舟山爱博仁人力资源咨询有限公司

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人力资源规划咨询

人力资源规划咨询是企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,结合企业内部的实际情况,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

人力资源规划咨询包括提供以下主要服务内容:
1、总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标 。
2、职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3、人员配置计划:企业内部需配置的各岗位的人员数量,或因业务发展、职务变动而空缺数量计划。
4、人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5、人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6、教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
7、人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8、投资预算:上述各项计划的费用预算。

薪酬体系图

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