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在企业员工的招聘过程中，招聘测试是重要的一个环节。平时大家常见的测试有智力测试、性格测试等，而实际测试种类五花八门，比如动力测试、能力测试和人格测试等，那么这么多的测试，HR常用的有哪些呢？这些测试又该如何正确运用呢？人才选拔过程中能够选用的测评工具种类非常多，比如DISC、MBTI、PDP性格测试、大五人格、16PF、霍兰德职业人格测试等等。其中，实务操作中最简单、快速、准确，最容易被HR和其他部门管理者快速记住...[详细]
在社会中与人交往，我们更愿意与一些“聪明人”打交道，因为他们能够与自己进行很好的沟通，不会轻易曲解自己的意思，并且能够很好的察觉到他人的想法，做出合理的行为。并且他们头脑灵活，思维活跃，能够很好的意识到问题所在，可以及时的做出调整。但是要是遇到一些头脑不灵光的人，那你就不那么幸运了，他们可能会使任何事情都变得糟糕。心理学家：真正聪明的人具有的六点特征，你占了几条？聪明人，我们通常会认...[详细]
想象一个场景：有一天你乘坐时光机回到原始人的部落，这时天气热得吓人，你看到两男一女正在叽哩咕噜说着什么，他们讲得面红耳赤，又好像在吵架。请问，你觉得他们三个人在说些什么呢？ Ａ、可能为了伙食没着落的问题在烦恼 Ｂ、可能为了天气太热，食物容易腐烂在烦恼 Ｃ、可能村子爆发一场流行病，苦无对策在烦恼 Ｄ、可能是女人劈...[详细]
现代社会人才测评成为员工管理中重要的一环。需要具备较高的专业知识以及测评经验。一般来说，现代人才测评的功能可以从五个方面反映出来。 一、鉴定功能。鉴定功能是人才测评的最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、职业素养、道德品质和工作绩效等作出鉴别和评定。 二、诊断功能。当一个个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞不前，甚至出...[详细]
人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用，接着对其现状和存在的问题进行了探讨，最后指出解决这些问题的对策，希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。 人才素质测评方法...[详细]
人才测评与传统的人力资源考核相比，是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上，因而评定的结果会更可靠，更有效。专家指出，为了实现这测评的目标，根据下面五大原则来进行效果更佳。 一、普遍性与特殊性相结合 现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在设计测评要素和编制测评标准时，一方面要遵循测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工...[详细]
在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance(支配性)、I：Influence(影响性)、S：Steadiness(稳定性)、C：Compliance(服从性)。它是一个性格测评，...[详细]
人才测评在古代被称为“知人”。老子认为“知人者智”，把善于知人看做智慧的象征。在《淮南子·泰族训》中，刘安也认为“仁莫大于爱人，知莫大于知人”。并进一步指出了人才测评的重要性，“知人则无乱政矣”。古代的人才测评方法大致可以分为以下几类： 一、实践考察法 在实践中通过人的实际表现，来鉴别人才。据《吕氏春秋记载》，实践鉴别法应始于尧舜时期，《...[详细]
人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。 华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生...[详细]
怎么处理好公司内部关系，就涉及到近些年来大家日益重视的情商（EQ）管理了。 “智商决定是否立身，情商决定是否升迁”，已成为决定职业发展的重要信条。成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。经理人能否取得成功，情商起着决定性的作用。人们往往因为表现出过人的专业技术能力而得到提拔，但决定他们能够在多大程度上成为成功的领导者的，正是他们的情商。&n...[详细]
假设这是你的梦境，灰色压抑的梦境。你看见自己走进一幢很高的建筑物里，是一家医院。医院的内部很壮观，设备很先进。给人一种金属的冷冰感。 你登上电梯，来到高层的一间病房…… (本测试题为累计得分，请牢记你的得分) 1、这个病房很特殊，有一面墙壁是落地玻璃窗。你打开病房的门后，发现房间里站了一些同来探病的人。你环视一周：有两名和你同班的男同学，靠窗站着一名25岁左右的 成年...[详细]
共30题，请分前后15题来做，耐心完成。 准备好了吗？做好记录：如1A，2C··· 1、 关于人生观，我的内心其实是： A、希望能有各种各样的人生体验，所以想法极其多样化。 B、在合理的基础上，谨慎确定目标，一旦确定会坚定不移地去做。 C、更加在乎取得一切有可能的成就。 D、毫不喜欢风险，喜欢享受稳定或现状。 2、如果爬山旅游，大多数状况下，在下山回来的路线我最可能： A...[详细]
招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。 一、九型人格的基本概念(一)九型人格解释 九型人格(Enneagram)，又名性格型态...[详细]
许多职场上班族存在着不同程度的心理疲劳，但是有些人并不愿意正视自己的疲劳感，而更多的是并不了解自己的状态是否真正属于心理疲劳。那么，让我们用个小测验来检验一下自己是否处于危机状态。 这个小测试主要是运用心累指数测试法进行。以下10项测试可以使你对于自己的心理疲劳程度有个大致的了解，测试分数仅具有临床心理学曲参考意义。 1、在处理一些重要或是紧急的公务中，我经常掌心冰冷或出汗： A、常常如此 B、右时如...[详细]
卡耐基通过调查指出：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术(科学智能)，另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。 很多IT企业的用人实践证明：人才发展不理想往往不是因为技术背景不够或工作能力有限，更多的原因是个性等综合素质不适合企业的工作。IT企业员工的科学智能(专业技术水平)通过各企业专门制定的各种技术水平测试能得到基本的确认，但是其社会智能却不容易...[详细]
任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源——人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。 人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。 一、评价作用 人才测评是通过多种科学方法对人才...[详细]
上世纪70年代，担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因此投入到大脑思维偏好的研究，在1976年由美国德州大学，以脑电仪证明HBDI全脑策略思维模式(Whole Brain Model)理论的成立。Ned Herrmann自幼及展现他多元发展的特性，在科学及音乐、表演领域，均有非凡的表现。她的一生在多个领域有杰出的成绩，在军队服务期间，曾获得美国空军银星奖章；取得康乃尔...[详细]
首先，上一个快速的评估： 1、解读他人情感和意图的能力 2、掌控自我情感的能力 3、影响他人情感的能力 4、关注他人情感的意愿 每一项0-5分，0分最低，5分最高。然后取平均值。 >=4分：高情商； 2分到4分：中等情商；&nbs...[详细]
一、人才测评的功能 第一，鉴定功能。是人才测评最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等做出鉴别和评定。第二，预测功能。是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。第三，诊断功能。诊断是指通过测评找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。第四，导向功能。所有的人才测评都是有目的的，是要根据测评结果做...[详细]
随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立，越来越多的企业采用了人才测评技术，以增强人事决策的科学性。本文从三方面对人才测评结果的分析技术进行简明扼要的剖析。 一、个人导向分析 个人导向分析是基于具体测评对象的测评结果的分析。对个体受测者进行分析，是人才测评的最基本功能。人才测评结果的个人导向分析可以从以下三个方面进行： 第一个人特征分析。个人特征是...[详细]
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