爱博仁人力资源核心业务介绍,专业人力资源服务十周年
爱博仁人力资源,专注人力资源服务十周年!
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主要业务介绍--爱博仁人力资源公司

服务提供:爱博仁人力资源 访问量:128

舟山爱博仁人力资源咨询有限公司主要业务介绍


       历经11年的辛勤耕耘,公司已发展成为舟山地区领先人力资源服务企业!

       在为本地企业提供基础性人才类服务(招聘、求职、测评、职业指导等)外,人力资源的外包服务(人力资源外包、劳务派遣、人事代理等)是我们的重点服务内容,有近100家企业成为我们稳定客户;在此基础上,我们还专业提供:人力资源管理咨询(人力资源六大模块咨询)、猎头、教育培训、劳动关系、薪酬福利产品、企业培训、职业资格、网络课程、企业信息化建设等系列化管理方面的服务。
       作为一家专业人力资源咨询服务公司,我们的服务触及企业管理的方方面面,专业的品质服务赢得了众多企业最终选择了我们的服务,缘于我们的专业和坚持不懈的努力。
       作为一家舟山地区领先的人力资源咨询服务公司,我们的一直致力本土化的人力资源专业服务,相继开发完成了中小企业服务包、企业信息化应用等标准化服务产品,成为舟山本地成熟的人资源整体服务提供商,具有行业领先的地位,得到了业界的广泛认同。
       公司旗下拥有专业人力资源服务门户网站:
       (1)定位于本地人才服务的爱博人才网:www.abler.cn、薪酬网:p.abler.cn、人才测评网:cp.abler.cn ;
       (2)定位于全国范围的行业性门户网站的爱博人力资源网:www.abhr.cn ;
       (3)定位于教育培训的爱博学院:gl.abler.cn和爱博教育:edu.abler.cn;
       (4)定位于职业资格考试学习的爱博环球教育在线(合作办学):abler.edu24ol.com 和爱博商城:yubb.taobao.com ;
       (5)定位于IT与企业信息化建设的OA系统:oa.abler.cn 和员工支持服务系统vip.abhr.cn ;
       (6)定位于海员人才服务的海员人才网:www.93hy.cn ;
      丰富的服务内容,为爱博仁人力资源公司提供强大的信息支撑和服务保障,这些成果,源于我们团队的智力组合和辛勤耕耘,更源于合作伙伴的信任和支持。未来,我们将进一步完善我们的服务体系和支撑体系,为您提供更加便捷、更加精彩的服务!
       “激情/勇气/毅力、群策群力、责任、专业、诚信、客户第一、成就员工”是我们的核心价值观。“以卓越的人力资源服务,助力企业发展及社会进步!”是“爱博仁”公司全体员工的使命。未来,我们将推出更多、更新、更方便的服务与应用,促进企业、社会的文明与进步!

      选择“爱博仁”,选择“爱博仁”旗下的人力资源服务,能有效提高您的知识竞争力,学习和解决各种知识疑问、工作疑问、生活疑问、心理疑问,帮助您提高工作质量、生活质量、企业管理水平,“爱博仁”:立足于中国舟山,已发展成为浙江地区大型的知识型、人力资源服务类企业。

        公司组织架构和服务内容

        根据公司在市工商注册:《企业法人营业执照》注册号:330902000015511 规定的业务范围,目前舟山爱博仁人力资源咨询有限公司经营以下业务:


第一部分:管理咨询服务,包括以下11项子业务

  • 1. 管理咨询服务
  • 2. 组织架构体系建设
  • 3. 人力资源规划咨询
  • 4. 人力资源开发
  • 5. 薪酬福利体系建设
  • 6. 绩效体系建设
  • 7. 薪酬服务与福利支持
  • 8. 企业管理制度建设
  • 9. 企业文化建设
  • 10. 集团企业服务包
  • 11. 员工关爱与援助计划
11项子业务介绍:

一、管理咨询服务(MCS)
(一)释义
管理咨询(Management Consulting Service)是指企业(政府)管理政策、管理架构、管理模式、管理制度、管理行为、管理方式及方法等方面的第三方咨询。它通过借助服务提供者的丰富的知识、经验、分析和判断,在企业(政府)提出要求的基础上深入企业(政府),并且和管理人员密切结合,应用科学的方法,找出存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,找出具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案并进行指导和实施,使企业(政府)的运行机制得到改善,提高企业(政府)的管理水平、经济效益和管理效率。
管理咨询一般可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询,一般以项目的形式引入外部智力进行咨询服务。
(二)服务内容
爱博仁人力资源公司提供的是以人力资源管理为主的管理咨询,包括:
1. 企业策划、机构改革设计、人员重组(人力资源配置,如换岗、裁人等)方案及实施。
2. 人力资源规划、管理制度设计、薪酬设计、绩效管理体系等的优化。
3. 岗位任职资格体系,继任者计划,人才梯队建设,后备人才的评估。
4. 企业现状诊断、企业人力资源状况第三方评估。
5. 企业管理制度优化,经营流程整合。
6. 员工培训、生涯规划与潜能开发。
7. 员工满意度、敬业度调查,企业薪资竞争力,企业和谐度拟定岗位描述。
8. 提供员工关怀(EAP)、福利、商业保险等服务。
9. 提供劳动关系处理、企业法律顾问等服务。 

二、组织架构体系建设(OSSC)
(一)释义
企业组织管理是一个完整而又复杂的有机体系,它包含了管控模式、组织架构、部门职能、定岗定编及岗位职责等经营管理的方方面面。
组织结构体系建设(Organizational Structure System Construction)是指在企业现有组织管理体系功能的基础上,从战略、运营和岗位三个层面以新的视角帮助企业优化管理体系,搭建包括组织架构、管控模式等的人力资源管理的基础平台。它以企业战略目标为导向,梳理优化组织结构,为企业分析并重新定位组织架构及管控模式,明确细分各职能职责,设计制定各项规范标准。
(二)服务内容
1. 管控模式设计
2. 组织架构设计
3. 权责体系设计
4. 定岗、定责、定编方案设计
5. 职业发展通道设计

