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薪酬体系咨询

       薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
       研究表明当今有将近三分之二的高级管理者将按绩效付酬指定为其公司获取积极财务成果的头号工具。但是,在企业内构建符合运营特点的薪酬体系非常困难。
       作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。通过薪酬的有效激励和管理不仅帮助您大大提升员工的工作积极性,进而提高员工的工作效率;通过建立有效的薪酬管理体系,解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题,同时使用合适的薪酬战略达成企业的目标。

薪酬体系图

       薪酬体系的原则:
       内部一致性:通过职位分析,职位说明,职位评价给出薪酬基数,体现出薪酬的公平性。
       外部竞争性:通过薪酬调查,薪酬政策,薪酬结构给出薪酬参数,体现出薪酬的竞争性。
       员工贡献度:通过绩效向导,调薪准则,奖金制度给出薪酬权重,体现出薪酬的奖励性。
       薪酬可管理:通过薪酬控制,薪酬预算,薪酬沟通给出薪酬管理手段,体现出薪酬的可操作性。

       爱博仁咨询通过对岗位工作的分析,建立公司的职位价值评估体系,对所有职位进行比较,在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上,通过市场数据的获取和结构设计,为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

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