中式用人策略与老板解脱之道-爱博仁人力资源教育培训中心-培训-爱博仁人力资源官网

课程名称：	中式用人策略与老板解脱之道
课程类别：	战略管理
培训对象：	企业高层管理者，企业法人
培训目的：	了解和掌握中国式用人策略与老板解脱之道
可获证书：
总学时：	10课时
培训费用：	0元
培训机构：	爱博仁教育培训中心
开课时间：	2012-09-22
上课地点：	浙江省舟山市定海区
上课时间：	2012年9月22日周六上午09：00--11：30，下午2：30--5：40。
主讲人：	王若文
详细地址：	浙江省舟山市定海区西山路21号D202	报名电话：	050-2526078
传真号码：	0580-2262078	电子邮箱：
课程介绍：	中式用人策略与老板解脱之道（大屏幕投影播放）课程大纲一、中式用人策略与老板解脱之道——第一篇老板与企业思辨 1、老板的定位 2、老板的品位：个体户、小老板、生意人、商人、企业家 3、老板的格局 4、老板与老总的区别 5、老板家庭关系图 6、好老板的素质特征 7、老板的能力要求：专业能力、概念能力、人文能力 8、老板解脱之道：老板的担忧是什么？ 9、企业思辨：（1）、企业为什么？（2）、企业是什么？（3）、企业靠什么？（4）、企业内人与人的关系（5）、工作与生活的关系（6）、工作与金钱的关系（7）、经营企业就是经营关系（8）、经营关系就是经营人生（9）、经营人生之外部关系的胸怀 10、人生思辨：（1）、生命的脆弱（2）、生命的意义（3）、对于你谁最重要（4）、生活的本质（5）、快乐的来源（6）、行路读书交友（7）、人事原则（8）、知识与人格（9）、道义与良心（10）、责任与使命 11、中国人与中国式思辨：（1）、口头禅：随便（2）、价值观：没有对错（3）、做事：两难、兼顾、合理（4）、感性与理性：直观理性与分析理性（5）、中国式管理：安人安心的管理=人力资源管理的精髓与要义二、中式用人策略与老板解脱之道——第二篇思辨与人力资源管理 1、思辨的魅力：（1）、地震中的“范跑跑”现象（2）、北京售票员的启示（3）、思辩的智慧（演练）（4）、917北京黑色星期五（5）、职场如婚姻（6）、问题之道（7）、思辨是什么？（8）、思辨出真理（9）、思辨出效率（10）、思辨出智慧 2、思辨对人力资源管理的帮助：（1）、管理问题（2）、中小企业管理问题与关注点（3）、人力资源管理的基础与现状（4）、国有人事管理 3、管理的使命与管理者的定位：（1）、历史定位（2）、时代变迁（3）、人力资源管理的本质（4）、人力资源管理的使命（5）、重新定位三、中式用人策略与老板解脱之道——第三篇人力资源思辨管理 1、传道：（1）、心态之道（2）、生活之道（3）、工作之道（4）、管理之道（5）、领导之道（6）、成功之道（7）、做人做事之道（8）、方法之道（9）、迷你管理技能 2、授业：（1）、授业内容（2）、四大支柱（3）、四大机制（4）、价值评价与价值分配（5）、薪酬设计与绩效管理（6）、信任与授权（7）、阿基米德BOSS系统 3、解惑：（1）、解惑以道（2）、思辨解惑四、中式用人策略与老板解脱之道——第四篇选材 1、智慧与情怀：（1）、智慧修养（2）、赢家的智慧（3）、成功人士具有的基本要素（4）、智慧的作用（5）、情怀 2、人才理念 3、观相貌 4、看眼睛 5、辩声音 6、识Q系 7、定标准 8、事业经理人素质特征 9、人才突破 10、牛人高人低薪吸纳术 11、注意事项：（1）、德胜于才（2）、情景面试（3）、求才帮才（4）、仔细审查（5）、切忌抱怨五、中式用人策略与老板解脱之道——第五篇用材 1、标准 2、心态 3、哲学 4、技术 5、问题 6、明理 7、艺术 8、包容六、中式用人策略与老板解脱之道——第六篇育材 1、员工为何不行 2、高级主管的使命与责任 3、把人才培养成什么样 4、将教育与训练区分开来 5、建立教育训练体系 6、全方位持续育人 7、重在思想理念七、中式用人策略与老板解脱之道——第七篇留材 1、员工为什么来企业 2、主管态度是员工去留的关键 3、留人要提升企业的魅力 4、创造魅力的条件 5、留住人才八、附加内容——企业文化与命运 1、企业文化的由来与作用 2、企业文化的构成 3、企业文化的老板属性 4、企业文化的片面性与流氓性 5、企业文化的四相重塑