三、人力资源规划咨询(HRPC)
(一)释义
人力资源规划咨询(Human Resource Planning Consulting)是企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
(二)服务内容
人力资源规划咨询包括提供以下主要服务内容:
1. 总计划:配套企业战略规划的人力资源总规划、目标 。
2. 职务编制计划:依据企业组织架构设置的职务、职务描述和职务资格要求等内容。
3. 人员配置计划:企业内部需配置的各岗位的人员数量,或因业务发展、职务变动而空缺数量计划。
4. 人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5. 人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6. 教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
7. 人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8. 投资预算:上述各项计划的费用预算。

四、人力资源开发(HRD)
(一)释义
人力资源开发(Human Resources Development)是指企业在现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提升组织或团体现有的人力资源管理水平,提高人力资源管理效率,为团体(组织)创造更大的价值的过程。HRD不是一劳永逸的战略,它是一种持续不断的过程。。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。通过HRD系列活动,激发员工个体才能、增强企业员工的工作活力或积极性。
(二)服务内容
爱博仁公司提供的人力资源开发服务旨在帮助企业建立HRD体系。体系包括:员工职业发展(规划)路线图、教育培训提高实施计划、改善人力资源的质量和组织效能策略三大类:
1. 员工发展规划路线图
可提供员工需求评估、目标设定、任务执行、效果评定等个人发展规划的线路图和团队(组织)能力提升线路图,通过个人、团队的发展规划线路图来牵引完成人力资源开展的目的。
2. 教育培训提高实施计划
通过压力式的持续学习(个人学习、组织学习)与培训计划的实施,对员工知识、能力、行为进行持久性的改变或某一方式的行为能力的改变。
3. 改善企业人力资源的质量和组织效能策略
通过适当的人力资源淘汰,并经由训练、教育、发展与领导等行为,有计划地改变他们的态度和行为,促进个体绩效和劳动生产率的提高,使个人和组织都获得收益,以达到企业人力资源的质量和组织效能的提高。

五、薪酬福利体系建设(SWSC)
(一)释义
薪酬、福利体系建设(Salary & Welfare System Construction)是企业价值观的核心表现之一,是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生产发展的方向上去。
(二)服务内容
我们可提供的薪酬体系包括以下四方面的薪酬函数设计:
1. 标准薪酬(工资f(W))
标准薪酬(工资f(W))包括三部分,一是基本工资,二是奖金(技能工资),三是绩效(业绩提成),在工资设计上,与任职资格管理体系相匹配,遵循多道通多职级的工资体系。
2. 竟争薪酬(f(W′))
竟争性薪酬(f(W′))包括二部分,一是市场同级工资竞争变动,二是个人能力成长竞争变动。
3. 基本福利(f(B))
基本福利(f(B))包括二部分,一是法定福利的养老医疗保险,二是公积金。
4. 竟争福利( f(B′))
竟争性福利( f(B′))包括法定福利之外的各种商业福利或弹性福利。如节日福利、各类商业保险、父母赡养开支、带薪休假、托儿服务、危重家属帮助计划等。
最终实现企业的动态薪酬体系:P= C + C′ =f(W)+f(W′)+f(B)+ f(B′) 。
(三)方案价值
实现内部一致性:通过职位分析,职位说明,职位评价给出薪酬基数,体现出薪酬的公平性。
体现外部竞争性:通过薪酬调查,薪酬政策,薪酬结构给出薪酬参数,体现出薪酬的竞争性。
突现员工贡献度:通过绩效向导,调薪准则,奖金制度给出薪酬权重,体现出薪酬的奖励性。
显现薪酬可管理:通过薪酬控制,薪酬预算,薪酬沟通给出薪酬管理手段,体现出薪酬的可操作性。

六、绩效体系建设(PSC)
(一)释义
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理体系(Performance System Construction)是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标的枢纽环节。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
(二)服务内容
我们可提供的以下六个方面的人力资源绩效管理咨询的解决方案。
1. 公司战略、企业文化、业务流程梳理
2. KPI指标体系设计(KPI管理办法)
3. 绩效管理制度/流程设计
4. 绩效合同或绩效计划评估表辅导
5. 绩效管理方案培训
6. 绩效管理方案实施辅导
(三)项目价值
1. 方案价值
a、系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计;
b、针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题,提出有效的绩效管理方案;
c、可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧。
2. 过程价值
a、转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法;
b、帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施。
3. 无形价值
a、引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识;
b、避免绩效管理常见误区。

七、薪酬服务与福利支持(SWSS)
(一)释义
薪酬服务与福利支持(Salary & Welfare Support Services)是爱博仁公司可提供的新型增值服务。其中,薪酬服务包括薪酬调查、薪酬设计、工资发放、个人所得税的申报和缴纳;福利支持包括员工关爱服务、健康管理服务、商业医疗保险服务、雇主责任险服务等诸多方面。
(二)服务内容
爱博仁公司提供的薪酬服务与福利支持包括以下四个方面。
1.  薪酬支持及调查
通过对区域、行业的薪酬调查,结合爱博人才网的薪酬查询系统[1],给出当下的行业性、区域性的薪酬体系结构。为企业提供精确的、同步市场发展的薪资规划参考。
2. 工资代发与查询
通过爱博仁公司的工资代发系统,让您员工的工资准时、准确的发放。
通过我们的系统平台:工资查询系统[2],能及时查询到自己的薪酬获得情况。
3. 月度申缴个税和年度纳税申报
申缴个人收入所得税服务,让您企业规避更多的个人收入所得税。为年度所得超过12万元的个体提供纳税申报服务。
4. 员工关爱服务、健康管理服务、商业医疗保险服务、雇主责任险服务。
包括:员工及家庭关爱、生日祝福、节日祝福、拓展训练、职业培训、健身、旅游福利,健康体验、健康档案,各类商业保险、雇主责任险等的各项个性化订制服务。

