舟山爱博仁人力资源咨询有限公司核心业务介绍

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  ■ 企业文化

  通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体,培育企业的核心专长,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。具体表现在:
  建立企业与员工共同的价值理念系统;
  形成企业与员工共同发展的利益共同体;
  树立良好的企业形象;
  培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力;
  创立企业可持续发展的条件。
  企业文化的作用主要表现在:
  导向作用,即把企业员工引导到确定的目标上来;
  约束作用,即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用;   凝聚作用,即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结;
  融合作用,即对员工潜移默化,使之自然地融合到群体中去;
  辐射作用,指企业文化不但对本企业,还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用,营造积极的广泛的社会影响,树立社会形象,发展企业。   

  企业文化建设体系一览表

序号   项目  内容  评价标准
 1     

核心文化建设

价值观
企业精神
经营哲学
以人为本
员工认同
文化融合
符合企业的持续发展要求、沟通、协作
 2      制度文化建设 企业领导体制
企业组织机构
企业管理制度
符合核心理念
规范
科学
效率
 3      行为层文化

服务行为规范,企业行为规范
企业人际关系的规范
企业公关策划及规范

责任
和谐、融洽
形象良好
创造客户价值
 4      物质层文化 品质文化
技术审美
顾客愉悦
重视质量
追求美感
满足顾客需求
 5      学习型组织创建 学习型组织 终生学习
 6      文化活动 公益活动
企业外文化活动
企业内部文化活动
社会责任
树立形象
巩固和深化文化建设的成果


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