活动。 第三条 ...[详细]
金晖公司内部控制循环制度 第一章 总 则 第一条 为规范金晖公司的运作，加强内部管理，防范经营风险和财务风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，特制定金晖公司内部控制制度。 第二条 本公司所称内部控制主要包括财务开支审批内部控制制度、采购与付款业务程序内部控制制度以及销售与...[详细]
第一条 经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。 第二条 总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主...[详细]
第一章 总 则 第一条 为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、职能部门计划、营销总公司计划、各品牌计划、分公司计划和子公司计划等多个层次。 第三条 公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA（计划、执行、检...[详细]
安徽金大陆集团自成立以来，得到社会各界的关心和厚爱，企业已从一家名不见经传的小公司发展成为如今颇具规模的民营企业集团，取得了一定的社会影响。在企业的发展过程中，我们以海纳百川的胸怀吸纳了一大批优秀人才加盟，加快了企业发展。随着经济一体化进程及企业的快速发展，市场竞争日趋激烈，原有的企业管理制度已不能适应企业发展的需要。为尽快地实现企业管理现代化，规...[详细]
一、 总则 1、 为规范集团公司目标管理行为，提高目标管理科学性和预见性，提高目标管理效率，降低管理成本，特制定本制度。 2、 目标管理归口部门为集团公司人力资源部。 二、 目标确定管理 1、 各公司每年12月1日...[详细]
目的： 规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化 适用范围： 集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者： 集团总经办 内容： 第一章 总则 第一条 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同...[详细]
第一章 总则 第一条 为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二条 投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。 &n...[详细]
总则 为建立和完善万华集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和万华集团章程，制定本制度。 权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革...[详细]
第一章 总 则 第一条 信用管理目的和宗旨 1．加强公司与代理商之间的合作关系，实现互惠互利、共同繁荣，推进企业的稳步健康发展。 2．维护公司市场营销工作秩序，防范各种违规、不轨行为。 3．开展对代理商的信用级别管理，不断提高代理商的授信额度。 第二章 代理商的授信原则 第二条 实事求是原则 就是坚持从实际出...[详细]
企业内部控制——制度建立与评估1.正确的内部控制，协助管理者2.确保企业组织所确定的各项程序功能为员工所知3.当营运条件改变时，能充分掌握，并灵活运用4.发现制度运行有问题时，能尽速研拟改正5.产生正确而可靠的财务报表6.达到企业永续经营的目的........... 点击下载：企业制度建立与评估.PDF...[详细]
第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。 第二条 本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所...[详细]
1 总则1.1 目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障集团经营正常运行，根据国家和地方政府有关法律、法规和文件规定，结合本集团实际，特制定本规定。 1.2 定义本规定所指加班是指员工在法定标准工作时间和集团培训日之外，需要延长劳动时间或在周日、国家法定节假日和集团假日完成额外的工作。 点击下载：XX集团工资制度.doc ...[详细]
第一章 总则 第一条 为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。 第二条 权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。 第三条 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“...[详细]
总则1.为了加强公司发展战略管理工作，营造滦河国际的核心竞争力，从而确保滦河国际在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。2.战略管理是指对滦河国际发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。3.战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。&n...[详细]
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