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绩效体系建设(PSC)

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爱博仁人力资源核心业务--绩效体系建设(PSC)

        释义

      绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

      绩效管理体系(Performance System Construction)是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标的枢纽环节。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。

        服务内容

      我们可提供的以下六个方面的人力资源绩效管理咨询的解决方案。

      1. 公司战略、企业文化、业务流程梳理
      2. KPI指标体系设计(KPI管理办法)
      3. 绩效管理制度/流程设计
      4. 绩效合同或绩效计划评估表辅导
      5. 绩效管理方案培训

      6. 绩效管理方案实施辅导

        项目价值

      1. 方案价值

      a、系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计;
      b、针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题,提出有效的绩效管理方案;
      c、可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧。
      2. 过程价值
      a、转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法;
      b、帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施。
      3. 无形价值
      a、引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识;

      b、避免绩效管理常见误区。

        服务团队

      管理咨询部---专业管理咨询服务团队。

        联系我们

      公司全称:舟山爱博仁人力资源咨询有限公司

      电      址:浙江省舟山市定海区育苗9号三楼。
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