八、企业管理制度建设(EMSC)
(一)释义
企业管理制度作为现代企业管理的必须组成部分,既是企业管理的内在要求,也是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准,它是企业内部管理的一套标准体系,控制和规范着企业的运作与持续发展。
随着社会的进步与企业的发展,原有制度体系总有不规范和不完善的地方,企业管理制度建设(Enterprise Management System Construction)就是通过对原有的管理体系重新审视、梳理和检讨,找出存在的问题和瑕疵,建立一套符合企业发展需要的、适应社会要求的、行之高效的企业管理制度。
(二)服务内容
1. 组织架构、战略规划类制度体系
2. 综合管理类制度体系(行政后勤类)
3. 业务经营类制度体系
4. 生产制造、加工类制度体系(适合生产制造业)
5. 业务流程类制度体系
6. 人力资源类制度体系(含规划、薪酬、绩效、人才梯队建设等)
7. 企业文化类制度体系
8. 财务类体系
9. 内控制度类体系
10. ISO体系文件
11. 环境管理类体系
12. 电子商务类管理体系
13. 加盟类管理体系

九、企业文化建设(ECC)

(一)释义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
通过企业文化建设(Enterprise Culture Construction)形成企业与员工共同发展的利益共同体,培育企业的核心专长,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。
(二)服务内容
爱博仁公司提供的企业文化建设体系见下表:


十、集团企业、中小企业服务包(GESP)
(一)释义
针对目前舟山企业的现状,公司专门开发了《集团企业服务包》(Group Enterprise Service Pack)。
GESP是爱博仁人力资源公司针对舟山集团企业管理应用而精心开发的一款拥有自主知识产权、旨在提升舟山企业管理水平和效率的服务产品。它包括了人才服务包、培训服务包、管理制度服务包、社保服务包、企业信息化服务包、管理咨询服务包六个子项目,涵盖了企业经营管理过程中的所有管理部分的内容,是我公司所有业务产品的精华部分的集成与浓缩。
无论是成规模的集团企业,还是中型企业,或是新创立的公司,集团企业服务包以一套完整的体系建设思路(结合企业诊断、分析)和推进操作,帮助企业从零散的、碎片化、不成体系的管理模式向体系化、规范化管理的迅速过渡和改进。帮助企业规范管理并向现代企业管理模式迈进,使企业全力聚焦核心业务、快速投入市场竞争、改善企业经营效益的轨道上来,这相当于给企业带来了管理提升的项目组、顽疾改革的咨询顾问和发展壮大的智囊团的作用。
(二)服务内容
爱博仁公司提供的集团企业服务包服务子项目及内容见下表:
1.人才服务包,涉及:中、高级人才猎聘,普通人才招聘,人才评鉴,人才梯队建设。
2.培训服务包,涉及:公共基础培训、专业基础培训、网络课程培训、问题解答式培训四大类,课程可定制。
3.管理制度服务包,涉及:组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理、企业文化管理、内控管理六大类,超过100个文档。
4.社保服务包,涉及:五险、公积金、工资代发、档案管理、劳动关系咨询五大类服务包。
5.企业信息化服务包,涉及:企业办公自动化(OA)建设、企业网站建设、空间(服务器)服务、应用小程序开发。
6.管理咨询服务包,涉及:战略规划、组织与团队建设、经营策略、薪酬与绩效、企业文化五大类,超过30个解决方案及咨询文档。

十一、员工关爱与援助计划(EAP)
(一)释义
员工关爱与援助计划又称员工帮助计划(Employee Assistance Plan)是一种面向组织的综合性心理健康服务,内容包括: 压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式等等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。解决这些问题的核心目的是使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱,有效管理和减轻员工的压力,维护其心理健康,改善企业的组织气氛与管理效能。?
员工关爱与援助计划是现代企业设置的一种新的员工福利,服务于企业的管理层、员工及其核心家庭成员为主,能过预防及解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,来提高员工在组织中的工作绩效和身心健康,并改善企业的组织气氛与管理效能。
(二)服务内容
我们可提供的员工援助计划(EAP)的主要服务内容包括:个人情感层面、工作层面和危机干预三大层面(见下表):


第二部分:市场调查与诊断服务,包括以下5项子业务

  • 1. 劳动关系管理服务
  • 2. 客户满意度调查
  • 3. 员工满意度调查
  • 4. 市场与信息调查
  • 5. 薪酬福利调查
5项子业务介绍:

