舟山爱博仁人力资源咨询有限公司

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劳动关系管理服务:驾通劳-资双方沟通的桥梁,切入以“人”为本的管理基因

1. 劳动关系管理咨询以“人”为对象,以“人的需求”为出发点,帮助客户建立完善的管理机制、使不同层面的员工在公司不同发展阶段都能保持激情。
2. 劳动关系管理咨询运用“人性定理”,借助人力资源管理咨询技术,倾向于“人”的需求问题,实现“人”的动态管理。
3. 劳动关系管理咨询运用法律咨询服务技术,倾向于引入管理体系的一些列预防机制,而非事后补救。
4. 劳动关系管理咨询运用心理咨询服务技术,在采用心理学工具的同时,更多地采用心理疏导,缓解心理预期与事实供给间的矛盾。

     调研与访谈服务:

爱博仁提供丰富的调研与访谈服务,用第三方视角,帮助企 业更了解自己。企业的繁荣需 要“持续改进“,“持续改进”的前提是要知道:
(1)我们在哪里?(2)我们要去哪里?(3)我们该如何去?
目的:用最有效的手段帮助企业快速、准确定位和了解自己。

     劳动关系运行状况评估:

参照《浙江省劳动关系和谐指数评价体系》准确测量企业劳 动关系运行状况,通过现场抽 样的方式测量企业当前劳动关系状况,发现企业劳动关系管理漏洞及潜在风险,及时杜绝安全隐患,并为管理 策略改进提供有效指引。
目的:发现企业不和谐劳动关系因素。 

     员工满意度研究:

以“全面员工满意度管理体系”调查为基础,以 “人力资源+劳动关系 ”体系为核心,以员工需求为切入点;首要关注“员工不满意度”,保证企业的经营安全并满足 员工的基本诉求。
员工满意度研究的成果,可支持企业进一步通过持续的管理方法改进,维护体系的平衡与畅通,并最终实现企业效益提升与持续发展

     离职访谈服务:

“人”是企业最宝贵的财富,离职员工对企业管 理的弊端理解最深,听取他们 “发自内心的声音”是管理持续改进的原动力。企业自身开展的离职访谈受制于结构性的矛盾,很 难听到真实的声音。爱博仁作为 独立的第三方,以发自内心的尊重和专业的访谈技巧,引导离职员工将这笔最宝贵的财富留给企业,使企业 更有机会从优秀走向卓越。
目的:将“离职员工”变成企业财富。

     企业规章审计:

企业规章是一个复杂的体系,既是政企博弈的重要载体,又 是企业管理的内在要求,企业 规章制度是不是合法有效,是不是足以维系与外部法律这之间的平衡,这考验着每一个企业的智慧。
爱博仁企业规章审计分三个层次逐步深入,分别是:(1)合法性审计;(2)合理性审计;(3)适应性审计。
目的:发现企业不合时宜的规章制度。

     劳动关系管理咨询:

为初创期企业建立企业规章制度体系,结合企业发展的不同 阶段,有步骤的、有节奏的设 置、修改、更新规章文件,为企业发展提供坚实的法律和制度保障;为成熟企业审计既有规章制度体系,进行 改良、补缺、优化、升级,构建 并奠定“平衡型”为基础的劳动关系管理体系。
目的:构建企业劳动关系管理体系。

 

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