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企业改革之——谁来改革?

2019-06-15 10:50:52  来源:世界经理人  作者:未知  浏览46次 
 在确定了企业要不要改革之后,第二个问题就是要搞清楚:企业的改革由谁来主导?

  有人立刻要说:人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门,应该是改革的发起者和推动者”嘛。我只能说的是,上面这句话是对的。但是企业改革的“锅”,不应该由人力资源一个部门來背。因为上面这句话,只是说了“发起者”和“推动者”,而没有说改革的其他职能。

  在我们看来,任何一次改革,最终成功与否,需要具备四个主要职能。它们是:策划者、发起者、推动者和执行者。并且,这四个职能,缺一不可。

  1、策划者。应该是企业的老板,或者至少是熟知企业远景或者战略的人。我们都知道,目标描述的越清晰,越能够达成。你企业确定要改革,你必须清晰地描述出——

  1)要改哪些方面?

  2)改到什么程度?

  这可以说,是一个战略的问题。

  从这两个问题来看,在要改革的企业中,能够精准描绘出这两个问题的,除了企业最高管理者,几乎没有别人。或者可以说,企业要改革,最高管理者至少应该是策划者。

  2.发起者。改革的发起,应该是一个战术的问题。在改革目标明确地前提下,看由谁来喊一声,“大家撸起袖子,开干吧”。但是这个发起者,有一个条件就是:必须深刻了解改革的战略,也就是说,他必须非常明白改革的目标。这跟哪个部门的人其实没有多大的关系。要说有关系,那无非是改革过程中牵扯到组织机构的调整,职责的重新描述和一些文件制度的新建或者修改等等,由人力资源来做比较合适而已。

  在这里赘述一点,在很多企业,靠一个人力资源经理来发起或者推动企业的改革,从一开始就几乎注定要有问题的。且不说人力资源经理的专业度是如何的,就是人力资源工作的分工来说,习惯上我们认为,同一家企业,人力资源总监工作的战略比重要超过60%,而人力资源经理级别的战略比重会低于40%。而人力资源主管的工作,基本全是执行了。所以说,你如果找一个工作的战略比重比较轻的职位来带领改革,他自己对于战略的理解都不是非常清晰的情况下,如何去很好的发起和推动呢?

  3.推动者。推动者的功能有两个,一是检查,二是纠偏。检查是检查进度和计划的符合,纠偏是检查改革的方向上和战略的贴合。当然在这个过程中,去发现、解决一些新出现的问题,也是正常的。正如中国的改革开放,改着改着就出现了贪污腐败,权力滥用的现象,也是非常正常。你看习大大等领导现在不是在检查纠偏了么?

  4.执行者。改革的执行者,往大了说,是全员的事儿。这就是说,全员都得参与执行。往小了说,至少应该是各级部门主管思想意识里的事儿。如果一个企业级的部门中,有一部分部门领导对改革持观望或者是抵抗态度。那这个改革也是十有**要失败的。至少成效不会太大。

  在这里,又会说到企业的最高管理者的改革魄力,不管是经理人还是老板。如果你的魄力足够,那我想下面的领导们也会很好的配合。但是如果你的魄力仅仅体现在改革的发起和推动者身上,那事情就会比较糟糕一些。如果你对于改革的态度甚至暧昧了,那改革基本上来说,就注定是失败了。这一点,很关键。

  不难看出,从改革的责任来说,缺少任何一个环节的担当,改革都是会出现问题,偏离目标的,有的甚至会相去甚远,南辕北辙。

责任编辑:wangsy
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