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人才梯队建设(TEC)

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爱博仁人力资源公司核心业务系系列介绍-- 人才梯队建设(TEC)

       释义

      人才梯队建设(Talent Echelon Construction)的目的是为了实现企业人才结构的梯度发展,是人力资源规划的实际落地,通过人才梯队建设,发展和培养有德行、有能力、有组织协调能力、有管理意愿的人才落岗到关键岗位,确保企业战略发展执行中人才队伍的良好匹配。一般来说,人才梯队建设更趋向于管理团队的老中青三结合的培养方式。

       服务内容

      爱博仁人力资源可提供的人才梯队建设包括以下三方面:

      1. 评估企业(或部门)的管理企业管理能力影射图,通过图形展示模式(见下图)客观地反映企业(部门)当下的管理水平或能力。

      2. 根据企业(部门)管理水平搭建人才梯队的建设方案,具体包括:关键岗位的任职资格说明书、岗位职责、绩效管理办法、岗位晋升办法等。

      3. 培养人才的培养方案,具体包括:后备人才选拨、后备人才培养培训、后备人才管理、后备人才的使用等。

      人才梯队建设图(下图)

       服务价值

      1. 独立性。独立的第三方利益不相关选拨操作,可以避免诸多人情世故、权钱交易等的人为干扰,确保选才按才定夺。

      2. 系统性。通过系统性、完整性的过程评估,形成完整的候选人梯队报告,供企业决策者选择。

      3. 值得信赖。选择爱博仁人力资源的服务,品质保证,值得信赖,请放心使用我们的服务。

       服务团队

      管理咨询部---专业管理咨询服务团队。

       联系我们

      公司全称:舟山爱博仁人力资源咨询有限公司

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