一、劳动关系管理服务(LRMS)
(一)释义
劳动关系管理服务(Labor Relation Management Service)是指对企业经营管理中劳、资双方契约关系的管理和处理体系的服务,包括:
1. 立足以“人”为对象,以“人的需求”为出发点,帮助客户建立完善的管理机制、使不同层面的员工在公司不同发展阶段都能保持激情。
2. 运用“人性定理”,借助人力资源管理咨询技术,倾向于“人”的需求问题,实现“人”的动态管理。
3. 运用法律咨询服务技术,倾向于引入管理体系的一些列预防机制,而非事后补救。
4. 运用心理咨询服务技术,在采用心理学工具的同时,更多地采用心理疏导,缓解心理预期与事实供给间的矛盾。
(一)服务内容
1.调研与访谈服务:
爱博仁公司提供丰富的调研与访谈服务,用第三方视角,帮助企业更加了解自己。企业的繁荣需要“持续改进”,“持续改进”的前提是要知道:①我们在哪里?②我们要去哪里?③我们该如何去?以帮助企业快速、准确定位和了解自己。
2.劳动关系运行状况评估:
参照《浙江省劳动关系和谐指数评价体系》准确测量企业劳 动关系运行状况,通过现场抽样的方式测量企业当前劳动关系状况,发现企业劳动关系管理漏洞及潜在风险及不和谐劳动关系因素,及时杜绝安全隐患,并为管理策略改进提供有效指引。
3.员工满意度研究:
以“全面员工满意度管理体系”调查为基础,以 “人力资源+劳动关系 ”体系为核心,以员工需求为切入点,关注“员工不满意度”,保证企业的经营安全并满足员工的基本诉求,提出管理方法改进,维护体系的平衡与畅通,并最终实现企业效益提升与持续发展。
4.离职访谈服务:
“人”是企业最宝贵的财富,离职员工对企业管理的弊端理解最深,听取他们 “发自内心的声音”是管理持续改进的原动力。企业自身开展的离职访谈受制于结构性的矛盾,很难听到真实的声音。爱博仁作为独立的第三方,以发自内心的尊重和专业的访谈技巧,引导离职员工将这笔最宝贵的财富留给企业,使企业更有机会从优秀走向卓越。
5.企业规章审计:
企业规章制度是一个复杂的体系,既是政企博弈的重要载体,又是企业管理的内在要求,企业规章制度是不是合法有效,是不是足以维系与外部法律这之间的平衡,这考验着每一个企业的智慧。通过我们的:①合法性审计;②合理性审计;③适应性审计。发现企业不合时宜的规章制度并加以改进。
6.劳动关系管理咨询:
为初创期企业建立企业规章制度体系,结合企业发展的不同阶段,有步骤的、有节奏的设置、修改、更新规章文件,为企业发展提供坚实的法律和制度保障;为成熟企业审计既有规章制度体系,进行改良、补缺、优化、升级,构建并奠定“平衡型”为基础的劳动关系管理体系。

二、客户满意度调查(CSS)
(一)释义
客户满意(Customers Satisfaction,简称CS)和客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)源于以客户为中心的管理思想,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理模式。
满意程度是顾客在以前经验及对我们产品和企业的期望与从我们企业及产品实际感受到的结果之间的差距的一种情绪反应。我们相信,客户满意程度也将会影响顾客与我们的企业继续进行交往的行为,例如再次购买、向别人推荐、使用更多的企业的产品等等。通过提高客户满意度,企业可以在许多方面增加盈利水平,从而更有效地实现企业生存和发展的目标。
(二)服务内容
1. 了解顾客的想法,发现顾客的潜在要求,明确顾客的需要、需求和期望。 
2. 测评企业的期望值与客户的匹配度,纠正不合理的预期,以达到顾客满意和提高顾客满意度,有利于制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标。 
3. 为达到顾客满意,企业在今后应该做什么;是否应该转变经营战略或经营方向,从而紧随市场的变化而变化。 
4. 提出建议和措施,帮助企业增强市场竞争能力和盈利能力。 
5. 支撑服务,通过公司强大的后续管理咨询和实施服务,具有明显优势。 

三、员工满意度调查(ESS)
(一)释义
员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey),是一种相当实用、科学的人力资源管理工具。通过问卷调研、小组座谈以及行动计划制定等多个步骤,有效诊断企业潜在的问题,进而帮助企业系统地解决问题、改善管理,创造为员工提供充分发挥主观能动性的环境和氛围,达到稳定员工队伍、提升职业忠诚度、提高生产效率、降低人员流失率的目的。
(二)服务内容
诊断出企业方与员工方的管理舒适度矛盾点,公司潜在的问题,了解公司决策对员工的影响,对公司管理进行全面审核,在保证企业工作效率和最佳经济效益前提下,找到减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫的问题。并起到下列这些重要作用:
1. 预防和监控的手段:通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求,从而采取针对性的应对措施。
2. 管理诊断和改进的工具:了解企业内部在哪些方面亟待改进,企业变革的成效及其改革对员工的影响,为企业人力资源管理决策提供重要依据。
3. 广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式:通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求,同时又激发员工参与组织变革,提升员工对组织的认同感和忠诚度。
4. 企业管理成效的扫描仪:员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据,监控企业管理成效,掌握企业发展动态。

四、市场与信息调查(MIR)
(一)释义
市场调查(Market & Information Research)是指运用科学的方法,有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场及各类信息和资料,通过针对性的样本整理与分析,寻找出一般性的规律和特征,进尔了解市场现状及其发展趋势,提出意见和建议,为企业经营决策、市场预测和营销决策、提供客观正确的资料,为政府决策、社会化管理提供可信的数据参考和意见建议。
(一)服务内容
我们的市场与信息调查包括企业与政府二大类,应用场合不同,方法略有不同。
1. 企业类
内容包括人文环境调查、市场环境调查、市场状况调查、竞争性调查、消费行为、消费偏好等的调查,还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
2. 政府类
内容包括某类政府课程的市场调查、市场调研和市场研究。通常是指为把控某类宏观产业状况而出的分析和调研报告,为政府决策提供的信息和数据支持,为政府已颁布的行政、法规的效果而进行的评估报告,为政府出台相关产业政策的而收集企业反馈意见,为了解社会公众的文化需求、行为习惯等的社会报告,为社会公众对某特定事件或政策规划的而收集的看法、意见和建议等。

五、薪酬福利调查(SWS)
(一)释义
薪酬福利调查(Salary & Welfare Survey)是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各种职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬、福利现状的调查报告,为企业提供薪酬、福利设计方面的决策依据及参考。
薪酬福利调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题。薪酬、福利调查报告能够帮助企业了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平,达到个性化和有针对性地设计薪酬、福利的目的,并指导企业以合理的人力成本吸引所需求的人才。
薪酬调查的方式有权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
(二)服务内容
1. 同业间薪酬、福利调查。
2. 岗位薪酬、福利调查。
3. 薪酬、福利竞争力调查。
4. 城市区域性薪酬、福利调查。
5. 企业薪酬体系建议方案

