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【时事热点】疑似清华硕士偷拍女性?HR如何正确看待候选人的学历及人品?

2019-06-13 09:01:29  来源:互联网  作者:luanqf  浏览46次 

{时事热点}最近,北京某男子因用手机偷拍女性裙底事件沸沸扬扬,据媒体报道,该男子疑为中国政法大学毕业生、清华大学法律法律硕士,同时此事也引起大家关于学历和人品的讨论。其实在招聘中,高学历的往往备受青睐,只不过学历与素质、学历与能力并不能直接画上等号。那么各位HR,你在招聘过程中会如何看待学历及人品问题?而应聘者的人品素质方面,你是否有考察的方法?

{大咖解析}:嗨,好久不见了。我是徐渤BOBO,今天先和你们聊一下各大企业的八卦。




还有江西的一个小学发生了公共浴室被装了摄像头,经调查系该校老师所为,并且涉嫌猥亵儿童的案例,再次给学校的安全防范敲响了警钟。

还有寄墨市某员工利用职务之便,窃取公司核心技术资料出售给竞争对手获利事件,据评估,该技术商业秘密对该公司造成的许可费损失2307万元。

无论是小学教师偷偷在浴室安装摄像头,还是猥亵儿童,其性质都很严重,给所在学校或企业带来负面影响很可能会是致命的。

从已婚大厂职员与女下属不得不说的故事,到小学老师在浴室安装了摄像头,亦或是核心技术被员工盗窃,这些事情对于企业来说都是“负面社会影响力”。


随着信息化时代的到来,我们一天接受到或者能够传播的信息是十年前的几百万倍,那体现了那句古话“好事不出门,坏事传千里”。因此,企业对于人品的考察也越来越看重。

以阿里来说,每一年进行人才盘点均会区分四类员工。明星,野狗,黄牛,白兔

根据价值观(有德),绩效(有才)将员工分为四部分。

  1. 明星员工:有才又有德行。阿里对其态度是“捧”,即物质上慷慨,精神上表扬,并在企业里树立榜样;
  2. 野狗员工:有才但无德行的员工,阿里对其态度是“消灭”,不让其存在。
  3. 黄牛员工:能力一般,不算好也不算差,可工作起来任劳任怨的员工,叫黄牛。阿里对其态度是“放心用”,可是黄牛容易随风倒,因此要加强能力的培训。
  4. 白兔员工:没有能力但有德的员工叫白兔,态度极好可就是业绩不好。如果常年这样的叫“老白兔员工“,阿里对其态度是要清理,否则老油条、混日子的白兔会越来越多。


总结一下:阿里对于这四种员工的态度很清晰,捧明星,消灭野狗,清理老白兔,放心用黄牛。

有些人会认为大企业薪酬高、福利好,即使有了负面社会影响力,也不愁招不到员工,其实也不一定。海底捞之前有一家店因为某后厨的员工没有认真对待清理工作,将但一般的企业却不能如此,中小企业极有可能一颗坏掉的豆子让整锅汤变成垃圾。

正因为如此,很多世界500强企业把员工的素质人品看的极重。面试官会根据企业的宗旨和价值观,建立起一套测试应聘者品质的面试题,这也是招聘员工的核心策略之一。当然,本人我研究后发现,大多数还是合适不太会撒谎的外国人。不信举例给你们看:


  • IBM考察人品的问题:你认为你有缺点吗?

  提示:IBM 公司充分尊重员工个性,同时也承认人性中不可避免的弱点。他们不信任一个子称没有缺点的人,也不欣赏一个不敢承认自己缺点的人,因此对于此道必答题,应聘者不说自己缺点或将缺点技术处理为优点的人,他们会毫不手软地予以排除。

  • 宝洁公司考察素质的问题:当你发现了自己的顶头上司用办公电话聊私事,会怎么做?

  提示:面试官问这类问题,主要听的不是能杜绝此类情况发生的具体措施,而是希望从你的回答中看到一种诚实、正直的态度。因为你需要忠诚的不是自己的顶头上司,而是整个宝洁公司。


另外还有一些其他的,例如:

  • 请给出一个你坚持认为正确的事情的例子。 
  • 你以前的公司是如何看待道德这件事?什么样的状况你可以接受,而什么样的状况却是你无法容忍的?为什么? 
  • 公司利益和上司利益发生冲突时你怎么办? 
  • 可否描述一下,你过去是否曾有过为了完成工作,打破公司规定或规范的状况? 
  • 你是否曾遇到过同事做了或说了一些不利于公司或客户的事?而当时你怎么处理? 
  • 对于规范或规定有两种不同观点,一种观点是他们必须被严守奉行;另一种说法是它们只是一种规范,仅作参考用,不需太在意。你个人的意见如何? 
  • 是否曾因自己的功绩靠别人得来,心里觉得内疚?如果有的话,当时怎么处理? 
  • 人都会面临两难的窘境,有时必须在公司利益与道德之间进行决策。你是否可以告诉我两个你曾经面临过这种处境的例子?你当时是如何处理这种境况的? 
  • 请你举例,在工作中曾经作过任何一个关乎品德问题的决策。当时的决策依据是什么? 
  • 你是否曾在工作场合上发现有人逾越道德规范?当时你怎么处理? 
  • 以前的公司是否在餐费或旅费等的申报上有所限制?这些限制是否有效?或这些限制仍无法杜绝一些问题的存在? 

看完这些举例,我想各位内心会有小九九,似乎这些问题对面霸来说根本不是个事儿,分分钟应对,对普通的员工或者是应届生还是能够看出个80%。那么针对技术型人才或者中高管人才,我的建议是请一定要利用第三方工具进行人才测评。如今的人才测评早已没有过去那么高不可攀,很多都很亲民,也更容易获取信息,大多数测评的问题都能够规避面试者的撒谎概率。


总结:

针对创业型企业,员工的人品考察更应该在关键岗位,例如与钱有关或者与社会舆论及道德有密切关系的岗位;针对快速发展型或稳定发展型企业,人品与素质的考察一定要提上日程,因为这可能关系着企业在社会及客户心中的雇主品牌形象,不出事的时候不认为有多重要,一旦出事即有可能成为企业发展滑铁卢,甚至能让企业一蹶不振。




责任编辑:luanqf
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