| 1、 良好的工作抗压能力、沟通协调能力、执行力、策划能力。 2、 多年的管理经验形成一套独特的管理方法，因地置宜实施有效的管理方案。 3、 凭借个人魅力凝聚成团结上进的管理团队，提高管理团队的工作效率及最佳的管理方式。 4、 通过对产品制造过程的标准化、数据化、信息化、流程化、制度化全面提高公司的市场竟争力。 5、 有通过大型外资企业验厂的丰富经验。 6、纸品行业十多年丰富的专业、管理经验，懂电脑，精通ERP，熟悉ISO9001·2008版质量体系及ISO14001环境管理体系 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：1～3个月 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：管理/高级管理厂长/副厂长 | |||
| 意向行业：包装/印刷/造纸 | |||
| 工作地区：浙江省舟山市 | |||
| 其他要求：面议 | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
|---|---|---|---|
| 1995年9月-1997年7月 | 宜春学院 | 企业管理 | 大专 |
| 专业描述:工业企业管理是融计算机科学、市场营销学、管理学、心理学、工业企业管理、会计学等的工业企业管理综合学科。培养具有上述学科知识工业企业管理能力的专业管理人才。 | |||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2011年11月-至今 | 天津**有限公司 | 包装/印刷/造纸 | 公司管理层 | 生产副总 |
| 职位描述: 2011年至今服务于天津**有限公司任生产副总，负责公司的生产及人力资源管理。任职期间，使公司的生产效率提升3%，损耗降低2%，产品合格率提升2.5%，工作对总经理负责。 | ||||
| 离职原因:在职，待找机会 | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
|---|---|
| 英语 | 良好（本专业基本会阅 |
| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
|---|---|---|---|---|
| 2001年4月-2001年4月 | 中国包装产品质量认证中心 | 质量体系内审员培训 | 北京 | 质量体系内审员证书 |
| 详细描述:时间 2001-04～ 2001-04 培训机构 中国包装产品质量认证中心 培训地点 北京 培训课程 质量体系内审员培训 获得证书 质量体系内审员证书 详细描述 可担任公司内部审核员，进行内审。 | ||||
| 技能专长 |
|---|
姓名：周** 性别：男 籍贯：江西省丰城市 学历：大专 专业：工业企业管理 出生年月：1974年月1月 特长：纸品行业十多年丰富的专业、管理经验，懂电脑，精通ERP，熟悉ISO9001·2008版质量体系及ISO14001环境管理体系 联系方式：（0）13755718292 ZGL1122456@163.com 一、学习经历： 1995-1997年7月毕业于江西省宜春学院经济贸易系，专业为工业企业管理。 二、工作经历 1997年8月—2000年8月就职于东莞市厚街镇大宝纸品工业有限公司品管部任来料检验员，制程 检验员，出货检验员，负责产品检验工作，后升任组长，任职期间，工作认真负责，使负责工序的产品合格率提升3%，工作对品管部主管负责。 2000年8月—2004年3月服务于东莞市寮步镇安姆科国际容器（广东）有限公司任质检部主管，负责公 司产品质量、质量体系建没，任职期间，通过培训检验员和生产部员工，宣传产品质量意识，制订检验标准、流程、奖惩制度，质量体系运作，使公司产品合格率提升5%，工作对总经理负责。 2004年3月—2007年7月服务于浙江省金华市航隆包装有限公司任纸箱车间主任，后升任生产部经理， 负责计划部、生产部、质检部、仓运部的全面管理工作，任职期间，理顺公司生产流程，提升产品质量，工作对生产副总负责。 2007年7月—2011年11月服务于福州市榕港纸箱厂任生技部经理，负责整个公司的生产，任职期间 ，使公司的生产效率提升2%，损耗降低1%，产品合格率提升2%，工作对总经理负责。 2011年至今服务于天津**有限公司任生产副总，负责公司的生产及人力资源管理。任职期间，使 公司的生产效率提升3%，损耗降低2%，产品合格率提升2.5%，工作对总经理负责。 三、品质方面： 1、 可胜任管理者代者的工作。可以帮助未取得认证的企业建立并有效推行ISO9001·2008版质量体系，通过认证。对已取得认证的企业可进行体系的维护。 2、 能够指导并监督整个品管部正常的工作。同时可以依据国家标准GB6544—2008、GB6543—2008，根据公司的实际情况，制定公司的检验标准及流程。 3、 能够就产品质量问题进行根本解决与控制组织相关部门进行分析、探讨、制定相应的纠正预防措施。 4、 可指导品管部对客户投诉进行良性的处理方案及制定相应的纠正预防措施。 四、计划方面： 1、 可指导计划部制定全厂的产能。 2、 对整个生产计划进行合理安排，使生产流程化，规范化。 3、 合理配制原材料及根据市场变化灵活机动采购原材料。 五、生产方面： 1、 能够合理灵活地安排生产； 2、 实行目标管理和绩效制度，使生产成本降低，产品质量提高； 3、 制定员工培训制度，使生产效率提高； 4、 通过数据分析控制生产，使全厂员工具有数据观念，并形成良好的企业文化及不断提升； 六、设备方面： 可组织进行五层线等设备技术改造，提高五层线等设备的使用效果。 |
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