第三部分,人力资源外包服务,包括以下8项子业务:

1. 人力资源服务外包
2. 政府服务外包
3. 后勤服务外包
4. 岗位服务外包
5. 劳动派遣
6. 人事代理
7. 信息技术外包
8. 知识流程外包

8项子业务介绍:
一、人力资源服务外包(HRO)
(一)释义
人力资源服务外包(Human Resource Service Outsourcing)是一个宽泛的概念,它是指渗透到企业管理内部的所有涵盖人力资源管理的各项事务,一般来说,人力资源服务外包涵盖人力资源管理类外包、人力资源用工类外包、人力资源事务类工作外包三大类。
(二)服务内容
目前可提供以下三大类成熟的人力资源服务:
1. 人力资源管理类外包(人力资源管理咨询服务)
可提供专业的人力资源管理咨询服务。如机构改革、人员重组(人力资源配置,如换岗、裁人等)、任职资格体系、人才梯队、企业薪酬体系、企业绩效考核体系、管理制度优化、流程整合,员工满意度调查、薪资调查及方案设计,员工培训、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面的涉及企业管理的内容。
2.人力资源用工类外包
可提供专业的人力资源用工类服务。如招聘外包、劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、服务外包、企业后勤服务外包、政府服务外包、招聘外包、猎头委托等方方面面的外包服务。
3. 人力资源事务类工作外包
可提供专业的人力资源事务类外包服务。包括人事日常管理工作等的方方面面,如人事代理、工资代发、个税审报、员工福利、员工关爱与援助计划等服务。

二、政府服务外包(GSO)
(一)释义
政府服务外包(Government Services Outsourcing)是指政府部门、行政机关、事业单位与行政职能相关的技术服务、信息调查、咨询研究服务需求;为市场和社会提供的公共性服务需求等。政府服务外包以政府机关或需求方作为发包单位,在明确准入制度的前提下,按照一定程序公开择优录选服务提供方的方式,通过签订报酬与服务数量、质量、效率相挂钩且与规范考核评价结果相联系的合同办法,承包给有关市场主体(社会组织主体)的民事行为。象目前主流的政府向社会购买服务就是政府服务外包的典型应用。
(二)服务内容
经过多年的市场探索和服务创新,目前爱博仁公司可为政府提供的服务外包项目有。
1. 社会保障与就业服务。
2. 市场调查和民意测验服务。
3. 社会与管理咨询服务。
4. 业务培训服务,档案服务。
5. 软件开发,软件、平台运行维护。
6. 信息系统集成实施、运营服务。

三、后勤服务外包(LSO)
(一)释义
企业后勤服务外包(Logistics Services Outsourcing)是企业把后勤服务工作显然并不是企业的核心工作部分外包出去。
根据“核心竞争力”理论,“只做自己做得最好的那部分,其余的让别人来做,以提高企业的核心竞争力“。这就是企业后勤服务外包理论的由来和基本概念。
(二)服务内容
企业后勤服务可包括食堂、清洁(保洁)、卫生、绿化、车辆及驾驶、运输、包装、安全保卫、资料档案整理及保保管、宣传、设备维护等。
爱博仁公司有一套完善的后勤外包管理方案、操作流程和管理经验,可为客户的后勤服务提供一揽子解决方案。目前已为舟山近30家企业业提供”清洁、后勤服务、安全、驾驶“等后勤服务外包。

四、岗位服务外包(JSO)
(一)释义
岗位服务外包(Jobs Service Outsourcing)是人力资源管理外包是一个特定服务内容,它特指具体岗位的工作内容外包,是人力资源用工类外包的一种,一般来说,岗位服务外包主要集中在服务性岗位(如呼叫中心座席、银行的大堂经理、引导员)、零售业岗位(营业员、销销员)、部分后勤岗位(数据录入岗、行政文员岗、楼层接待岗)等。
(三、)服务内容
爱博仁公司提供的人力资源服务包括以下三大类:
1.人力资源管理类外包(人力资源管理咨询服务)
可提供专业的人力资源管理咨询服务。如机构改革、人员重组(人力资源配置,如换岗、裁人等)、任职资格体系、人才梯队、企业薪酬体系、企业绩效考核体系、管理制度优化、流程整合,员工满意度调查、薪资调查及方案设计,员工培训、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面的涉及企业管理的内容。
2.人力资源用工类外包
可提供专业的人力资源用工类服务。如劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、服务外包、企业后勤服务外包、政府服务外包、招聘外包、猎头等方方面面的外包服务。
3.人力资源事务类工作外包
可提供专业的人力资源事务类外包服务。包括人事日常管理工作等的方方面面,如人事代理、工资代发、个税审报、员工福利、员工关爱与援助计划等服务。

五、劳动派遣(LS)
(一)释义
劳务派遣(labor Assignment)又称人才派遣、人才租赁、劳动力派遣、劳动力租赁,是人力资源外包的一种形式。通指由劳务派遣机构与派遣员工签订劳动合同,派遣员工向用工企业提供劳务的一种新型用工模式。劳务派遣可解决企业用工风险、同工不同酬、专业人事管理等诸多问题,核心是帮助企业把不擅长的人力资源管理部分内容外包出去,解决企业从人才招聘、录用、入职培训、社会化薪酬、劳动保障、福利等一系列的专业化服务。
劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离,不仅可以节省用工企业劳动力的使用和管理成本,更重要的是有利于用人单位用人的灵活性,并且可以减少劳动关系风险。
(二)服务内容
1.完全派遣
由派遣机构承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、安全和健康等。
2.转移派遣
用工企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣机构与员工签订劳动合同,并由派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3.短期或项目派遣
用工企业为了某个项目而委托派遣机构聘用派遣相关的专业人才,项目结束后,派遣任务同步结束,公司将为结束后的失业员工安排新的工作岗位。
4.临时性用工派遣
用工企业为了某个临时性的短周期项目而委托派遣机构聘用派遣相关的专业人才,如产品宣传、促销、大型活动等,相当于临时性雇工,公司将调集临时性的员工安排上岗。

六、人事代理

(一)释义

人事代理(Personnel Agent)是有资质的人力资源管理企业或人才服务机构,按照国家有关人事政策法规要求,接受单位或个人委托,在其服务项目范围内,为国家政府机关、企业(国有、民营)、事业单位、外资(独资、合资)企业、个体工商户及各类人才(个人)提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务,是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事服务。人事代理的方式以委托人事代理方式进行,可由单位委托,也可由个人委托;可单项或多项委托,将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹、住房公积金等委托第三方服务机构(一般是指人力资源服务机构或企业)进行管理。
(二)服务内容
目前我公司能提供的人事代理业务包括企业委托人事代理、个人委托人事代理二大块。
一、企业委托人事代理
企业委托人事代理是企业人力资源外包服务的一种事务性外包,是企业根据自身实际情况,将员工的社保、公积金及人事档案等的管理工作委托给我们办理。
二、个人委托人事代理
个人委托人事代理是属于个人委托的一项人事关系(或劳动关系)外包的事务性项目,是个人根据自身实际情况(如就业、失业、休养等情况下)将社保、公积金及人事档案等的管理工作委托给我们办理,达到不中断缴纳的功能,以实现个人权益的最大化。

专业的服务与灵活的人事代理产品方案可为各个企业、不同规模客户及个人提供以下人事代理服务:

七、信息技术外包服务(IPO)
(一)释义
信息技术外包(Information Technology Outsourcing)是企业将其IT系统的全部或部分外包给专业的信息技术服务公司。常见的信息技术外包涉及信息技术设备的引进和维护、通信网络的管理、数据中心的运作、信息系统的开发和维护、备份和灾难恢复、信息技术培训等。   
(二)服务内容
目前我公司能提供的包括企业内部信息应用系统和外部应用系统二大块。
1 . 企业内部应用系统开发外包项目,包括:
(1)针对企业内部专业需要而建设的个性化信息应用平台,如企业员工服务系统、客户管理系统、企业人力资源管理系统及各类定制应用系统等。
(2)企业OA系统:
是企业信息化标准配置,在包含企业应用系统的基础上,实现企业办公自动化,现代的OA系统可以根据企业需求不断扩展功能应用。
(3)企业ERP系统:
是企业信息化中型配置,几乎涵盖了企业信息化管理的全部需求,引入大型数据库,功能强大,是现代企业管理的必备的基础设施。
2 . 企业外部应用系统,包括:
(1)企业网站建设外包(电脑端、手机端、微平台等)
(2)企业信息平台综合维护外包
3 . 信息化应用维护
业务流程IT信息支撑改造外包、业务流程服务外包、应用管理和应用服务等商业应用程序外包、基础技术外包(IT、软件开发设计、技术研发、基础技术平台整合和管理整合)等。

八、知识流程外包(KPO)
(一)释义
知识流程外包(Knowledge Process Outsourcing)是业务流程外包(BPO)的高知识价值外包的延续,是指把通过广泛收集、利用的数据信息库以及监管机构等的信息资源,经过即时、综合的分析研究,最终将报告呈现给客户,作为决策的借鉴,相当于某一类的智库。
KPO的流程可以简单归纳为:调查、获取数据-进行研究-加工,形成研究报告,销售给需求客户。知识流程外包过程涉及到专业领域、专业技能的知识密集型业务流程。
(二)服务内容
目前我公司能提供的知识流程外包包括市场分析报告、行业分析报告、各类专项调查报告三大块。
1. 市场分析报告
为实现市场信息目的而进行研究的过程,包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等。包括市场研究、用户的心理和行为,商业活动资料及数据的收集、记录、整理和分析。
2. 行业分析报告
对某一行业进行数据、信息的调查、收集、记录、整理和分析,然后出具分析报告,以供政府、企业对该行业进行深入的研究或战略决策。
3.各类专项调查、专题研究报告
包括各类专项调查研究报告,各类专题研究、设计、分析、咨询、策划方案,各项规程的定制等的服务。

第四部分:人才服务,包括以下6项子业务:

  • 1. 招聘外包
  • 2. 猎头服务
  • 3. 人才测评服务
  • 4. 雇前调查
  • 5. 内部竞聘选拨
  • 6. 人才梯队建设
6项子业务介绍:

一、招聘外包(RPO)
(一)释义
招聘外包又称招聘流程外包(Recruiting Process Outsourcing)是指用人企业将全部或部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司,由专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
招聘流程外包一般包括以下三类:
 1. 普通人才招聘外包。
2. 项目招聘外包。
3. 中、高端人才,请参见“猎头服务”。
(二)服务内容
爱博仁公司可提供的服务内容包括:
1. 招聘战略及架构设计。
2. 职位需求管理。
3. 用人部门职位需求评估。
4. 候选人面试(笔试)、人才测评、综合评估。
5. 薪酬谈判管理。
6. 候选人就职准备。
7. 校园招聘、季节性招聘提供。
8. 人才系统与技术支持。
9. 招聘结果报告,服务质量控制与管理。

二、猎头服务(HS)
(一)释义
猎头服务(Headhunting Service),是指通过宽范围物色优秀人才,帮助优秀的企业找到需要的人才,又称高级人才寻访。“猎头”也可指猎夺人才,即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式。猎头追逐的目标始终盯在高能力、高学历、高职位、高价位四位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才,是一种帮助公司猎取高级候选人的人才招聘服务。
(二)服务内容
1. 中、高端人才的评估和猎取;
2. 进行必要的中、高级人才的未来储备;
3. 帮助高级人才实现自身价值的增值服务。
我们可为您提供房地产业、制造业、服务业、酒店业、信息业等多种行业的人才猎聘服务。
多年的人才服务积累,让我们集聚了足够量的中、高端人才储备、服务经验和服务口碑,我们将按业内标准实施操作流程为您提供满意的猎头服务。
服务网站:www.abler.cn/hr

三、人才测评服务(PAS)
(一)释义
人才测评服务(Personnel Assessment Service)是高效招聘人才的一个最有效的环节,招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理,根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具,深入探析其工作价值观、个人需求等,从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确,要求清晰,能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性,能有效预测应聘者未来的工作绩效。
(二)服务内容
可提供九大系列的人才测评系统,可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业在招聘时进行有效筛选,实现人岗的前期匹配。同时帮助个人实现自我认知。
1. 职业规划测评系列。
2. 职业定位测评系列。
3. 综合素质测评系列。
4. 性格气质测评系列。
5. 职业发展测评系列。
6. 职业潜能测评系列。
7. PDP行为风格测评系列。
8. 九型人格测评系列。
9. 心理健康测评系列。
10. 增值服务:可为企业提供管理岗位竞聘咨询服务,综合评估人才潜在价值。
服务网站:cp.abler.cn

四、雇前调查(PES)
(一)释义:
雇前调查(Pre Employment Survey)又叫职业背景调查,是指通过合法的方法和途径,搜集外部信息来核实求职者的个人资料,包括求职者的教育背景、学历真伪、薪资水平、离职原因、有无犯罪记录等信息,以作为对聘用人才的重要参考依据。为了应对候选人的过度包装,降低企业因员工招募不当而产生的经济风险,“雇前调查”这一人力资源工具被越来越多地应用到了企业的招聘流程中。
(二)服务内容:以下各项可以得到有效的验证或核查。



五、内部竞聘选拨(ICS)
(一)释义
内部竞聘选拨(Internal Competition Selection)在企业从内部选拨人才的一种有效方式,竞聘方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、体现选拔工作的公正性与科学性、有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才,并能有效平衡或化解各种人际矛盾。但在企业中,由于历史沿革的原因,盘根错节的人际关系,固有的旧惯性思维冲击,选拔手段与评鉴技术的缺乏……等,都成为了公开竞聘工作需要面对的实际困惑与挑战。因此一方面我们要求晋升的标准要有合理的依据,尽可能地减少个人主观偏见影响;另一方面,在晋升评价过程中,公开、公平、科学规范的程序也必不可少;再次,考虑到晋升的激励作用,在晋升决策时也不能忽视候选人的职业倾向和个人发展意愿,避免把其晋升到不能胜任的职位。
(二)服务内容
从企业文化、战略、岗位职能入手,以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型;并根据企业需要,适度公开评估模型; 
根据企业的实际情况,有针对性的选择测评方案,包括面谈、角色扮演、演讲、案例分析、小组讨论、团队角色分析及心理测验; 
通过专业评价技术的综合应用,全面了解候选人的能力素质特征,做到准确预测绩效;同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿,使“晋升”真正能满足员工的内在需求,确保激励效果最大化; 
以目标岗位的素质要求为标准,综合分析候选人的能力优势与差距,在为晋升提供决策参考依据的同时,也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考; 
可根据客户需要,以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。 

六、人才梯队建设(TEC)
(一)释义
人才梯队建设(Talent Echelon Construction)的目的是为了实现企业人才结构的梯度发展,是人力资源规划的实际落地,通过人才梯队建设,发展和培养有德行、有能力、有组织协调能力、有管理意愿的人才落岗到关键岗位,确保企业战略发展执行中人才队伍的良好匹配。一般来说,人才梯队建设更趋向于管理团队的老中青三结合的培养方式。
(二)服务内容
我们可提供的人才梯队建设包括:
1. 企业(或部门)的管理企业管理能力影射图,通过图形展示模式(见下图)客观地反映企业(部门)当下的管理水平或能力。
2. 根据企业(部门)管理水平搭建人才梯队的建设方案,具体包括:关键岗位的任职资格说明书、岗位职责、绩效管理办法、岗位晋升办法等。
3. 培养人才培养方案,具体包括:后备人才选拨、后备人才培养培训、后备人才管理等。
人才梯队建设图(下图)

第五类,培训服务,包括以下5项子业务:

  • 1. 培训发展
  • 2. 爱博管理精英班
  • 3. 职业成长计划
  • 4. 职业资格考证服务
  • 5. 企业信息化建设
5项子业务介绍:

一、培训发展(T&D)
(一)释义
培训发展(Training & Development)是人力资源管理的重要环节,它包括理念培训、心态培训、能力培训、个人技能、企业(工作)技能等多方面的培训。其中,企业培训一般分四类:一是公开课;二是企业内训;三是企业咨询;四是企业网络培训。
(二)服务内容
爱博仁人力资源公司致力于集团企业的培训发展服务,作为核心业务服务产品之一,我们专注于企业内训、岗位培训、管理实训、拓展训练等系列服务,联合外部优秀教授智力、培训师资源开展多门类课程的培训服务,帮助企业提高员工技能,提升企业管理水平。
公司始终秉承“实战、系统、简单”的原则,目前拥有的培训课程有三大系列:
1. 自主开发和合作开发管理培训课程(以管理类、企业内训类课程为主,可定制);
2. 外请培训专家团队合作提供的管理培训课程(全系列课程,需提前预订);
3. 可自选的全系列网络课程。
以上三大系列的课程包括:①企业战略,②人力资源,③市场营销,④经营管理,⑤财税会计,⑥客户服务,⑦生产管理,⑧领导艺术,⑨企业文化,⑩商务礼仪及其它公共必修的课程,可满足不同企业或个人管理学习的需求。
课程可根据企业需求进行定制,充分满足不同企业、不同层次、不同类别的培训需求。
以上培训包括现场授课(gl.abler.cn)、网络授课(合作)等方式(www.163wkt.com) 。
当您企业需要培训时,不妨想到爱博仁人力资源公司,全方位提供给满意的服务。

二、爱博管理精英班
(一)释义
爱博管理精英班是爱博仁人力资源公司自行开发、精心打造的一个旨在培养舟山本土化管理精英的项目,通过一系列管理类课程的培训,有针对性地培养出一批掌握管理知识、拥有管理智慧、具备优秀管理技能的管理人才并推荐到企业。本项目由爱博仁公司全额投资,通过一套选才、育才等系列的程序,让学员全面掌握企业管理知识,提升自身价值,提升职场竞争力,促进舟山企业管理水平的提高,推动社会文明进步。
(二)服务内容
爱博管理精英班精心设计包括:MBA经典课程、综合管理能力课程、职业基础能力课程、扩展培训等课程,系统性地进行理论培训、现场模拟训练、考试等措施,让学员真正掌握企业管理的基础理论知识和实操技能,真正在职场中发挥出关键作用(课程安排见下表)。


全系列网络课程
配套以上面授课程,我们还将有系统地跟进网络课程的供自学,以进一步加强学习培训的广度与深度,让学员真正学到本事。

三、职业成长计划(CGP)
(一)释义
职业成长计划(Career Growth Plan)是爱博仁人力资源公司自行开发的一个研究项目,项目研究的对象是刚进入职场的大学毕业生,在职场起步的前5年成长过程中,通过我们的人力资源专家组的成长干预与指导,帮助其不断修正人生职业规划、修炼职业价值观、提高职业技能,以达到其在职场快速成长的目的。
研究是基于这样一个事实假设而开展的:
1. 人作为一种个体资源是可以通过培养实现增值的。
2. 人生的道路是漫长的,培养持续的学习习惯对人生历程将会带来深刻的改变。
3. 恰当的点拨、点悟或指点对人生成长具有重大的意义。
4. 运用正确的干预方法将有助于人作为资源的快速增值是有可能实现的。
(二)服务内容
1. 培养项目成员在职业成长过程中树立正确的人生观、价值观、职业观。
2. 通过人力资源专家组的干预,帮助其不断修正人生职业规划,获得最佳职业发展通道。
3. 培训职业技能,培育职业智慧,养成持续的学习习惯。
4. 引导并推荐项目成员走上更高更好的职业通道。
5. 形成文字和视频记录,出版一部描述职业成长的文字篇和视频记录片。
以上服务内主要包括职业指导、心理辅导、沙龙式交流、公开课(技能类、管理类、通用类课程,部分课程请参照33页爱博管理精英班的课程)、个别的辅导等,频度为一年五次20个课时以上或更多。

四、职业资格考证服务(VQCS)
(一)释义
职业资格证书(Vocational Qualification Certificate)是指从事某一职业所必备的学识、技术和能力的一种资格证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据,职业资格包括从业资格和执业资格,它与职业劳动活动密切相联,反映特定职业的实际工作标准和规范。
(二)服务内容
我司提供的职业资格考证服务主要为考试复习的培训课程和软件资料,共涵盖10个大类的职业资格考试学习课程及考试软件的服务,与国内“博大考神”“考试宝典”、“助考之星”、“易考宝典”、中星睿典等最权威课程授课单位和软件制作商合作,必有一款适合您的需求。
1. 财经、金融类
2. 建筑、工程、电子类
3. 外语类
4. 公务员、法律类
5. 通用职业资格类
6. 医药类
7. 外贸类
8. 外语类
9. 计算机类
10. 海员类
当您还在为准备考试烦脑时,爱博仁人力资源公司助您一臂之力。
 服务网站:yubb.taobao.com   abler.edu24ol.com 

五、企业信息化建设(EIC)
(一)释义
企业信息化建设(Enterprise Information Construction)是通过IT技术的部署来提高企业管理的信息流效率,从而提高生产运营效率,降低运营风险,降低经营成本,增加企业获利和持续经营的能力。
(二)服务内容
爱博仁公司提供的企业信息化服务是借助于自主研发的企业OA系统平台的基础上,采用开放的码源供企业个性化定制应用。可解决大、中、小企业的信息化管理平台的建设与应用,包括以下二大类的服务,企业内容应用信息化系统解决方案和企业外部应用信息化解决方案。



        公司在本网站的主营业务是“人力资源外包”、“人才派遣”、“人事代理”、“猎头服务”、“人才求职”、“企业人才招聘”、“培训教育”、“企业管理咨询服务”(包括:管控模式与组织设计、人力资源规划、职位管理与定岗定编、绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格与职业化体系、招聘与培训开发、企业文化、素质模型与人才测评)以及“猎头服务”、“高级人才服务”等各方面服务。

        目前爱博仁人力资源已发展成为舟山本地化可信赖的人才服务、人资源服务公司,具有行业领先的地位!

        爱博仁拥有自主知识产权,不断开发新的应用,正逐步向全国性的优选人力资源网络媒体平台发展!
        我们的宗旨是:立足舟山本地,扎实做好企业和个人的服务,为地方经济的发展添砖加瓦;拓展浙江市场,服务浙江经济;发展全国市场,创立优质的“爱博仁人力资源”品牌。

        感谢各地企业、个人持续关注、使用本网站,我们将一如既往地做好各项服务工作,使之成为企业人才需求的招聘园地、人力资源管理的咨询园地;成为个人职业生涯的起步园地、职业发展的充电场所;成为社会经济发展服务平台、支撑媒体;成为一个品牌服务网站。

        联系电址:浙江省舟山市定海区育苗路9号三楼(301~305)。

        联 系 人:爱博仁 
        联系电话:0580-2262078,2262079,2262080,2086078 ,2086079(白天),2526078 & 18967206078 (全天候)
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